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[正版] 谦逊领导力 关系 开放与信任的力量 埃德加 沙因 个性化时代 管理沟通解决方案 职业锚 机械工业出版社
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商品基本信息 | |
商品名称: | 谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术 |
作 者: | 埃德加·沙因等 |
市 场 价: | 69.00元 |
ISBN 号: | 9787111649373 |
出版日期: | 2020-06 |
页 数: | 208 |
字 数: | 112千字 |
出 版 社: | 机械工业出版社 |
目录 |
总 序(杨斌) 译者序(徐中) 前 言 第1章 一种新的领导方式 /001 什么是领导力?领导者—追随者之间的关系|002 我们为什么需要这本书|005 谦逊领导力的独特之处在哪里|013 谦逊领导力案例|014 案例1-1 在组织顶层建立团队责任机制|015 案例1-2 层级关系的个人化|016 案例1-3 创业公司如何为管理者授权赋能|017 案例1-4 安全重于产量|020 案例1-5 外科医生如何建立信任和开放|021 我们在争论什么|022 小结及行动计划|024 第2章 从文化角度定义关系层级 /026 关系是什么|027 四级关系|028 个人化程度是不同关系层级的核心区别所在|029 -1级关系:负向关系|031 1级关系:交易型、官僚化和“职业性”的关系|033 2级关系:把对方看作一个整体的人|039 3级关系:亲密和情感依恋,友谊与爱|043 小结与结论|046 第3章 政府治理中的谦逊领导力:新加坡的故事 /048 历史概述|049 意外发现|052 新加坡故事教给我们什么|056 第4章 一个医疗中心如何转型为2级关系文化 /058 建立新的契约|059 选择改变的方法|061 让董事会和高管参与进来|062 实施这一系统并看到结果|064 我们从这场转型中学习到什么|069 第5章 美国军队中的谦逊领导力 /071 案例5-1 核潜艇上的故事:让追随者转变为领导者|072 案例5-2 雷鸟与牵引技术:高绩效如何依赖于高度 的相互信任|079 案例5-3 通过清晰的共同目标建立2级共同责任感: 北极星导弹项目的故事|082 案例5-4 海军上将的谦逊领导力案例|087 小结与结论|090 第6章 当谦逊领导力的发展遭遇挫折 /093 案例6-1 层级制如何破坏2级关系:布里安的故事|094 案例6-2 好的意图,透明性和意外的结果: BCS的故事|099 案例6-3 2级关系的悖论—个人而非组织的稳定: 汽车设计的故事|105 案例6-4 新CEO的影响|109 小结与结论|115 第7章 谦逊领导力与未来的职场 /117 谦逊领导力关乎背景和过程,重于内容和专长|118 谦逊领导力必须面对部落文化的挑战,建立不受无意识偏见束缚的关系|121 谦逊领导力必须挑战个人对权力的滥用|123 谦逊领导力将帮助团队更具灵活性、适应性和合作性,能针对员工、利益相关者和客户,采用不同的领导方式|125 谦逊领导者必须不断地重新思考,在不断变化的全球化世界,如何建设关系和团队|127 随着组织的地理位置越来越分散在全球各地,谦逊领导力不仅包括真实的现身,也包括虚拟的在场|129 小结与结论|132 第8章 谦逊领导力需要增强“软性面” /136 聚焦于团队合作及体验式学习|137 案例8-1 让组织“竖井”一起合作的过程|140 案例8-2 马萨诸塞州奥特朋协会的组织过程改进|142 团队成长与发展|145 让团队动力成为领导者的核心责任|146 小结与结论|148 第9章 个人化关系:建立2级人际关系 /151 第1部分,阅读和反思|152 练习9-1 阅读|152 练习9-2 个人反思|155 第2部分,有计划地设计工作关系|156 练习9-3 分析当前的人际关系:工作角色地图|156 练习9-4 设计你的工作关系,并准备升级这些关系|158 第3部分,提高行为技能|159 练习9-5 通过询问或坦诚揭示(任何一种方法都能起作用) 谈话中发生的每件事来建立个人化关系|160 练习9-6 同理心互动:一个真正的挑战,很难做到, 但大开眼界|162 练习9-7 回顾工作角色地图,挖掘同理心,在工作中 变得更加谦逊|163 小结与结论|165 致 谢 /168 参考文献 /172 |
内容简介 |
企业文化理论之父沙因代表作,应对员工个性化时代的管理沟通解决方案。关于文化和团队动力学,从关系的角度看待领导力, 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力, 教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系, 从而发挥员工的*佳潜能。 |
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