- 商品参数
-
- 作者:
张建华著
- 出版社:北京高教出版社
- ISBN:9782294924551
- 版权提供:北京高教出版社
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
引言 效率是所有组织面临的问题
第一章 为人民服务——愿景是组织成长的动力
一、建军宗旨:富民强国的责任
二、使命无价:创造财富的永动机
三、目标至尊:事半功倍的成长法门
四、为谁而战;士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养
五、火线入党:适时培养组织需要的骨干
六、回到根本:务必保持谦虚谨慎的作风,务必保持艰苦奋斗的作风
七、为谁服务:有效市场
第二章 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实
一、为什么参加红军:过好日子
二、从分“伙食尾子”开始:获得回报
三、发动群众搞土改:合理的薪酬
四、领6块钱的津贴:让成员分享快乐
第三章 三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力
一、建章立制:没有规矩,不成方圆
二、军令如山:服从就是尊重自己
三、一切行动听指挥:有效执行
四、“缸满院净”:“露出你的上八颗牙”
五、从养成抓起:认真执行标准
六、八大军区司令对调:不能另立山头
七、“啃骨头”与“吃肉”:团结就是竞争力
第四章 打一场人民战争——组织在合作中成长
一、团结一切可以团结的力量:扩大合作边界
二、合作需要妥协:把利益让给合作者
三、成为铁军:内部团结是竞争力的根本
第五章 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人
一、要当将军:培养上进心
二、“从奴隶到将军”:培训让成员梦想成真
三、训练有素:人人都有用武之地
四、雷锋和邱少云:组织需要的两种干部
五、扶植军官:骨干是“折腾”出来的
六、我是一个兵:以“归零心态”创业
第六章 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进
一、立功和提拔:让80%的人员受到嘉奖
二、表扬和鼓励:学先进,赶先进
三、舍身堵枪眼:敢打硬仗,“剩”者为王
四、按绩奖惩:让员工看到“记分牌”
五、论功行赏:及时考核
第七章 天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值
一、美军也学解放军:谈心谈话
二、“一对一”的沟通:财富是谈出来的
三、尊重士兵:给员工一个舞台
四、吃一顿士兵的饭:到基层讨主意
五、军民鱼水情:善于沟通赢得商机
六、有效沟通:“1、2、3、4、5法则”
第八章 军歌嘹亮——建立快乐型组织
一、仪式和标志:做个忠诚的员工
二、拉歌:工作是快乐的
三、无情纪律,有情关怀:弹性管理孕育生存能力
四、军史教育:讲故事也增效
第九章 稳定压倒一切——好的制度造就好人
一、“叛将”与“叛军”:用人要“疑”
二、监督与检查:审计出来的信任
三、前敌委员会:有效授权
第十章 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石
一、预警机制:先生存,后发展
二、培养蓝军:危机意识长存
三、军情决定成败:及时了解竞争对手的动态
四、不打无把握之仗:张瑞敏的“三只眼”
第十一章 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长
一、军事变革:宁高宁的“十大转变”
二、从红军到解放军:柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
三、革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应”
四、10次大裁军:“减法”做强家底
第十二章 成绩是总结出来的——让组织天天进步
一、战争规律:掌握管理话语权
二、十六字诀:及时总结,不断提高
三、正视挫折:把坏事变成好事
四、班务会:每天进步1%
后记 在实践中寻找答案
《向***学习:有效率组织的管理之道(第3版)》编辑推荐:***创立之初,只有几个人、一个信念、一面旗帜,但在近80年的发展历程中,这个先后有 数千万人参加的组织改变了中国社会,并影响了世界。***在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践,对于所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才 培养、自主变革等方面,仍然具有重大的启示作用。
联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国的企业由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年企业家曾是这个组织中的一员……
张建华,出生于1961年,15岁参加中国人民***。从基层作战连队普通一兵,直到进入高级领导机关,共服役23年。1997年,进入跨国公司,历 任企业宣传文化主管。张建华先生是中国企业组织行为与建设研究人,被誉为中国企业骨干训练教官。张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设 研究。先后出版《企业生存第四种理由》《生存:繁荣时代的中国企业管理实践》《向***学习——有效率组织的管理之道》《骨干是折腾出来的》《富过三 代:家族企业如何培养接班人》等管理专著。
1