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  • [正版] 亚瑟法则 走进全球大设计企业晋思 Gensler 创始人的非凡职业人生 成长磨砺 成功法则书籍 978711
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    • 作者: 【美】亚瑟·甘斯勒、迈克尔·林登麦伊尔著
    • 出版社: 中国建筑工业出版社
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    • 作者: 【美】亚瑟·甘斯勒、迈克尔·林登麦伊尔著
    • 出版社:中国建筑工业出版社
    • ISBN:9789541404877
    • 版权提供:中国建筑工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

     

    编辑*

          这本书分享了几十年来**的设计企业晋思(Gensler)创始人亚瑟·甘斯勒先生在创建公司中学到和实践过的法则。在公司成立之初,他的商业经验几乎为零,而他的这本书是希望刚刚开启专业服务型公司冒险之旅的读者们能够看到。这本书会引导和促使你掌握更多的商务技巧,它们对建立成功的商业生涯至关重要。

          这本书很轻松,除了精炼的文字,还有幽默的插图,且不需要从头读起,一共有62个话题,你可以以自己的方式,选择一个感兴趣的话题。而书中的各类法则可以帮助你发展出自己的模式,更好地去追逐梦想。当然,对那些想进入晋思之类的大设计企业入职的年轻人来说,也可以更好地了解此类公司的生存法则。

    内容简介
          晋思(Gensler)是**的设计企业,其拓展的方式早已成为建筑业界的范本。而这本由其创始人亚瑟·甘斯勒撰写的管理经验指南,以浅显易懂的文字揭示了这家传奇设计公司的成长蓝图。“亚瑟法则”是基本的商业法则,它有助于一家公司创立其*的企业文化与精神。它不仅仅是一本实践商务手册,还是确保职业规范、获得行业成功的道德准则。

          Gensler是家**的建筑设计、规划与咨询公司,共有专业员工约2900名,总部设在美国旧金山,并在美国、英国、亚洲、中美洲等地区的30个城市设有办事处。该书是其创始人的专著,揭示了这家传奇设计公司的成长蓝图。这本书涵盖了领导力、人才招聘和运营的基本要素,同时概述了将小企业推向业界*和*受瞩目的创意战略。在这个过程中,人、利润和客户都很重要。该指南内容均为经过作者实践验证的想法,适用于运营中小型专业公司的人员,或者运行任何项目的管理者。
    作者简介

    亚瑟·甘斯勒(Arthur Gensler)

           1965 年,建筑师与企业家亚瑟·甘斯勒创立了晋思建筑设计公司。50 年来,晋思从一家只有3 个人的事务所逐渐成为**的设计企业。他的成功综合了专业的设计服务、创新的领导能力以及团队建设。作为社交网络的先锋,亚瑟与各类客户保持着长期合作关系,其中包括美国银行、盖璞和高纬物业。身为康奈尔大学建筑艺术与规划学院的毕业生,亚瑟赢得了很多荣誉,如1955 年“康奈尔年度企业家大奖”和“安永会计事务所终身成就奖”。

           2000 年, 晋思获得美国建筑师学会颁发的“年度杰出企业奖”。

    目 录

     

     

    中文版序

     

    前言

    引言

    创立服务型公司

    通用法则

    达到规模

    回到本源

    日日进步

    企业文化

    企业文化的重要性

    成为一家人

    一体化公司

    信任的重要性

    道德规范

    公平共享

    不留残局

    以之为乐

    领导力

    *的关键属性

    *的核心技能

    品牌的建立与保护



    感性的力量

    严格且公正

    韧性

    接班人计划

    人才

    择优聘请

    吸引并留住人才

    投资你的员工

    赢得头衔

    引导人才

    回归

    何时裁员

    帮助人才规划未来

    日常工作

    好奇

    下午六点,回家!

    会讲故事

    建立自己的事业

    从单一到多元

    回馈

    战略

    停止追逐潮流,制定*法则

    放缓业务增长

    不做第一个

    通过一个项目开辟新的市场和服务

    把问题留到明天

    探索未知领域

    运营

    周一晨会

    周五了,结算现金吧

    深晰账目

    摒弃孤岛思维

    无领域控制

    从头至尾

    业务增长

    每一位都是营销人员

    赢得真正的业务

    意想不到的机会

    大客户无小项目

    走到谈判桌前

    尊重客户

    成为值得信赖的顾问

    老客户

    人们评估自己的花费 

    设计的力量

    设计的力量

    由内而外的设计

    设计需解决机遇问题

    每个项目都值得交付一个深思熟虑的解决方案

    设计过程

    影响客户的工作领域

    优质交付

    *的体验

    道德法则的实践

    晋思历史

    *感谢

    作者简介

    设计需解决机遇问题 240

    每个项目都值得交付一个深思熟虑的解决方案 244

    设计过程 249

    影响客户的工作领域 250

    优质交付 253

    *的体验 256

    道德法则的实践 260

    晋思历史 264

    *感谢 276

    作者简介

     

    媒体评论

    *语

     

     

          这本书分享了几十年来我在创建服务型公司中学到和实践过的法则,一切都来之不易。公司成立之初我的商业经验几乎为零。我写这本书是希望刚刚开启专业服务型公司冒险之旅的你能够看到。这本书会引导和促使你掌握更多的商务技巧,它们对建立成功的商业生涯至关重要。

     

          如果你是一位专业化服务人士且希望不断成长,上述的四大理念会帮助你。若想充分利用本书所涵盖的原则,你不需要从头读起,以自己的方式,找一个感兴趣的话题开始。记住,对任何机会都要充满热情。一旦你从书中所讨论的各类法则中发展出自己的模式,那么积极地追逐梦想,你将如愿以偿。

    ——亚瑟·甘斯勒

    晋思(Gensler)创始人


          这是一本精炼、务实的书,它以*的个人视角,记录了这家*企业的*——亚瑟·甘斯勒的领导力。读完整本书,你将走进亚瑟50 年的非凡职业人生。无论你是专业服务型公司的*,抑或刚刚开始自己的事业,你都会把这本书放在床头。

    ——泰德·W·霍尔

    麦肯锡公司荣誉理事


          治大国若烹小鲜。《亚瑟法则》既谈法则,也是经验之谈,书中介绍了晋思公司的50 年成长历史,运营方法和管理模式。虽然没有告诉你太多有关设计方法的故事,也没有深奥的理论,但是有助于认识如何才能成功地设计,有助于管理和成功地运营“设计王国”。

    ——郑时龄

    中国科学院院士、同济大学教授

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