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  • [正版]组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀(第2版)
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • ISBN:9782485029482
    • 版权提供:图书其它

            铺公告

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    基本信息
    商品名称:组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀(第2版)开本:16开
    作者:杨国安页数:
    定价:79出版时间:2021-08-01
    ISBN号:9787111504313 印刷时间:2021-08-01
    出版社:机械工业版次:2
    商品类型:图书印次:2
    作者简介:
    杨国安,世界杰出华人管理大师之一,现为中欧 工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团 管理顾问和多家公司董事。此前,他曾任宏碁集团的首席人力资源官,负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作,并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的 顾问。 杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业 化等问题,著有大量学术文章,刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论(中文版)》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个 刊物的编辑委员,也曾多次出任翰威特亚洲 雇主评委会 。 在中欧 工商学院任教期间,杨国安教授多次获得年度“ 教学奖”和 荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外,他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等 主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献,他被美国Business Horizon杂志评为“ 高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力,杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问,指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具,为公司提供针对性的辅导和帮助。
    内容提要:
    中国企业要进一步在国际舞台与世界 企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创新和服务能力,并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者杨国安基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏暮集团担任 主管的实战经验,在书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,取得可持续成功。
        

    ......

    目录:
    赞誉
    鸣谢
    序一(施振荣)
    序二(马化腾)
    前言
    第1章 组织能力:企业成败的关键
    天时地利下的中国企业崛起
    经营环境重重挑战
    企业持续成功的两大关键
    组织能力:基业长青的基础
    参考文献
    第2章 组织能力的内涵和建设
    何为组织能力
    如何系统地打造组织能力
    案例分享
    “组织能力”不仅是人力资源部的事
    附录2A 组织能力的规划模板
    附录2B 常用组织能力字典
    附录2C 组织能力诊断工具
    第3章 打造员工能力
    找对人:制胜团队的必要条件
    公司需要什么样的人才
    如何建构能力模型
    落实能力模型的关键成功因素
    需要避免的错误
    能力审核和规划
    附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
    附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
    参考文献
    第4章 赢得人才抢夺战
    外购人才的时机
    提高人才命中率的秘诀
    案例分享
    附录4A 建立与落实独 值主张的蓝图
    附录4B 人才招聘体系的评估和改善
    第5章 保留与淘汰双管齐下
    人才匮乏带来的恶性循环
    如何应对竞争对手乱挖墙脚
    留才的关键因素
    案例分享
    淘汰低绩效人员
    附录5A Q12问卷
    附录5B 员工个人职业发展规划
    第6章 建立培养人才机制
    “输血”还是“造血”
    有效的人才发展模式
    以身作则:高层领导的哲学和参与
    公平游戏规则:识别人才标准和流程
    有的放矢:针对性的培训系统
    干中学:实践锻炼

    ......

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