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  • [正版] 班组长如何抓管理(第2版) 蒋勇 冯志新 全国班组长培训理论实践 班组长理论管理技能书
  • 本书围绕班组长的现场生产环境和人文环境,
    • 作者: 无著 | 蒋勇编
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 无著| 蒋勇编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:280页
    • ISBN:9783170019883
    • 版权提供:电子工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     


    内容介绍

    本书围绕班组长的现场生产环境和人文环境,撰写班组长工作中需要的理论知识和实际管理技能,将全国班组长培训的理论和实践成果融入教材,使教材即体现了理念的先进性,又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读,教材收入了大量过往用于培训的案例和*秀班组长写就的管理经验。
    目录

    上篇 让班组长立起来
    *1章 班组长的三大作用 2
    1.1 当好言行标兵 2
    1.2 胜任一线指挥 6
    1.3 成为基层领导 12
    本章小结 17
    思考与实践 18
    *2章 班组长的三大意识 19
    2.1 铸牢责任意识 19
    2.2 培养组织意识 24
    2.3 树立问题意识 30
    本章小结 34
    思考与实践 34
    第3章 班组长的三个过硬 35
    3.1 做人必须过硬 35
    3.2 技术必须过硬 39
    3.3 管理必须过硬 42
    本章小结 51
    思考与实践 51

    中篇 把员工带起来
    第4章 班组人员管理 54
    4.1 对人的正确认识 54
    4.2 深入了解员工 66
    4.3 班组人员管理6原则 69
    本章小结 77
    思考与实践 77
    第5章 有效沟通与激励 78
    5.1 沟通要点 78
    5.2 班组长实用沟通技巧 84
    5.3 工作协调 96
    5.4 班组长的激励方法 97
    本章小结 103
    思考与实践 103
    第6章 员工培训 105
    6.1 员工的培训需求 105
    6.2 班组培训的方法 107
    6.3 班组培训操作要点 119
    本章小结 124
    思考与实践 124
    第7章 班组团队 126
    7.1 团队和谐的基础 126
    7.2 打造学习型团队 136
    7.3 班组团队执行力 144
    本章小结 149
    思考与实践 149

    下篇 在现场建功立业
    第8章 班组安全管理 152
    8.1 全员的安全意识与责任 152
    8.2 班组安全管理 156
    8.3 现场安全管理 159
    本章小结 168
    思考与实践 168
    第9章 现场的6S管理 169
    9.1 全员参与的6S管理 169
    9.2 班组长如何抓现场6S管理 176
    9.3 融入公司的6S管理 182
    本章小结 189
    思考与实践 190
    *10章 班组设备管理 191
    10.1 班组设备管理要点 191
    10.2 设备点检与维护保养 195
    10.3 全员生产维护 200
    本章小结 206
    思考与实践 206
    *11章 班组质量管理 207
    11.1 班组质量管理概述 207
    11.2 班组现场质量管理方法 212
    11.3 开展QC小组活动 219
    本章小结 246
    思考与实践 246
    *12章 班组成本管理 247
    12.1 降低生产成本 247
    12.2 班组现场成本管控 251
    12.3 消除8种浪费 254
    本章小结 257
    思考与实践 257
    *13章 现场改善与班组创新 258
    13.1 提升生产率 258
    13.2 交货期管理 260
    13.3 现场改善活动 262
    13.4 技术创新与管理创新 268
    本章小结 271
    思考与实践 271
    作者介绍


    媒体评论

    本书围绕班组长的现场生产环境和人文环境,撰写班组长工作中需要的理论知识和实际管理技能,将全国班组长培训的理论和实践成果融入教材,使教材即体现了理念的先进性,又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读,教材收入了大量过往用于培训的案例和*秀班组长写就的管理经验。
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