返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]上任第一年1 从业务骨干到团队管理者的成功转型 原书第2版 (美)琳达·希尔 著 罗波 译 领导学经管、励志 书
  • 新华书店正版 管理实务
    • 作者: 希尔著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2015-12
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    粉象优品图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 希尔著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2015-12
    • ISBN:9789894548858
    • 版权提供:机械工业出版社

                                                                                                  店铺公告

    本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

    上任第一年1 从业务骨干到团队管理者的成功转型 原书第2版

    作  者:(美)琳达·希尔 著 罗波 译
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年07月01日
    页  数:340
    装  帧:平装
    ISBN:9787111524458

    管理别人不是管理自己的延伸,而是必须发展出崭新的思维和行为模式全球颇具影响力50大商业思想家代表作

    译者序
    第2版序
    第1版序
    致谢
    引言
    第一部分 领会成为一名经理意味着什么
    第1章 搭建舞台
    第2章 调整期望
    第3章 向管理身份转变
    第二部分 开发人际关系判断力
    第4章 行使权力
    第5章 管理下属的绩效
    第三部分 应对自身管理问题
    第6章 认知自我
    第7章 应对压力和情绪
    第四部分 驾驭转型
    第8章 上任第一年的关键资源
    第9章 平稳转型
    第五部分 打破管理神话
    第10章 在没有正式职权之下发挥影响力
    第11章 建立有效的团队
    第12章 终身学习
    结语 创造一种领导和学习的文化
    附录A 研究设计和方法
    注释
    参考文献

    内容简介

    很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳,最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人,在最初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意,但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。 管理者必须学会以不同的方式来看待工作,必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者,意味着要扮演接近不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备接近不同的技能。 在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况,展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题:首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人......

    (美)琳达·希尔 著 罗波 译

    作者简介琳达·希尔(Linda A. Hill)入选“全球拥有影响力50大商业思想家”(Thinkers 50)。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席,讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章,著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务,也是多家机构的董事会成员。译者简介罗波  凯洛格(KeyLogic)咨询合伙人,曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监,苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理,曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。审校者......

         第1章 搭建舞台 管理角色 最初新经理并没有真正认识到角色的转变,他们未能理解新角色的复杂性和涉及面。一位新经理这样说: 我对新工作知之甚少。我兴高采烈地走进来,因为我升职了,但我并不清楚应该遵循什么原则和风格。上任第一天过后,我感觉自己碰壁了。 难怪新经理发现理解和定义新角色是件困难的事。杰出的实践者和学者写了很多管理著作,提出了各种概念,他们的共识是:管理角色是复杂的、严苛的。这是一个临界点,有着固有的内在压力。经理必须应对各种不同的、模糊的职责,并且卷入一张关系网:下属、上司以及组织内外的其他人,而他们的要求往往是相互冲突的。因此,日常管理工作充满压力、忙碌且碎片化。 在充满巨大不确定性、多样性以及相互联系的环境中,他们必须保持头脑清醒,知道做什么以及怎么做。因此,经理必须为本部门开发并......

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购