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  • [正版] 谦逊领导力 关系 开放与信任的力量 埃德加 沙因 个性化时代 管理沟通解决方案 职业锚 机械工业出版社
  • 在组织中建立信息共享、开放、信任的关系
    • 作者: 埃德加·沙因等著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 埃德加·沙因等著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9787000999437
    • 版权提供:机械工业出版社

                                                                                                  店铺公告

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      商品基本信息

    商品名称:

      谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术

    作     者:

      埃德加·沙因等

    市 场 价:

      69.00元

    ISBN  号:

      9787111649373

    出版日期:

      2020-06

    页     数:

      208

    字     数:

      112千字

    出 版 社:

      机械工业出版社


     

      目录

      

    总 序(杨斌)

    译者序(徐中)

    前 言

    第1章 一种新的领导方式  /001

    什么是领导力?领导者—追随者之间的关系|002

    我们为什么需要这本书|005

    谦逊领导力的独特之处在哪里|013

    谦逊领导力案例|014

    案例1-1 在组织顶层建立团队责任机制|015

    案例1-2 层级关系的个人化|016

    案例1-3 创业公司如何为管理者授权赋能|017

    案例1-4 安全重于产量|020

    案例1-5 外科医生如何建立信任和开放|021

    我们在争论什么|022

    小结及行动计划|024

    第2章 从文化角度定义关系层级  /026

    关系是什么|027

    四级关系|028

    个人化程度是不同关系层级的核心区别所在|029

    -1级关系:负向关系|031

    1级关系:交易型、官僚化和“职业性”的关系|033

    2级关系:把对方看作一个整体的人|039

    3级关系:亲密和情感依恋,友谊与爱|043

    小结与结论|046

    第3章 政府治理中的谦逊领导力:新加坡的故事  /048

    历史概述|049

    意外发现|052

    新加坡故事教给我们什么|056

    第4章 一个医疗中心如何转型为2级关系文化  /058

    建立新的契约|059

    选择改变的方法|061

    让董事会和高管参与进来|062

    实施这一系统并看到结果|064

    我们从这场转型中学习到什么|069

    第5章 美国军队中的谦逊领导力  /071

    案例5-1 核潜艇上的故事:让追随者转变为领导者|072

    案例5-2 雷鸟与牵引技术:高绩效如何依赖于高度

     的相互信任|079

    案例5-3 通过清晰的共同目标建立2级共同责任感:

     北极星导弹项目的故事|082

    案例5-4 海军上将的谦逊领导力案例|087

    小结与结论|090

    第6章 当谦逊领导力的发展遭遇挫折  /093

    案例6-1 层级制如何破坏2级关系:布里安的故事|094

    案例6-2 好的意图,透明性和意外的结果:

     BCS的故事|099

    案例6-3 2级关系的悖论—个人而非组织的稳定:

     汽车设计的故事|105

    案例6-4 新CEO的影响|109

    小结与结论|115

    第7章 谦逊领导力与未来的职场  /117

    谦逊领导力关乎背景和过程,重于内容和专长|118

    谦逊领导力必须面对部落文化的挑战,建立不受无意识偏见束缚的关系|121

    谦逊领导力必须挑战个人对权力的滥用|123

    谦逊领导力将帮助团队更具灵活性、适应性和合作性,能针对员工、利益相关者和客户,采用不同的领导方式|125

    谦逊领导者必须不断地重新思考,在不断变化的全球化世界,如何建设关系和团队|127

    随着组织的地理位置越来越分散在全球各地,谦逊领导力不仅包括真实的现身,也包括虚拟的在场|129

    小结与结论|132

    第8章 谦逊领导力需要增强“软性面”  /136

    聚焦于团队合作及体验式学习|137

    案例8-1 让组织“竖井”一起合作的过程|140

    案例8-2 马萨诸塞州奥特朋协会的组织过程改进|142

    团队成长与发展|145

    让团队动力成为领导者的核心责任|146

    小结与结论|148

    第9章 个人化关系:建立2级人际关系  /151

    第1部分,阅读和反思|152

    练习9-1 阅读|152

    练习9-2 个人反思|155

    第2部分,有计划地设计工作关系|156

    练习9-3 分析当前的人际关系:工作角色地图|156

    练习9-4 设计你的工作关系,并准备升级这些关系|158

    第3部分,提高行为技能|159

    练习9-5 通过询问或坦诚揭示(任何一种方法都能起作用) 

     谈话中发生的每件事来建立个人化关系|160

    练习9-6 同理心互动:一个真正的挑战,很难做到,

     但大开眼界|162

    练习9-7 回顾工作角色地图,挖掘同理心,在工作中

     变得更加谦逊|163

    小结与结论|165

    致 谢  /168

    参考文献  /172


      内容简介

    企业文化理论之父沙因代表作,应对员工个性化时代的管理沟通解决方案。关于文化和团队动力学,从关系的角度看待领导力, 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力, 教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系, 从而发挥员工的*佳潜能。


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