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  • [正版]组织能力的杨三角:企业持续成功的秘决 第2版 杨国安 著 自由组合套装经管、励志 书店图书籍 机械工业出版社
  • 新华书店正版 管理实务
    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
    • 出版时间:2015-6
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • 出版时间:2015-6
    • 装帧:套装
    • ISBN:9787111504313
    • 版权提供:图书其它

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    组织能力的杨三角:企业持续成功的秘决 第2版

    作  者:杨国安 著
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年08月01日
    页  数:280
    装  帧:平装
    ISBN:9787111504313
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    推荐序一(施振荣)
    推荐序二(马化腾)
    前言
    第1章 组织能力:企业成败的关键
    天时地利下的中国企业崛起
    经营环境重重挑战
    企业持续成功的两大关键
    组织能力:基业长青的基础
    参考文献
    第2章 组织能力的内涵和建设
    何为组织能力
    如何系统地打造组织能力
    案例分享
    “组织能力”不仅是人力资源部的事
    附录2A 组织能力的规划模板
    附录2B 常用组织能力字典
    附录2C 组织能力诊断工具
    第3章 打造员工能力
    找对人:制胜团队的必要条件
    公司需要什么样的人才
    如何建构能力模型
    落实能力模型的关键成功因素
    需要避免的错误
    能力审核和规划
    附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
    附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
    参考文献
    第4章 赢得人才抢夺战
    外购人才的时机
    提高人才命中率的秘诀
    案例分享
    附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图
    附录4B 人才招聘体系的评估和改善
    第5章 保留与淘汰双管齐下
    人才匮乏带来的恶性循环
    如何应对竞争对手乱挖墙脚
    留才的关键因素
    案例分享
    淘汰低绩效人员
    附录5A Q12问卷
    附录5B 员工个人职业发展规划
    第6章 建立培养人才机制
    “输血”还是“造血”
    有效的人才发展模式
    以身作则:高层领导的哲学和参与
    公平游戏规则:识别人才标准和流程
    有的放矢:针对性的培训系统
    干中学:实践锻炼
    持之以恒:可量化的评估体系
    小结
    附录6A 人才培养体系的自我评估
    参考文献
    第7章 如何塑造员工思维模式
    什么是员工思维模式
    重塑员工思维模式的常见情景
    重塑员工思维模式的步骤和工具
    案例分享
    思维模式变革的关键要点
    附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑
    附录7B 员工思维模式塑造工具
    第8章 如何选择合适的组织架构
    员工治理概览
    什么是组织架构
    怎样选择合适的组织架构
    如何设计有利于组织能力发展的组织架构
    案例分享
    小结
    参考文献
    第9章 改善组织边界
    何为无边界组织
    如何改善垂直边界
    案例分享
    案例分享
    如何改善水平边界
    案例分享
    小结
    参考文献
    第10章 拥抱互联网的组织能力新特征
    移动互联时代企业面临的挑战
    移动互联时代持续成功的关键
    移动互联时代对组织能力的要求
    案例分享
    案例分享
    小结
    参考文献
    第11章 打造重量的中国企业
    建设组织能力的关键
    中国企业,重量跨越
    经营战略的跨越
    组织能力的跨越
    领导能力的跨越
    给CEO的忠告
    参考文献
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    内容简介

    中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创新和服务能力,并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者杨国安基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏暮集团担任全球高级主管的实战经验,在书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,取得可持续成功。

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    杨国安 著

    杨国安,世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前,他曾任宏碁集团的首席人力资源官,负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作,并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。 杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题,著有大量学术文章,刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论(中文版)》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员,也曾多次出任翰威特亚洲很好雇主评委会主席。 在中欧国际工商学院任教期间,杨国安......

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