[正版]工厂生产计划管理3本套:工厂生产计划制订与执行精细化管理手册+工厂案例之生产计划管控+好工厂这样管 管理类书籍企

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套装详情
1. 9787115339485 工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)  39元 姚小风 著
2. 9787515809083 欧博工厂案例1：生产计划管控对话录 56元 曾伟，曾子豪 著
3. 9787515808468 欧博心法：好工厂这样管 45元 曾伟 著

内容简介
《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》
      《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂生产计划制订与执行管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产管理组织体系、生产计划预测管理、生产能力核定管理、生产计划编制管理、生产日程安排管理、生产计划控制管理、准时化生产管理、生产计划管理工具等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂生产计划制订与执行精细化管理体系。《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂计划管理与控制的水平。
      《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》适合工厂中从事生产计划编制工作的人员以及各级管理者阅读，也适合企业咨询师、培训师以及高校相关专业的师生阅读。

《欧博工厂案例1：生产计划管控对话录》
       本套'欧博工厂管理丛书'一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、解决工厂管理效率提升难题。
       本书为生产计划管控模块，共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。
       本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

《欧博心法：好工厂这样管》
       本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念 3本落地案例，从动作到思想，全面、解决工厂管理效率提升难题。
       作者创立的欧博管理一直专注于做工厂管理咨询，实行驻厂式咨询，跟进企业咨询方案落地，多年来已经成功操作了300多家工厂的管理改善，针对的都是营业额在5000元~亿元规模的工厂，积累了丰富的工厂管理操作经验。
       本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。
       工厂管理无就是：人难管、事难控，本书从管人篇和管事篇帮助读者解决这两个方面的难题，同时分享了欧博多年实践中总结的方法、经验。

作者简介
姚小风
       北京弗布克管理咨询公司副总经理生产管理专家，拥有多年生产管理咨询和培训经验，出版过多部生产管理方面的畅销图书

曾伟
       案例点评专家。
       广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，企业管理变革专家，被誉为'中国式泰勒'。著有《领导管人流程管事》 《老板的》《企业的》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及'欧博企管工厂控制从书'等。他所创立的'管理心法'被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。

曾子豪
       案例陈述专家。
       欧博企业管理研究所副总经理，管理咨询师，曾任欧博稽核部经理，负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作；擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划；曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等项目运作，获得客户的高度认可。

目录
《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》
第一章 生产管理组织体系
第一节 生产管理组织架构
一、工厂生产管理组织架构
二、车间生产管理组织架构
第二节 生产相关岗位职责
一、生产部经理岗位职责
二、生产计划主管岗位职责
三、生产计划员岗位职责
四、生产调度主管岗位职责
五、生产调度员岗位职责
六、车间主任岗位职责
七、车间统计员岗位职责
八、车间调度员岗位职责
九、班组长岗位职责
第二章 生产计划预测管理
第一节 生产预测管理
一、生产预测内容和方法
二、生产预测管理流程
三、生产预测管理制度
四、期量标准制定方案
第二节 生产总量预测
一、生产总量预测要点
二、生产总量预测流程
三、生产总量预测方案
第三节 产品品种预测
一、产品品种预测要点
二、产品品种预测流程
三、产品品种预测方案
第四节 物料需求预测
一、物料需求预测要点
二、物料需求预测流程
三、物料需求预测方案
第五节 生产设备预测
一、生产设备预测要点
二、生产设备预测流程
三、生产设备预测方案
第六节 产品研发预测
一、产品研发预测要点
二、产品研发预测流程
三、产品研发预测方案
第七节 生产人员需求预测
一、生产人员需求预测依据
二、生产人员需求预测流程
三、生产人员需求预测方案
第三章 生产能力核定管理
第一节 现有生产能力核定
一、现有生产能力构成要素
二、实验量法核定生产能力方案
三、代表产品法核定生产能力方案
四、假定产品法核定生产能力方案
第二节 新增生产能力核定
一、新增生产能力的来源
二、新增生产能力核定流程
三、新增生产能力核定方案
第三节 流水线生产能力核定
一、流水线生产能力核定方法
二、流水线生产能力核定流程
三、流水线生产能力核定方案
第四章 生产计划编制管理
第一节 生产计划编制管理
一、生产计划编制规范
二、生产计划编制管理流程
三、生产计划编制管理制度
四、累计编号法的编制方案
五、生产周期法的编制方案
六、在制品定额法的编制方案
第二节 综合生产计划编制
一、综合生产计划编制思路
二、综合生产计划编制流程
三、综合生产计划编制方案
第三节 主生产计划编制
一、主生产计划约束条件
二、主生产计划编制流程
三、主生产计划编制方案
第四节 车间生产计划编制
一、车间生产计划编制要点
二、车间生产计划编制流程
三、车间生产计划编制方案
第五节 基准日程计划编制
一、基准日程计划编制要点
二、基准日程计划编制流程
三、基准日程计划编制方案
第六节 生产计划评估管理
一、生产计划评估方法
二、生产计划评估流程
三、生产计划评估方案
第七节 生产计划工作考核
一、计划工作考核内容
二、生产计划考核流程
三、生产计划考核方案
第五章 生产日程安排管理
第一节 生产空间布置
一、生产空间布置设计
二、工厂空间布置方案
三、作业车间布置方案
第二节 生产排序管理
一、生产排序考虑因素
二、生产排序管理流程
三、生产排序实施方案
第三节 生产派工管理
一、生产派工管理要点
二、生产派工管理流程
三、生产派工实施方案
第四节 批量生产日程安排
一、批量生产日程安排要点
二、批量生产日程安排流程
三、批量生产日程安排方案
第五节 订单生产日程安排
一、订单生产日程安排常见问题
二、正常订单日程安排流程
三、紧急订单日程安排流程
四、正常订单日程安排方案
五、紧急订单日程安排方案
第六章 生产计划控制管理
第一节 生产进度控制
一、生产进度控制措施
二、生产进度控制流程
三、生产进度控制办法
第二节 在制品控制
一、在制品控制措施
二、在制品控制办法
三、在制品控制流程
第三节 生产调度管理
一、生产物料调度管理
二、生产人员调度管理
三、生产设备调度管理
四、开停工衔接管理
五、生产调度管理流程
六、生产调度管理办法
七、生产调度值班规定
八、生产调度会议规定
第四节 外包计划控制
一、外包计划控制要点
二、外包计划管理流程
三、外包计划管理办法
第五节 生产信息反馈
一、生产信息反馈渠道
二、生产信息反馈流程
三、生产信息反馈规定
第六节 计划变更控制
一、生产计划变更条件
二、生产计划变更管理流程
三、生产计划变更管理制度
四、生产紧急插单处理方案
第七节 生产交期控制
一、生产交期控制措施
二、生产交期管理流程
三、生产交期控制方案
第七章 准时化生产管理
第一节 准时化生产管理方式
一、目视管理
二、看板管理
三、定置管理
四、标准化生产
五、现场5S 管理
第二节 准时化生产管理流程
一、目视管理实施流程
二、看板管理实施流程
三、工序看板运行流程
四、外协看板运行流程
第三节 准时化生产管理方案
一、目视管理推行方案
二、看板管理准备方案
三、看板管理运行方案
第八章 生产计划管理工具
第一节 生产计划编制工具
一、年度综合计划表
二、年度生产计划表
三、年度产销计划表
四、季度生产计划表
五、季度产销计划表
六、季度生产计划书
七、月度生产计划表
八、月度产销计划表
九、周别生产计划表
十、日别生产计划表
十一、生产线日计划表
十二、车间生产计划表
十三、班组日产量记录表
十四、生产计划编制说明表
第二节 生产计划执行工具
一、生产通知单
二、生产指令单
三、生产日程表
四、生产日报表
五、生产进度表
六、生产进度计划表
七、生产进度控制表
八、生产任务分派单
九、订单安排记录表
十、生产变更申请表
十一、生产更改通知单
十二、生产异常报告单
十三、异常停工报告单
十四、生产作业记录表
十五、交货期更改通知单
十六、生产进度安排跟踪表
十七、生产进度安排检查表
十八、生产作业流程分析表
十九、作业工序产量分析表
二十、年度生产效率分析表
二十一、生产进度更改通知单
二十二、生产进度落后原因分析表
二十三、生产计划变更原因分析表

《欧博工厂案例1：生产计划管控对话录》
案例一：ZG公如何提高订单准交率与生产效率 
一、进驻前，ZG公的问题现状 
二、层觉知：订单准交率到底是多少 
三、第二层觉知：整个生产运作过程是怎样的 
四、第三层觉知：每张订单的状况，要清清楚楚 
五、变革动作必须反复检查，发现变革执行的问题点 
六、第四层觉知：通过检查发现主计划更新不准确的原因 
七、必须反复总结和评价变革动作 
八、第五层觉知：订单准交率低和效率不高的瓶颈分析 
九、第六层觉知：涂装效率不高的具体原因分析 
十、数据变化 
案例二：SS公如何通过物料排查提高生产效率 
一、层觉知：关键问题的数据统计、分析 
二、第二层觉知：核心问题点的分析 
三、第三层觉知：形成解决方案 
四、第四层觉知：推行过程中的频繁跟进 
五、第五层觉知：执行过程中要频繁地进行总结 
六、改善动作后的数据变化 
案例三：LD公如何通过实物备料提升效率 
一、进驻前，LD公的六大问题 
二、层觉知：数据统计、搞清现状 
三、第二层觉知：PMC部的组织架构调整 
四、第三层觉知：哪些工作习惯在影响效率 
五、第四层觉知：推行过程中遇到的问题与解决方案 
六、数据变化 
案例四： FZ公如何提升采购准交率 
一、层觉知：采购准交率统计分析 
二、第二层觉知：分析采购准交率不高的原因 
三、第三层觉知：分析采购作业流程、动作、表单 
四、第四层觉知：来料品质合格率的提升 
五、第五层觉知：供应商的帮扶与激励 
六、第六层觉知：采购员的考核与激励 
七、第七层觉知：执行过程中频繁地进行检查 
八、项目效果——企业方变革感言分享 
案例五： OB公如何管控来料的品质 
案例五： OB公如何管控来料的品质 
一、进驻前OB电子实业公品质管控状况 
二、层觉知：铝管来料批退率的统计、分析 
四、第三层觉知：形成问题改善的具体动作 
五、第四层觉知：刮伤与碰伤不良攻关动作的执行过程 
六、第五层觉知：攻关过程反复的总结与评价 
七、变革后的数据变化 
案例六：CY公如何控制外发、缩短生产周期 
一、进驻前CY公的状况 
二、层觉知：订单准交率和生产周期的数据统计 
三、第二层觉知：订单准交率低和生产周期长的过程分段统计 
四、第三层觉知：延长交货周期的重点过程的动作分析 
五、第四层觉知：攻关动作必须要求反复查 
六、第五层觉知：攻关动作必须反复总结和评价 
七、第六层觉知：补坯和清尾未控制的原因分析 
八、动作完成后数据的变化 
案例七：BJH公如何通过PMC运作提高订单准交率 
一、进驻前BJH公的状况 
二、层觉知：分析订单准交率状况 
三、第二层觉知：了解订单下达、评审及变更状况 
四、第三层觉知：主生产计划及订单交期分解 
五、第四层觉知：物料排查及欠料情况的分析 
六、第五层觉知：生产计划的下达及跟进分析 
七、第六层觉知：生产计划达成的瓶颈分析 
八、第七层觉知：通过攻关保证动作落实 
九、动作完成后数据变化 
案例八： YS公如何通过'分段控制法'提升效率 
一、进驻前YS公状况 
二、层觉知：统计数据，把生产效率的实际情况搞清楚 
三、第二层觉知: 改变知而不觉的习惯，明确装配分段方案 
四、第三层觉知：实施备料分段，确保日计划完成的物料 
五、第四层觉知：实施分段装配任务日计划，现场协调异常 
六、第五层觉知：实施现场激励评比排名，提升个人效率 
七、动作完成后的数据变化 
八、变革感悟：单位划小，效率更高

《欧博心法：好工厂这样管》
《欧博心法：好工厂 这样管》 目录 
［第1章］如何提升生产效率
1 把管理的重心提到生产之前 
2 快速出货：给订单装上“GPS” 
3 日计划：把任务压到每个人头上 
4 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划 
5 用欧博的“三九控制法”做好产前备料 
6 怎样开好生产协调会 
7 怎么解决尾数问题 
8 四个案例的启示 
［第2章］如何做好生产计划
9 异常频发，生产管理怎么做 
10 让计划赶上变化 
11 如何精准掌控物料 
12 准交率的秘诀：“前推后拉、中间清” 
13 做PMC，要抓好两张表 
14 学会“横向控制”做管理 
［第3章］如何提升产品品质
15 劳资双赢的现场改善 
16 品质改善的核心是改变人 
17 做好改善攻关的九个要点 
18 ISO为什么没有用 
19 坚持、坚持、再坚持 
［第4章］稽核才能有效果
20 稽核：防止别人讲假话 
21 有效稽核=反复+老板介入+曝光 
22 七个工具轻松做稽核 
23 去现场，怎么查 
［第5章］如何激励员工
24 管理要从人的“感受”出发 
25 工资改革，关键何在 
26 员工激励的几个误区 
27 用“三九控制法”做好激励 
28 员工激励要关注的四个细节 
29 考核目标，就低不就高 
30 要“挖潜”，不要“挖人” 
［第6章］管理最终靠改人
31 员工的好习惯才能带来好模式 
32 改变人要少讲道理，多讲事实 
33 改变人的突破口——互动 
34 懂得改造人生存的“土壤” 
35 好管理者，必须是好教练 
36 能力、魄力、执行力，为何都没用 
［第7章］欧博工厂管理的精髓
37 培养三个工作习惯——细、反、知 
38 模式在人不在文 
39 以点切入、以线展开、以面收网 
40 面对市场，如何快速反应 
41 动作关键要到位 
42 以天为单位做管理 
43 频繁动作出效果 
44 技术管理的切入点在哪里 
［第8章］信念比理念重要
45 完美，可以实现 
46 细节决定成败 
47 “执行”比“内行”重要 
48 频繁介入，频繁互动 
49 关注细节，关注频率