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  • 万达哲学 王健林 山登绝顶我为峰 王健林传创业书籍总裁商业思维图书人物传记书籍名人自传经营哲学影响力企业管理成功励志书籍
  • 王健林 万达帝国万达哲学人物传记
    • 作者: 周璇著
    • 出版社: 台海出版社
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    • 作者: 周璇著
    • 出版社:台海出版社
    • ISBN:9789776773602
    • 版权提供:台海出版社

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    大幽默、大坦荡、大坚毅、大韬略!

    本是“转业军人”,成就“铁腕首富”。
    他一直坚强着,也一直拼搏着,
    他的人生就是勇往直前……

    王健林令无数人羡慕,很多人都会认为王健林是搞房地产的,但万达如今的成就,不仅仅依靠房地产,还有电影、旅游。王健林多元化的布局是万达持续成功的关键。作为一名创业者,要有眼光,要擅长布局,从中国首富的创业人生中,一定可以学到很多宝贵的经验。
    前 言
    在中国商业地产的发展浪潮中,标杆企业万达一直是行业研究的样本,其当家人王健林带领团队创立了“订单商业地产”的运营模式成为后续跟进者争相研究、学习和模仿的对象。
    然而,王健林本人并不满足“商业地产教父”的名号,他懂得顺势而为,也善于打破规则,一次次颠覆自我,让万达的摊子越铺越大。从商业地产到G级酒店,从百货连锁到文化投资,从电影院线运营到青岛东方影都开发……王健林带领万达一次次震惊业界,打造了一艘巨型商业航母,他自己的财富也呈几何倍数增长:2013年年初,胡润发布2013全球富豪榜单,他以780亿元的财富跻身华人第七;半年后彭博社发布的亿万富翁排行榜显示,他以1350亿元的身家成为新科中国首富。
    商业帝国的崛起绝非一日之功。从林业工人、军队独行侠到下海淘金者,王健林主动改写着人生轨迹。在商海游弋多年的王健林带着万达搞过医药,做过电梯,研究过高科技,直到在特殊的历史环境下选择进入了房地产行业,才有了万达日后的风生水起。
    尽管万达旗下院线、百货应有尽有,但王健林没有太多时间去休闲,他的时间全都用在了万达的投资和创意决策上。今天,他仍竭尽所能地出现在万达重大活动的每一个现场,在通往梦想的道路上继续奔跑着。
    作为千亿元企业的掌舵人,王健林对外是规则的挑战者,对内则追求不可抗逆的规则。多年来,王健林对“ZUI大”“ZUI早”“ZUI多”“一LUI”的追求和热爱远胜于其他人,只要万达进入的行业,其他企业都视其为“猛虎”。于是我们看到,从商业地产教父到文化产业大鳄,王健林成为商业时代最出色的机遇猎手的代表。
    王健林是一个战略家。同其他公司不同,王健林和万达集团对于公司未来之路有着高瞻远瞩的规划,既充满创业的理想,又拥有长远的战略眼光。王健林自迈出弃政从商的第一步就意识到了,企业必须走出去,只有走出去才能发展起来,才有机会做标杆企业、百年企业、国际企业。为此,他在房地产产业一片火热之际悄悄淡出,转型商业地产产业,又在商业地产产业风生水起之际着手转型文化产业。与其说中国地产业的快速兴起造就了万达集团的快速成长,不如说王健林在企业战略谋划上高人一筹。收购全球第二大院线公司;重金打造中国的好莱坞,让世界电影巨头们集聚青岛;打造全球W一的电影科技乐园、全球Z大的“万达城”……都是王健林为“百年万达,国际万达”所做的长远战略规划。
    王健林是一个“狂人”。在万达集团创办之初,王健林就上演了一幕“千金散尽还复来”的经典剧情:他将政府奖励给他个人的15万元人民币分文未剩地全部分给了手下员工。15万元在20世纪80年代对于任何人而言是一个天文数字,而王健林却轻轻一挥手,散尽了。这一举动令所有人大跌眼镜——现实中竟真有视金钱如无物的狂人。他扬言:只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大。
    王健林是一个出色的导师。可以说,王健林是当代创业者的导师,当代青年人追逐的偶像人物,不仅是由于王健林成功地创造了一个经典的东方企业神速崛起的神话,更重要的是王健林能够毫无保留地将自己的创业经验与大家进行分享,一句句独特、简练、风趣、朴实,恰如其人的经典语句早已成为众多创业者的指南。王健林思维敏捷,能言善辩,在各个场合与众人探讨创业的经验与心得,并常在不同的演讲中诠释自己的商业理念、经营智慧,其中涉及商业模式、企业前程、管理理念、形势分析等。
    今天,王健林仍旧带领着万达将商业触角延伸至欧美,让世界重新认识中国民营企业的精彩。毫无疑问,万达也由此成为中国房地产优秀企业的成长范本,是无数从商人士汲取智慧、管理经验的标杆。“如果说做一流企业,万达现在已经是了。但我希望万达能成为一个世界性品牌,未来能够有20%~30%的收入来自国际。”这是王健林朴实的中国梦。

    要想学习一个人是如何成功的,不能只看到他擅长的领域,更应该看他不擅长的领域,看到他如何化不利条件为有利条件,这其中的经验和教训才是创业者需要的宝贵财富。
    他是名扬天下的中国首富,
    曾是一名军人,也曾创下一番佳绩,
    年近不惑,开始创业生涯,
    奋斗二十多年,成就首富威名,
    而今果断转型,力图万达多元发展,成就斐然,
    这是一部首富成功史,也是一部企业转型宝典。

     

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    目 录

    第一章 “订单商业地产”模式展示“万达速度” 001
    顺势而为是一种智慧 002
    商业地产VS住宅地产 006
    把握中国城市运营大趋势 010
    干一行,通一行 013
    该出手时就出手 017
    快速复制成就高速发展 020
    商业项目引来“金凤凰” 024
    没有坚持是不可能成功的 028

    第二章 用管理将自身优势发挥到J致 033
    管理重于建设,重于投资 034
    只要事先做好管控,没有完成不了的目标 038
    年初有计划,年底有总结 042
    要搞“能用”的制度 045
    把握信息化,跟上时代步伐 049
    瞄准未来,选址要有预见性 053
    每一个项目都必须是精品 057
    依据城市级别确定产品档次 060
    抓住问题的关键,便能事半功倍 064
    小事不可小看 067

    第三章 赚钱是公司的首要职责 071
    将“低成本获取土地”进行到底 072
    未来的竞争将是精细竞争 076
    只租不售,华丽转身 080
    以售养租,持续扩张 084
    确立“现金流滚资产”模式 088
    流动的钱才能生出更多的钱 093
    资本合作战略方兴未艾 097
    让人眼花缭乱的资本运作 101
    资本合作模式多种多样 105

    第四章 找到跟别人不一样的方法 109
    敢想敢干,敢闯敢试 110
    保持“雁阵模式”的默契 114
    集聚效应带来无限商机 118
    城市综合体改写商业地产发展进程 122
    执行力是最根本的财富 126
    文化旅游城带来产品升级 130
    高级酒店提升公司品质 134
    万汇网玩的是大数据 138

    第五章 全力打造世界JI文化企业 141
    运营模式:院线捆绑地产 142
    地产大佬的电影梦 146
    打造“中国的好莱坞” 149
    让艺术珍品更好地流传下去 152
    伟大的公司源于伟大的构想 155
    与全球电影巨头谈生意 159
    没有创新,就没有万达的今天 163
    心有多大,舞台就有多大 167
    发展靠的是文化 171

    第六章 把战略伙伴变为股东关系 175
    选择SHI界级战略合作伙伴 176
    先“傍大款”,后战略合作 179
    品牌是企业制胜的一把利剑 182
    与对方形成利益共同体 186
    坚持有钱大家一起赚 189
    股权激励打造合伙人 193
    业态选择决定招商模式 197

    第七章 顺势而为,不逆势而动 201
    领导的情商比智商更重要 202
    不能抵御诱惑的人无法成功 204
    创业所谓的信仰就是勇气 207
    关键几步决定你与别人的差距 210
    小胜靠智,大胜靠德 213
    做强企业必须摒弃“小媳妇心态” 217
    永远别跟趋势对着干 221
    第八章 把爱的种子播撒到世界每个角落 225
    义不容辞承担社会责任 226
    只有员工好了,企业才会好 228
    每人每年至少做一次义工 232
    诚信纳税来不得半点含糊 235
    慈善是永恒的不动产 238
    履行环保责任,才有未来 240
    接班的关键是有胜任力 243
    响应国家号召,支持创业 246
    心系足球,力求双赢 248

    作者简介:
    黄鸿涯:中国人民大学硕士研究生毕业,曾在中央人民广播电台《广播歌选》编辑部、全国妇联心系系列活动组委会宣传部任职。先后策划撰写过《彻底把杜拉拉说清楚》《舍与得:幸福人生的经营课》《狼道:钢铁丛林中的强者法则》《奥巴马传记》等作品。


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