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  • [正版]创新者的变现力:避开百种死法,将企业创新成功率从抛硬币变成板上钉钉/轻资产创业问道颠覆性创新者的窘境
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    • 作者: 克莱顿·克里斯坦森著 | | 胡建桥译
    • 出版社: 中信出版社
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    • 作者: 克莱顿·克里斯坦森著| 胡建桥译
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9780273836654
    • 版权提供:中信出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

    基本信息

    商品名称:创新者的变现力

    出版社价格:45元

    作者:(美)马克·佩恩|译者:易伊

    页数:254

    出版时间:2016-02-01

    ISBN号:9787218105277

    出版社:广东人民出版社

    版次:1    

    内容提要

    只需就地取材、按部就班,创新也可以稳稳的!

    投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包,既然能够为消费者带来极大便利,为何彻底宣告失败?

    为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒?晚上想喝酒,人们为何不去酒吧而去星巴克?

    据调查,创新的平均失败率大约为85%~950A,。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀,则做到了三者同时兼顾,将创新成功率提*到80%~90%。

    马克·佩恩编著的《创新者的变现力(互联网+时代从0到1实践版)》运用这个秘诀,你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”,学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果,还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿,抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序,它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品,从而大赚一把。

    作者简介

    马克·佩恩(Mark Payne),沸点公司联合*始人、CEO

    马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院,获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验,主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。

    十年前,沸点公司从一张咖啡桌开始,目前总员工人数不到50人。如今,它在创新顾问界已鼎鼎有名,帮助无数公司成功解决复杂、关键的增长难题,为其创造了数十亿收益。

    其客户几乎遍及所有领域,如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。

    目录

    第*章  不能变成金子的点子不是好点子

    有利可图or与众不同

    辩论法:在摩擦碰撞中产生火花

    “魔法金钱”双曲线函数图

    BFD地图:比较各个方案的优劣

    从创意迈向利润

    95%的创新失败率与地心引力一样让人司空见惯

    第*章把创意从草稿纸搬到资产负债表上

    从消费者角度看问题

    从商业角度看问题

    一劳永逸的解决方案

    第3章一箭双雕式解决方案&“漏斗形创新渠道

    在市场夹缝中站稳脚跟

    韩国航空巨头的“大衣洗熨服务”

    既实惠又拉风的宝马迷你库珀车

    可口可乐公司的自动饮料贩卖机

    夜晚,在星巴克喝美酒

    “漏斗形创新渠道”的狭窄出口

    用两条腿跑步

    第4章你的创新算盘打得还如意吗

    你能把球打到火星上去吗

    破坏性创新:打破市场格局而非摧毁自己的公司

    哪个象限的创新回报高或风险低

    不*第*个吃螃蟹

    第5章没错,就是要戴着商业镣铐搞创新

    创新性vs可行性

    “大”不等于“难”

    别在坚如磐石的商业现实前一头撞死

    第6章 野蛮生长&火速创新

    给创新过程添加点催化剂

    迅速出炉的生鲜狗粮

    迅速而便宜地失败

    第7章 做机会就在眼皮底下却没人做过的事情

    运用“农民式逻辑”

    发现眼皮底下的答案

    第8章 要找到变革性答案,先提出变革性问题

    寻求能够带来更多竞争优势的创新

    一个关于竞争优势和视角的问题

    真正忠诚,而非利用

    让储蓄比消费更具竞争力

    为什么还需要视频墙幕呢

    如何找到变革性问题及答案

    第9章 逆袭,把缺点反转成优点

    齐普轿车租赁公司:与其忍受,不如删除

    把缺点当作卖点

    成功逆袭的几大法则

    第*0章 可以喜新,不*厌旧

    “世纪*佳设计”椅:宁弯不折

    与其新挖多口井,不如深挖一口井

    挖掘潜能的方法

    第*1章 没有洞察力,棉花糖怎能擦出灵感火花

    洞察力新解

    一个弗洛伊德主义的线索

    倾听无声的呐喊

    切迟一杜威:消费者洞察力与商业洞察力的结合

    洞察力的14种类型

    培养洞察力的几种方法

    第*2章 避开N种死法的创新策略

    创新就像买彩票

    蓝天、钓鱼、跳投和上篮项目

    在苹果、菠萝、长颈鹿和*角兽之间选择

    通用公司:为重大创新项目裹上绝缘保护层

    瞄准,射击

    失败的创新策略

    从散弹枪到激光

    集中火力切开一个塞满现金的保险箱

    如何制订出伟大的创新策略

    第*3章 理顺B2B生态系统中的复杂利益链

    一个“一箭七雕”的B2B创新难题

    谷歌钱包引发的灾难

    第*4章 那些误人误己的创新传说

    第*5章 适度失败才是成功之母

    屡败屡战一点也不光荣

    失败不是世界上*一的老师

    可避免的失败vs不可避免的失败

    建立创新责任制

    捏碎气泡保护膜

    第*6章 创新中的柔道术

    冲突产生能量

    几大创新法则

    创新3件事:创意、产品、生意

    后记 风景在路上,更在终点

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