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    • 作者: 大岛祥誉著
    • 出版社: 北京时代华文书局有限公司
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    • 作者: 大岛祥誉著
    • 出版社:北京时代华文书局有限公司
    • 页数:192
    • 开本:32开
    • ISBN:9788417387266
    • 版权提供:北京时代华文书局有限公司

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    麦肯锡资深合伙人大岛祥誉根据自己二十多年的工作经验,

    找到了精英人士思考的共同点,

    真正解决了让效率和品质兼得的问题。

    目录:

    第一章 麦肯锡顾问的最强思考法:最小化思考法

    1.果断舍弃不重要的工作

    2.用小的力量取得最大的成果

    3.优先安排最有价值的工作

    4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值

    5.从整体的视角审视自己的工作

    6.用“空··伞”的框架把握工作的成果

    7.工作安排的关键是流程设计和技能提升

    第二章 麦肯锡顾问的最强推理:通过假设找到问题

    1.通过“假设”找到最重要的工作

    2.虚心向身边的行家求教

    3.找出性感的突破口

    4.“非线性”思维提高工作效率

    5.绝不要轻信网络上的信息

    6.放空思想,从零思考,建立正确的假设

    7.假设归纳为一句话,更利于开展工作

    8.思考要有“边框”

    第三章 麦肯锡顾问的整体设计:从大局需要安排工作

    1.把握成果,工作安排勿要盲人摸象

    2.整体设计图要一目了然

    3.注意整体流程中的关键点

    4.利用框架来保证工作的品质和效率

    5.流程就是对工作进行安排

    6.逻辑树可以保证工作品质

    7.将工作分为“定量”和“定性”

    8.准确把握自己的“时间感觉”

    第四章 麦肯锡顾问的核心意识:成果决定价值

    1.好的成果设计可以消除无用功

    2.将观点总结为3个,就能说得明白易懂

    3.把握上司的“期待值”

    4.不要追求100%的工作品质,80%就可以了

    5.工作要设定期限

    第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术:将工作可视化

    1.工作表安排的三个步骤

    2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上

    3.不拘泥于“部分”,优先从“整体”进行改善

    4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善

    第六章 麦肯锡顾问的日常习惯:时刻保持五官的敏锐

    1. 五官敏锐才能有绝妙的创意
    工作安排要张弛有度
    1. 以年为单位制定“时间表”
    2. 每天保证20分钟“安静的时间”
    3. 了解自己单任务型还是多任务型
    准备一个对自己进行整理的笔记本

    内容简介:

    本书分为六章,第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

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