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  • [正版] 项目管理工具箱(第2版)项目质量控制人力资源管理采购 目目标范围时间成本预算质量管理 项目管理工具手册 项目
  • 出版社直发
    • 作者: 陈丽兰著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 陈丽兰著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9789233175614
    • 版权提供:电子工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

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    商品参数

    项目管理工具箱(第2版)
    定价 88.00
    出版社 电子工业出版社
    版次 第1版
    出版时间 2017年11月
    开本 16开
    作者 (美)Russ J.Martinelli
    装帧 平塑勒
    页数 0
    字数 0
    ISBN编码 9787121329517

    目录

    目  录

    第1部分  PM工具箱

    第1章  项目管理工具介绍 2

    1.1  制定经营战略和组织战略 4

    1.2  项目管理方法和过程 7

    1.3  建立和改造一个PM工

    具箱 9

    第2部分  项目启动工具

    第2章  项目选择 24

    2.1  效益图 25

    2.2  经济分析法 30

    2.3  评分模型 34

    2.4  投票模型 41

    2.5  成对排序 47

    2.6  协同矩阵 50

    第3章  项目启动 54

    3.1  项目启动清单 54

    3.2  目标网格 57

    3.3  责任矩阵 60

    3.4  复杂性评估 64

    3.5  项目商业论证 68

    3.6  项目章程 71

    第3部分  项目计划工具

    第4章  项目需求 80

    4.1  启发式计划 81

    4.2  需求说明书 88

    4.3  产品需求文档 95

    4.4  模糊需求清单 101

    4.5  需求基线 106

    4.6  最后的思考 108

    第5章  范围计划 110

    5.1  项目SWOT分析 111

    5.2  范围说明书 118

    5.3  工作分解结构 127

    5.4  产品分解结构 139

    第6章  进度计划 145

    6.1  甘特图 146

    6.2  里程碑图 151

    6.3  关键路径法 155

    6.4  时标网络图 164

    6.5  关键链进度 170

    6.6  分层进度计划 176

    6.7  平衡线图 180

    6.8  选择你的进度计划工具 185

    第7章  成本计划 186

    7.1  成本计划图 187

    7.2  类似估算法 193

    7.3  参数估算法 196

    7.4  自下而上估算法 201

    7.5  成本基线 206

    7.6  选择你的成本计划工具 213

    第4部分  项目执行工具

    第8章  范围管理 216

    8.1  项目范围控制系统 218

    8.2  项目变更申请 224

    8.3  项目变更日志 230

    8.4  范围控制决策清单 233

    第9章  进度管理 237

    9.1  燃尽图 239

    9.2  趋势图 243

    9.3  缓冲图 247

    9.4  缓行线 250

    9.5  里程碑预测图 256

    9.6  B-C-F分析 260

    9.7  赶工 264

    9.8  进度管理工具选择 268

    第10章  成本管理 269

    10.1  成本管理计划 271

    10.2  预算消费曲线 272

    10.3  挣值分析法 276

    10.4  里程碑分析 289

    10.5  成本管理工具选择 292

    第11章  敏捷项目实施 294

    11.1  敏捷开发的基础知识 295

    11.2  产品订单和冲刺订单 297

    11.3  发布计划 300

    11.4  每日站立会议 304

    11.5  冲刺任务板 306

    11.6  冲刺燃尽图 308

    11.7  冲刺回顾会议 310

    11.8  总结 313

    第5部分  项目报告和收尾工具

    第12章  绩效报告 316

    12.1  项目报告清单 316

    12.2  项目好球区 319

    12.3  项目仪表盘 323

    12.4  简要状态报告 328

    12.5  项目指示器 334

    12.6  绩效报告工具选择 339

    第13章  项目收尾 340

    13.1  理解项目收尾 340

    13.2  项目收尾计划和清单 344

    13.3  项目收尾报告 351

    13.4  项目后评价 354

    13.5  结论 361

    第6部分  风险和干系人

    管理工具

    第14章  管理项目风险 364

    14.1  风险管理计划 365

    14.2  风险识别清单 375

    14.3  风险登记册 378

    14.4  风险评估矩阵 383

    14.5  蒙特卡洛分析法 389

    14.6  决策树 399

    14.7  风险仪表盘 404

    14.8  风险管理工具选择 409

    第15章  管理项目干系人 411

    15.1  干系人管理计划 412

    15.2  干系人图 416

    15.3  干系人分析表 420

    15.4  干系人评价矩阵 425

    15.5  干系人策略矩阵 433

    15.6  干系人管理工具选择 436

    结束语  项目管理工具箱的

    最终思考 438



    内容介绍

        本书基于作者长年的实践、培训、咨询经验,基本按照PMBOK的流程与知识领域,为项目经理提供了项目管理中可使用的工具、建议、诀窍、案例,并说明了如何、何时、在哪里使用这些工具。书中既介绍了传统的项目管理工具,也介绍了一套能反映实践变化的现代项目管理工具,同时增加了小贴士、小技巧及案例介绍,加深了读者的理解。本书是项目经理一本综合、实用、放在案头时时翻看的工具书。


    作者介绍

        作者简介:拉斯.L. 马蒂内利  曾在英特尔、欧莱雅、洛克希德马丁担任大型项目经理,是Program Management Academy的创始人之一。他还为各类企业和结构提供培训和咨询服务。德拉甘.Z. 米洛舍维奇  波特兰州立大学的副教授,也是一位培训师和咨询师,出版了多本与项目管理有关的书籍,也发表了多篇与项目管理相关的文章。
    译者简介:王丽珍,北京科技大学在读博士,职业项目管理培训师,中国高级项目管理师培训考试用书主编,人保部项目管理职业资格认证专家委员会成员,原命题组专家。CPMP考试资深培训老师。从2004年开始参与命题、培训等工作,至今已十年。


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