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  • [正版]从战略制定到产品上市——集成产品开发(IPD)应用实践 王四海 著 生产与运作管理经管、励志 书店图书籍 企业管
  • 新华书店正版 管理理论
    • 作者: 王四海著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2023-02
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    • 作者: 王四海著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2023-02
    • ISBN:9787310189559
    • 版权提供:企业管理出版社

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    从战略制定到产品上市——集成产品开发(IPD)应用实践
    王四海 著
    定  价:89
    出 版 社:企业管理出版社
    页  数:316
    出版日期:2023年02月01日
    装  帧:平装
    ISBN:9787516428108
    1 集成产品开发(IPD)概述
    1.1 集成产品开发(IPD)简介
    1.2 集成产品开发实践准备
    1.3 常见问题探讨
    2 从战略制定到执行
    2.1 战略的定义:企业走向未来的计划
    2.2 从战略制定到执行:从确定企业方向到执行重点工作
    2.3 市场洞察:顺势而为,明确目标方向,挖掘市场机会
    2.4 战略制定:明确战略方向,确定业务设计
    2.5 战略展开:明确关键任务,落实重点工作
    2.6 战略执行与监控:跟踪与闭环,确保正确执行
    2.7 常见问题探讨
    3 需求管理
    3.1 基本概念:解决方案的完整交付才能满足客户的需求
    3.2 需求分类:寻找高质量、有价值的需求
    3.3 需求管理:正确地管理和实现需求
    3.4 需求管理方法:挖掘需求,提取特性,转换成系统需求
    3.5 需求管理相关角色
    3.6 需求管理实践案例
    3.7 常见问题探讨
    4 产品规划管理
    4.1 市场管理方法:寻找有价值的目标细分市场
    4.2 产品路标管理:制定产品线中长期发展方向
    4.3 产品任务书管理:明确产品的商业计划,指导产品开发
    4.4 常见问题探讨
    5 产品设计与实现
    5.1 产品开发流程体系:结构化的产品开发流程
    5.2 产品开发方法:根据产品形态选择合适的开发方法
    5.3 功能领域流程:并行地开展职能领域的工作
    5.4 产品开发团队:负责产品的开发过程管理
    5.5 产品开发实践案例
    6 技术规划与实现
    6.1 技术管理简介:掌握核心技术才能引领未来
    6.2 技术洞察:通过技术洞察,发现技术趋势
    6.3 平台规划:提取共同需求,形成产品平台
    6.4 技术规划:分析客户需求,寻找关键技术
    6.5 技术开发:结构化的技术项目开发流程
    6.6 技术管理:组织、人才、合作、知识产权
    6.7 常见问题探讨
    7 产品上市与生命周期管理
    7.1 产品上市简介:将产品推向市场,上量销售
    7.2 面向产品的上市:建设产品营销工具,让产品好卖
    7.3 面向客户的上市:以客户为中心,做好客户细分和选择
    7.4 产品定价:客户负担得起、企业有利润、价格有竞争力
    7.5 生命周期管理:通过产品运营,达成商业目标
    7.6 常见问题探讨
    8 研发能力管理
    8.1 创新管理:挖掘客户的需求,提出创新的方案
    8.2 版本管理:确定版本规则,确保持续有序演进
    8.3 产品数据管理:挖掘数据价值,提升产品竞争力
    8.4 成本管理:全生命周期成本优化
    8.5 质量管理:通过质量三部曲实现全面质量管理
    8.6 项目管理:项目是研发管理的基础,一切活动皆项目
    8.7 常见问题探讨
    9 重量级团队管理
    9.1 重量级团队:目标统一、责任共担、信息共享
    9.2 团队管理:高效的组织,高效的会议
    9.3 授权与决策:让听到炮火的人指挥战斗
    9.4 常见问题探讨
    10 研发变革管理
    10.1 变革管理简介:唯有持续改变才能适应新的环境
    10.2 变革管理流程:把变革当成一个产品来经营
    10.3 变革推行方法:变革推行八步法
    10.4 变革的评价:利用变革进展指标衡量变革进展和效果
    附录 1:缩略语
    附录 2:思维导图
    参考文献
    致谢
    本书是一本通俗介绍集成产品开发(IPD)的书,从工程和流程的角度,描述集成产品开发(IPD)的理论和方法,介绍集成产品开发(IPD)的具体运用。为了方便读者理解集成产品开发(IPD),本书以一家手机制造商为例,以手机产品管理为主线,详细介绍如何利用集成产品开发(IPD)的工程方法,分析企业经营的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发,最终推动产品上市销售(Go-to-Market)。案例中的企业是一家传统的非智能手机制造商,面向国内用户销售非智能手机,该企业具有完整的非智能手机设计和制造能力。由于技术的进步、客户需求的变化,非智能手机市场在不断萎缩,因此,该企业计划转型研发和制造智能手机。以此为背景,该企业利用集成产品开发(IPD)的思想和工具,进行新的智能手机的研发,支撑企业转型。书中的主要章节都包含现状问题、理论方法、应用实践......
    王四海 著
    王四海,武汉大学信息与计算科学硕士,加拿大阿尔伯塔大学金融财务管理硕士。曾任职华为技术、烽火通信、深信服、中软国际等有名IT企业,其中在华为工作长达11年,精通研发、市场、销售等管理工作。曾担任依赛通信研发总监、华为视频监控产品线市场总监、烽火通信CDN产品线市场总监、中软国际战略市场部CTO、深信服解决方案部总监等职务。在人工智能、视频、安防等领域具有丰富经验。
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