由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
[正版]4本28元供应链管理从入门到精通采购与供应链管理短板降低企业经营成本华为苹果阿里巴巴劳斯莱斯世界名企供应链管理
¥ ×1
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
商品参数
书名:供应链管理从入门到精通
定价:45元
作者:戚风
出版社:天津科学技术
出版日期:2019-12-01
ISBN:9787557670658
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:
目 录
第1章 供应链是企业发展的命脉
供应链是现代商业的基石 / 002
供应链管理是企业的核心竞争力 / 006
人类的需求类型决定了供应链的类型 / 010
供应链的三股支流:产品流、信息流、资金流 / 014
名企案例 劳斯莱斯的“40天引擎计划” / 018
第2章 着眼全局,解读供应链的核心因素
供应链管理者要有全局观念 / 022
流程管理是供应链健康的晴雨表 / 026
病态的组织结构阻碍供应链运转 / 030
复杂度制约了供应链的高度 / 034
名企案例 三星集团的“黑科技”——全供应链战略 / 037
第3章 客户分级管理,一切以市场需求为导向
供应链的核心目标只有一个:为客户服务 / 042
以消费者为中心,建立需求型供应链 / 046
精益管理法,对客户进行分级管理 / 050
应对市场不确定性的三道防线 / 054
名企案例 B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话 / 057
第4章 制定采购战略,从源头掌控供应链
改善供应链从改善计划做起 / 062
制定详细的供应链采购战略 / 065
控制“牛鞭效应”,稳定供应链波动 / 069
内外协同式的管理方式,控制采购成本 / 073
完善采购体系,确保采购品质 / 077
名企案例 通过采购,华为与供应商共同成长 / 081
第5章 监督供应商,价值评估根植于细节
建立供应商评分与考核系统 / 086
供应商分类的两大原则:区别对待,重点管理 / 090
稳定关键供应商,确保长期合作关系 / 094
避免延期,提升供应链的整体效率 / 097
名企案例 丰田公司的供应商管理战略 / 100
第6章 规范制造商,建立现代化质量管理体系
利用生产外包,提升企业经营效率 / 104
管理外包合作商,减少合作风险 / 107
生产外包驻厂管理,供应链全程可控 / 111
发展核心技术,才能在竞争中脱颖而出 / 115
名企案例 联合利华用供应链部门应对市场变化 / 118
第7章 整合运输商,打造仓储物流一条龙服务
优化物流管理,提升供应链的输血能力 / 122
精细化管理,让仓库井然有序 / 126
规划仓库区域,提升供应效率 / 130
不留死角的综合库存盘点法 / 133
用KPI考核评估承运商 / 137
名企案例 益邦实现物流升级,应对“双11”物流暴涨 / 143
第8章 各环节协同管理,弥补供应链的短板
多方协作打造稳固的供应链 / 148
供应链协同管理为企业带来竞争优势 / 152
供应链协同管理的“三步走”策略 / 156
以集成模式促进供应链协同发展 / 160
名企案例 晶链通:整合餐饮供应链,实现协同管控 / 163
第9章 控制管理系统,供应链体系升级换代
供应链管理系统助力协同化管理 / 168
供应链运作参考模型推动供应链改善 / 172
企业资源计划系统综合管理每一个细节 / 176
自动化的仓库管理系统 / 180
准时生产制模式:零库存、无浪费的供应模式 / 184
供应商管理库存模式:由供应商负责库存管理工作 / 187
名企案例 屈臣氏的供应链系统建设 / 191
第10章 大数据供应链:构建工业4.0智能供应模式
大数据改变了供应链的游戏规则 / 196
企业如何部署大数据供应链 / 200
大数据推动供应链跨界融合 / 204
数字化采购,颠覆传统采购模式 / 208
智慧仓储,打造崭新的高速物流 / 212
名企案例 百世集团:用科技打造智慧型供应链服务平台 / 216
附 录 220
内容简介
供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链,建立稳固的供应链系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。
《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应链管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应链管理专家。
作者简介
戚风,企业管理顾问,畅销书作者,著有《麦肯锡商务沟通与文案写作》。拥有多年企业管理的经验,专注企业管理的研究和著作,对供应链管理、商务谈判等领域有独到见解。多年来,他凭借长期积累的国际咨询经验,为很多企业的供应链管理优化提供了创新性和战略性的建议。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格