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  • [正版]联盟 互联网时代的人才变革 (美)里德·霍夫曼,(美)本·卡斯诺查,(美)克里斯·叶 著 路蒙佳 译 自由组合
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • ISBN:9787508649351
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:图书其它

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

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    联盟 互联网时代的人才变革

    作  者:(美)里德·霍夫曼,(美)本·卡斯诺查,(美)克里斯·叶 著 路蒙佳 译
    定  价:69
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2015年02月01日
    页  数:224
    装  帧:精装
    ISBN:9787508649351
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    第一章互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
    联盟
    我们是一个团队,不是一个家庭
    从开创型人才中获得价值
    改造团队
    第二章任期制——设计渐进性承诺
    通过诚实对话建立信任
    三类任期
    任期的组合
    任期的广泛适用性
    与员工建立长期关系
    付诸实践:领英如何利用任期制
    第三章任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
    不同任期的协调
    付诸实践:领英如何进行协调
    进行对话:给管理者的建议
    第四章执行转变期计划
    打造转变期框架的策略与技巧
    进行对话:给管理者的建议
    第五章利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
    人脉情报是新信息的来源和过滤器
    人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
    第六章执行人脉情报计划
    员工人脉的投资策略与技巧
    付诸实践:领英如何利用人脉情报
    进行对话:给管理者的建议
    第七章投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
    一切都与投资回报率有关
    投资于同事联络网的四个原因
    对同事联络网的三种投资水平
    付诸实践:领英的公司同事联络网
    第八章发挥同事联络网的功效
    建立同事联络网的策略与技巧
    进行对话:给管理者的建议
    结论
    附录A联盟声明样本
    附录B目标协调练习:我们钦佩的人
    附录C学以致用
    致谢
    注释
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    内容简介

    传统时代,企业雇佣关系的核心是稳定性。在大公司就职可靠且有保证,只要公司的财政周转不出差错,员工都做好分内工作,员工的工作就不会消失。在白领们的世界中,职业的晋升通道犹如电梯,只要是本本分分按规矩工作,员工的晋升空间是可预测的。公司层面则享受着相对较高的员工忠诚度和较低的员工周转率。全球化和信息化时代的到来颠覆了这一切。稳定性让位于快速而不可预测的变化。适应性和企业家精神(冒险开拓精神)成为了持续获得成功的关键。在互联网时代,个人的力量和潜能被无限放大,如果你给予员工一辈子的保障,你的公司将缺乏灵敏性和灵活性,因为优选的人才是不可能一辈子为一家公司打工的。但你可以建立一个比“人人为己”更好的雇佣契约。本书的作者来自一个雇佣关系已经实现变革的工作环境——硅谷的高技术创业社区。在硅谷这个世界里,成功的核心是适应力与风险承受力。如果个人企业家能够建立起强大的工作网络,他们则能够释放非常大的影响力......

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    (美)里德·霍夫曼,(美)本·卡斯诺查,(美)克里斯·叶 著 路蒙佳 译

    全球优选的职业社交网站linkedin创始人,LinkedIn的CEO及创始人Reid Hoffman先前为PayPal的执行副总裁,曾经在Intuit软件公司担任高级管理职务。并在eBay公司售出它之后,与一些大学同学创办了LinkedIn。

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