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  • [正版]2023新书 企业班组管理越简单越有效 新时代班组长工作实务 全新升级增订版 人民日报出版社 97875115
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    • 作者: 赵隽,刘石榴编著著
    • 出版社: 人民日报出版社
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    • 作者: 赵隽,刘石榴编著著
    • 出版社:人民日报出版社
    • ISBN:9782881218996
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:人民日报出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

    基本信息

    书名:企业班组管理越简单越有效 新时代优秀班组长工作实务

    出版社:人民日报出版社

    出版时间:2023年

    开本:16开

    定价:65.80元

    ISBN:978-7-5115-7692-7


    内容简介

    复杂理论简单化,是一回事,在实际工作中,将班组简单有效化管理,又是一回事。做好班组管理,需要一双慧眼和变通管理的智慧!本书作者善于把复杂的班组管理问题用简单直接的方式说清楚,运用案例复盘实际场景,帮你捋清复杂事务的规律,遵循简单管理思维逻辑,从而启发解决问题的方法、技巧。管理就是把理论变成常识,养成习惯,在工作实践中升华。班组长要学会向上做管理,向下兼容,让领导助力,整合各方资源,借力使力。运用中国本土企业的管理方法解决企业班组的实际问题,有效,接地气。


     

     

          目  录  简  介

    Part 1  做好的班组长,打通企业管理“一公里”


    1认清自我,职责、权力齐步走


    2摆正位置,管理无障碍


    3加强沟通,做好上传下达


    4业务要“狠”,心态要“稳”


    5优秀班组长必备的十种能力


    6诚以待人,做组员的心理调节师


    7与上司合作共赢


    Part 2  优秀班组长都这么带团队


    1以身作则,让组员心服口服


    2奖罚有尺度,学会正面激励


    3将心比心,站在组员的立场看问题


    4对不同的组员采取不同的应对方法


    5处事公正,杜绝厚此薄彼


    6不搞“一言堂”,善于听取不同意见


    Part 3  严谨的制度是打造卓越班组的基石


    1制度要简单、全面、有效


    2制度管理是班组管理的内核


    3执行到位——制度是用来遵守的


    4敬畏制度,严防弄虚作假


    5建立标准化的管理制度


    Part 4  生产现场就是“战场”


    1未雨绸缪,打好现场作业前的“提前量”


    2确保现场人员各就各位,有效掌控生产进度


    3排查异常情况,充当生产现场“消防员”


    4“6S管理法”:营造清晰有序的作业环境


    5借助QCDS,实现一线管理“零距离”


    6目视管理,让现场变得“透明”


    Part 5  物料管控,争做成本管理专家


    1具备节约意识,实现企业“降本增效”


    2做好物料需求计划,了解领用、使用情况


    3把企业当成家,并要“持家有道”


    4谨防“跑冒滴漏”


    5物料搬运有讲究


    6厉行节约,物料使用不浪费


    Part 6擦亮双眼,设备维护要高效低耗


    1设备要用得恰到好处


    2点检、巡检必不可少


    3加强日常维护,确保万无一失


    4设备保养“十二法”


    5快速响应,做处理设备故障的“救火队员”


    Part 7安全为先——技能与意识双管齐下


    1安全无小事,意识当先行


    2谨守“四不伤害”安全管理理念


    3完善安全制度,明确岗位安全职责


    4巡查现场,查找安全漏洞


    5尽全力消除安全隐患


    6应对有术,提升处理突发事件的能力


    Part 8严把质量关,打造一流产品线


    1推行“零缺陷”理论,力争产品“零瑕疵”


    2质量好,企业才会真的好


    3质量管理的“五要”“三不”“三控制”


    4依托QC小组,提升质量管理水平


    5精益求精,严控次品率


    Part 9创新至上,寻求班组管理新思路


    1一马当先,争当班组创新先锋官


    2在问题中思考,在思维中创新


    3打破常规,培养创新意识


    4营造创新氛围,激发创新活力


    5打造创新交流平台

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