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  • [正版]精益生产实践 第2版 杨申仲 精益思想 生产运营 技术管理 品质 物料 采购及供应商 设备 安全 财务
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-12
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    • 作者: 无著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-12
    • ISBN:9789472547058
    • 版权提供:机械工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

      商品基本信息

    商品名称:

      精益生产实践(第2版)

    作     者:

      杨申仲

    市 场 价:

      69.00元

    ISBN  号:

      9787111693710

    页     数:

      342

    出 版 社:

      机械工业出版社


     

      目录

      

    前言

    第一章 我国制造业面临的挑战1

      第一节 制造业面临严峻形势1

      第二节 创新是制造强国的发展核心2

      第三节 制造业调整和振兴计划3

      第四节 企业生产成本控制5

      第五节 制造业可持续发展的措施11

      第六节 制造业产业结构调整方向14

    第二章 精益生产的发展17

      第一节 单件小批生产17

      第二节 批量生产18

      第三节 精益生产方式20

      第四节 精益生产原则21

      第五节 工业互联网与智能制造26

    第三章 精益企业生产与精益思想29

      第一节 建立精益生产管理模式29

      第二节 精益企业管理30

      第三节 培育精益企业31

      第四节 精益本质34

      第五节 营造精益思想36

    第四章 精益生产运营38

      第一节 丰田生产核心解析(TPS)38

      第二节 生产运营管理44

      第三节 作业工艺表与工序检验标准48

      第四节 批次管理62

      第五节 初物管理63

      第六节 在制品管理65

      第七节 生产能力展现68

      第八节 生产计划及控制71

      第九节 现场运营的职业健康78

    第五章 精益技术管理85

      第一节 技术管理85

      第二节 产品工艺管理89

      第三节 新品开发94

      第四节 技术工作流程98

      第五节 技术档案管理102

    第六章 精益品质管理106

      第一节 品质管理的内容106

      第二节 建立品质评价体系108

      第三节 质量保证体系124

      第四节 工艺品质管理表134

      第五节 异常情况管理141

      第六节 抽样检验154

    第七章 精益物料、采购及供应商管理155

      第一节 物料管理155

      第二节 采购管理161

      第三节 供应商管理166

    第八章 精益设备管理175

      第一节 现代设备持续发展175

      第二节 实施设备工程技术路线图179

      第三节 强化现代设备管理187

      第四节 监测检验与故障诊断199

      第五节 设备润滑204

      第六节 设备维保、修理及更新改造209

      第七节 特种设备管理220

    第九章 精益安全管理226

      第一节 企业安全管理226

      第二节 危险等级划分236

      第三节 安全性评价238

      第四节 安全风险管控280

      第五节 精益安全管理方法295

    第十章 财务(总务)管理309

      第一节 财务(总务)管理制度309

      第二节 年度综合计划预算316

      第三节 财务工作流程及图表325

      第四节 财务支出款项规定333

      第五节 常见九种浪费334

      第六节 岗位职权职责335

      第七节 工作报告要求339

    参考文献342


      内容简介

    本书是作者多年从事外资企业高层管理工作的经验总结,也是作者对“精益生产”这一管理概念的实践总结。

    本书共十章。从我国制造业面临的挑战,精益生产的发展,精益企业生产与精益思想,精益生产运营,精益技术管理,精益品质管理,精益物料、采购及供应商管理,精益设备管理,精益安全管理到财务(总务)管理等内容,进行了全面具体的实操性介绍。

    书中汇集了大量可借鉴的企业实际应用管理图表,针对性强,实用性强。

    本书可供广大企事业单位各层管理工作者参考、借鉴,对于大中专院校管理专业的师生也有参考价值。


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