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    • 作者: 吉姆·伊博著
    • 出版社: 北京大学出版社
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    • 作者: 吉姆·伊博著
    • 出版社:北京大学出版社
    • ISBN:9787151718785
    • 版权提供:北京大学出版社

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    一本书读懂OKR OKR实战落地一本通
    作  者:徐晓蓉 著
    定  价:58
    出 版 社:中国商业出版社
    出版日期:2023年04月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787520824446

    目录:
    第一部分OKR是什么,为什么用它
    第一章OKR的前世今生/2
    OKR的起源与构建/2
    OKR的核心思想:力出一孔,借事修人/6
    OKR理念的四个思维/11
    OKR的层次结构和时间周期/17
    第二章OKR于组织及于个人的意义/21
    OKR目标带领上下同心看蓝图/21
    OKR对齐目标,推倒部门墙,促进跨部门合作/25
    OKR是“我想要做”,KPI是“我应该做”/26
    OKR目标牵引,促进员工快速成长/31
    第二部分OKR怎么用
    第三章设计OKR实施路径/36
    制定OKR目标要用心法/36
    透视KR本质,认识并明确KR/45
    确保战略聚焦/47
    推进执行,关键在人/51
    回顾总结,保持灵动/62
    第四章OKR有效实施六步法/66
    变革思维/66
    前期准备/73
    目标链路/80
    闭环管理/84
    信息共享/88
    成就激励/90
    第五章OKR的长效机制——复盘/93
    重识复盘/93
    公司OKR复盘/99
    团队OKR复盘/103
    个人OKR复盘/115
    第三部分应用OKR要注意什么
    第六章OKR有哪些常见的“坑”/122
    对OKR的认知不足/122
    忽视了员工的内在动机/138
    设置多个目标且不聚焦/145
    实施过程缺乏闭环管理/147
    缺乏对员工进行必要的培训/148
    未能建立协同的文化机制/153
    第七章避免踩“坑”的正确“姿势”/154
    将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里/154
    用靠谱的目标激励员工/158
    OKR培训从中层管理者入手/160
    让OKR成为跨部门合作的纽带/164
    营造协作的团队氛围/167
    第四部分哪些很好实践可以学习
    第八章OKR成功案例解析/178
    百度的OKR风暴/178
    华为是这样从KPI到OKR的/183
    字节跳动用OKR管理员工/185
    后记/189
    参考文献/191
    内容介绍:

      O表示目标(Objective),KR表示关键结果(KeyResults),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英使用它实现了持续高速的增长。OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。本书在你读完之后,将帮助你成功实施OKR,告诉你如何在企业内部一步一步实施落地,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR,如何把年度战略OKR 层层分解到部门/ 员工,保证一线员工的执行力,从而支撑企业战略目标的实现。

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