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  • [正版]精益—敏捷项目管理:实现企业级敏捷(钻石版)王雪露 电子工业出版社 项目经理项目管理相关人员敏捷教练企业团队管理
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    • 作者: (美)Alan,Shalloway(艾伦·沙洛维),,Guy,Beaver(盖伊著 | | 王雪露译
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: (美)Alan,Shalloway(艾伦·沙洛维),,Guy,Beaver(盖伊著| 王雪露译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9784824455576
    • 版权提供:电子工业出版社

                                                                                                  店铺公告

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    内容介绍

        本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行"全局优化”和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。


    目录

    引言 1
    第1部分 拓宽视野
    第1章 精益软件开发——敏捷开发者指南 16
    精益 16
    精益应用于组织的多个层级 17
    精益思想的快速回顾 18
    将复杂程度和返工工作量*小化 21
    快速—灵活—机动 25
    价值流图 28
    精益**敏捷 32

    第2章 敏捷的商业案例 35
    敏捷的益处 36

    第3章 大局观 51
    以达到企业级敏捷为目标 52
    达到企业级敏捷 52
    如何为组织创造真正的价值 54

    第4章 精益组合管理 62
    项目面临的挑战 63
    项目组合 65
    精益组合管理 67
    精益组合管理的益处 69
    精益组合管理方法 72
    更短的计划周期 76
    评估和跟踪进度 77

    第2部分 精益项目管理
    第5章 **Scrum 84
    学习一种新方法 85
    定义一种方法而不被其限制 86
    定义过程 86
    原则和实践为专业化打开了大门 89
    知道你在哪里 89
    Scrum是一种框架 91
    对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 91
    精益思想提供了必要的基础 99
    引入看板软件工程 103
    选择方法 110

    第6章 迭代0:准备**次迭代 116
    为迭代1做准备 117
    迭代0清单 120

    第7章 精益—敏捷发布计划 123
    发布更改计划 124
    发布计划会议示例 130
    特别说明 139

    第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器 142
    可视化控件和信息发射器 143
    精益—敏捷可视化控件 144
    用可视化控件管理依赖关系 154
    好的可视化控件 157

    第9章 精益—敏捷软件开发中的QA角色 159
    概述 160
    QA在循环*后是内在的浪费 162
    测试前置改善结果 163
    当客户需求不明确时 165
    规格说明书和“神奇”的文档 166
    验收测试驱动开发 167

    第10章 成为敏捷企业 171
    想去何处 172
    如何到达 172
    转型时期的指南 174
    从何处开始 175
    持续过程改进的重要性 180

    第11章 精益—敏捷开发中管理者的角色 182
    精益—敏捷管理 183
    构建环境 183
    精益—敏捷兼顾管理的办法 184
    在团队内部创建知识 185
    寻找根本原因 186
    敏捷软件开发不是无政府状态 188
    缺乏管理等于缺少成功 189
    用精益思想提高管理 190

    第12章 产品协调小组 193
    让团队协同工作 194
    产品协调小组 198

    第13章 精益—敏捷中的软件架构和设计角色 203
    避免过度或过少设计 204
    为改变而设计 206
    软件开发中的设计角色 207
    软件设计中的管理角色 207
    第3部分 回顾过去,展望未来

    第14章 认识精益 210
    丰田:**伟大的精益实例 211
    精益的3个主体 213
    来自精益—敏捷教练们的深刻见解 215
    精益宣言:快速—灵活—机动 219
    下一步 223
    附录A 团队评估游戏 228
    附录B 精益—敏捷软件开发模型 231
    作者介绍

        艾伦?沙洛维   Net Objectives公司的创始人和首席执行官,具有40多年的从业经验。他除了在企业范围内教授精益、看板、Scrum、设计模式和面向对象的课程之外,还帮助企业采用精益和敏捷的方法实施转型。艾伦开发了培训和指导精益敏捷的方法,在帮助客户获得长期生产率增长上做出了很大的贡献。   盖伊?比弗   Net Objectives公司副总裁、资深顾问、技术执行官。他拥有大、中、小型企业精益—敏捷成功的实践经验,是精益、敏捷和Scrum技术开发领域公认的专家,有能力**、管理和激励企业实现生产率与质量的显著提高。   詹姆斯?R?特罗特   Net Objectives公司资深顾问。20多年来,他运用面向对象和基于模式的分析技术,在知识管理和流程改进领域积累了丰富经验。他是反思性实践、知识管理和流程改进领域的培训师和导师,是国际救援和发展机构的知识管理顾问。
    王雪露,资深ERP咨询顾问,目前主要从事软件项目管理,有多年ERP系统软件实施及开发经验,ERP Solution咨询、实施及项目管理经验,先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司,曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。


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