返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 正版 企业管理书 第一次当主管从管人管事到管心 快速有效打造自己的高效团队 一本书说透中层领导的那些事儿团队管理
  • 企业管理书 第一次当主管
    • 作者: 吴东著
    • 出版社: 北京联合出版公司
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    藏易阁图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 吴东著
    • 出版社:北京联合出版公司
    • ISBN:9784146709044
    • 版权提供:北京联合出版公司

     
    49.8
    2.57
    ¥194.00
    剩余 186 23 59
    已有200人购买
     

     
    推荐 每天都是双11
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

         
     
    团购推荐
    大促价:
    35
    价格
    145.80
    折扣
    2.4折
    节省
    ¥110.8
    活动倒计时: 06 23 : 59 :
         

    编辑推荐

    1. 如何带好现在的90后,是一个头疼的问题

    2. 本土化实操技巧,管好新人,带好骨干
    3. 如何从业务骨干像管理人员踏入的关键一步
    4. 名师指导,众多企业内训*受欢迎的课程
     
    目录
    一章 从优秀员工到主管的工作方式和意识转变先有优秀的自己,再有优秀的团队 / 2
    时刻克制自己的坏情绪 / 5
    作为“领头羊”,你要有绝对优秀的自我管理能力 / 8
    选择合适的人,为团队创造效益 / 11
    与每一个员工保持沟通 / 14
    轻易许诺,一个你会经常犯却也最应该避免的错误 / 17
    对浪费时间的“垃圾”工作说“No” / 20
    坦诚面对自己的过失和错误,并承担责任 / 23
     
    第二章 把自己放入团队用坚定的信念点燃周围人的激情 / 26
    用清晰、明确的“群体目标”团结员工,并与员工一起奋斗 / 29
    为团队创造“跳一跳”就能实现的梦想 / 32
    说到做到,让员工信任你 / 35
    如果员工认为自己可以,就不要帮他们作任何决定 / 38
    收好你的热情,不要急于向员工给出你的建议 / 41
    付出真实的情感,维系与员工的紧密关系 / 44
    不向员工推销你的想法,要引导员工说出他的办法 / 46
    指出员工的错误之前,先让错误晾一会儿 / 50
    必要时,你要力排众议,树立你的权威 / 53
    做他人不敢做的事情 / 56
    教会员工如何言简意赅地向你作汇报 / 59
     
    第三章 目标:分解、执行和落实把大目标分解成小目标,从做好一个个小目标开始 / 64
    作一个迅速简单的决断,行不通了再回头修改 / 67
    不要在刚刚开始时,就在不太重要的事情上浪费时间 / 72
    不把时间浪费在还没有成为问题的事情上 / 74
    先认认真真地做好当下的事情 / 77
    任何时候,都要主动找方法解决问题 / 79
    有些东西拖得越久,越难完成 / 82
    与其超负荷运转而疲累不堪,不如重新寻找新的解决办法 / 85
    再急的事情,也要慢慢做才能做好 / 88
    会议是世界上最可恨的“打扰” / 91
    开始、暂停、继续、暂停 — “打岔”会谋杀你的高效率 / 94
    开个小差,然后重新集中注意力 / 97
     
    第四章 用制度管人而不是人管人给团队确立一个机制,让团队管理制度化 / 102
    不能说成功了就是主管的功劳,失败了就是员工执行力不行 / 105
    金无足赤,人无完人,不对员工吹毛求疵 / 107
    集体犯错也是错,有错绝对不放过 / 110
    考核员工不能太重人情,做到公平、公正 / 114
    制定了却不严格执行,最害人 / 117
    “因岗设人”还是“因人设岗” / 120
    试用期,帮你留下你真正需要的人 / 123
     
    第五章 放权的艺术自己先变成“行家里手”,才能带好团队 / 128
    谈论员工感兴趣的事情,让员工对你不设防 / 130
    让员工肯听从你的指令,对你心悦诚服 / 132
    与员工保持适当的距离,树立并维护主管的权威 / 135
    不把员工的抱怨当儿戏,要听出“弦外之音” / 138
    懂得向员工放权,给员工做事的机会 / 141
    与其辛苦地依赖自己的力量,不如借助员工的力量来完成 / 144
    收大权放小权,挖出员工潜力 / 147
    既向员工授权,也进行适当的约束和监督 / 150
    只下达 80% 的指令,剩下的事情任员工自由发挥 / 154
    话不说完,让员工去独立思考 / 157
     
    第六章 激励团队的工作热情尊重员工,是回报率最高的感情投资 / 160
    将你的热忱和经验,融入与员工的谈话中 / 164
    “唤醒”员工的“沉睡”潜能 / 168
    做一个好听众,鼓励员工说说他们自己 / 171
    使用对方的语言沟通,与对方取得更多共识 / 174
    称赞员工哪怕最微小的进步,并称赞每个进步 / 178
    学会道歉,让你的管理如鱼得水 / 181
    对员工的不信任,才是最大的开销 / 184
    沟通是双向的,你得说员工听得懂的话 / 187
    适当地给员工制造些压力 / 190
    引入外部竞争,让员工自己行动起来 / 193
    巧用“增减效应”,激发员工干劲 / 196
    让员工知道、理解你的规划,用利益吸引他们的关注 / 200
     
    第七章 挥动手中的大棒和胡萝卜调动起员工的热情,发挥他们所有的聪明才智 / 204
    用比自己牛的人,你才能更牛 / 207
    赞美是激励员工最有效的“武器” / 210
    巧用荣誉,调动员工的工作热情 / 213
    既要敢于批评,也要善于安抚 / 217
    想留住人才,就要帮助他们实现个人成长 / 221
    重新审视“工作狂” / 224
    在员工开始做事的时候,就告诉他“只有一次机会” / 228
    保持团队的新陈代谢,让能者上、庸者下、劣者汰 / 231
    及时止损:用小“惩罚”博取大“利益” / 234
    剔除最差的 10% / 237

     

    内容简介

    本书教你为“当上主管”做好准备:

    中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、
    如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系,
    中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧
    从当上主管的那天起,就正式跨入了管理者的行列,自信心不能少、但也不能多,做个敢做决定的人。

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购