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  • [正版]4本28元供应链管理从入门到精通采购与供应链管理短板降低企业经营成本华为苹果阿里巴巴劳斯莱斯世界名企供应链管理
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    • 作者: 戚风著
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2019-12
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    • 作者: 戚风著
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2019-12
    • 开本:16开
    • ISBN:9780633996898
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:天津科学技术出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

    商品参数

    书名:供应链管理从入门到精通

    定价:45元

    作者:戚风

    出版社:天津科学技术

    出版日期:2019-12-01

    ISBN:9787557670658

    字数:

    页码:

    版次:1

    装帧:平装

    开本:16开

    商品重量:

    目 录

    第1章  供应链是企业发展的命脉

    供应链是现代商业的基石  / 002

    供应链管理是企业的核心竞争力  / 006

    人类的需求类型决定了供应链的类型  / 010

    供应链的三股支流:产品流、信息流、资金流  / 014

    名企案例   劳斯莱斯的“40天引擎计划”  / 018

    第2章  着眼全局,解读供应链的核心因素

    供应链管理者要有全局观念  / 022

    流程管理是供应链健康的晴雨表  / 026

    病态的组织结构阻碍供应链运转  / 030

    复杂度制约了供应链的高度  / 034

    名企案例   三星集团的“黑科技”——全供应链战略  / 037

    第3章  客户分级管理,一切以市场需求为导向

    供应链的核心目标只有一个:为客户服务  / 042

    以消费者为中心,建立需求型供应链  / 046

    精益管理法,对客户进行分级管理  / 050

    应对市场不确定性的三道防线  / 054

    名企案例   B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话  / 057

    第4章  制定采购战略,从源头掌控供应链

    改善供应链从改善计划做起  / 062

    制定详细的供应链采购战略  / 065

    控制“牛鞭效应”,稳定供应链波动  / 069

    内外协同式的管理方式,控制采购成本  / 073

    完善采购体系,确保采购品质  / 077

    名企案例   通过采购,华为与供应商共同成长  / 081

    第5章  监督供应商,价值评估根植于细节

    建立供应商评分与考核系统  / 086

    供应商分类的两大原则:区别对待,重点管理  / 090

    稳定关键供应商,确保长期合作关系  / 094

    避免延期,提升供应链的整体效率  / 097

    名企案例   丰田公司的供应商管理战略  / 100

    第6章  规范制造商,建立现代化质量管理体系

    利用生产外包,提升企业经营效率  / 104

    管理外包合作商,减少合作风险  / 107

    生产外包驻厂管理,供应链全程可控  / 111

    发展核心技术,才能在竞争中脱颖而出  / 115

    名企案例   联合利华用供应链部门应对市场变化  / 118

    第7章  整合运输商,打造仓储物流一条龙服务

    优化物流管理,提升供应链的输血能力  / 122

    精细化管理,让仓库井然有序  / 126

    规划仓库区域,提升供应效率  / 130

    不留死角的综合库存盘点法  / 133

    用KPI考核评估承运商  / 137

    名企案例   益邦实现物流升级,应对“双11”物流暴涨  / 143

    第8章  各环节协同管理,弥补供应链的短板

    多方协作打造稳固的供应链  / 148

    供应链协同管理为企业带来竞争优势  / 152

    供应链协同管理的“三步走”策略  / 156

    以集成模式促进供应链协同发展  / 160

    名企案例   晶链通:整合餐饮供应链,实现协同管控  / 163

    第9章  控制管理系统,供应链体系升级换代

    供应链管理系统助力协同化管理  / 168

    供应链运作参考模型推动供应链改善  / 172

    企业资源计划系统综合管理每一个细节  / 176

    自动化的仓库管理系统  / 180

    准时生产制模式:零库存、无浪费的供应模式  / 184

    供应商管理库存模式:由供应商负责库存管理工作  / 187

    名企案例   屈臣氏的供应链系统建设  / 191

    第10章  大数据供应链:构建工业4.0智能供应模式

    大数据改变了供应链的游戏规则  / 196

    企业如何部署大数据供应链  / 200

    大数据推动供应链跨界融合  / 204

    数字化采购,颠覆传统采购模式  / 208

    智慧仓储,打造崭新的高速物流  / 212

    名企案例   百世集团:用科技打造智慧型供应链服务平台  / 216

    附 录  220

    内容简介

    供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链,建立稳固的供应链系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。

    《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应链管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应链管理专家。

    作者简介

    戚风,企业管理顾问,畅销书作者,著有《麦肯锡商务沟通与文案写作》。拥有多年企业管理的经验,专注企业管理的研究和著作,对供应链管理、商务谈判等领域有独到见解。多年来,他凭借长期积累的国际咨询经验,为很多企业的供应链管理优化提供了创新性和战略性的建议。

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