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  • [正版] 当机立断 突破固化思维快速正确决策 通过数字事实逻辑做决定 个人成长职业规划企业管理成功励志人生哲学书籍
  • 通过“数字·事实·逻辑”做决定
    • 作者: 出口治明著 | | 黄宝虹译
    • 出版社: 民主与建设出版社
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    • 作者: 出口治明著| 黄宝虹译
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 开本:32开
    • ISBN:9781809701956
    • 版权提供:民主与建设出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

    著   者:[ 日 ] 出口治明     

    译   者:黄宝虹                                字  数:51千

    书   号:9787210099048                   页  数:144          

    出   版:江西人民出版社                   印  张:4.5

    尺   寸:143毫米×210毫米                开  本:1/32

    版   次:2018年2月第1版                   装  帧:平装

    印   次:2018年2月第1次印刷            定  价:36.00元

    出口治明 (Haruaki Deguchi)

    日本生命网络(LIFENET)人寿保险公司会长兼CEO。

    1948年出生于三重县。京都大学法律系毕业。
        1972年,入职日本生命保险公司,在规划部、财务部担任企业策划。
        作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长,参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本生命保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、国际业务部部长。
        2006年,成立日本生命网络人寿保险公司,担任社长。2008年,公司正式运营。2013年至现在担任会长兼CEO。

     

    ² 做决定无从下手?思考后也做不出决定?直觉不可靠?书中统统会给你答案。

    ² 日本首家互联网寿险公司创始人的决断力提升法,由“数字·事实”组成的逻辑更有说服力。

    ² 关键语句划重点,配合图表解析和详实案例说明,清晰又精炼,理解更深入。

    ² 无论是职场新人还是领导主管,本书都会带来启发,帮助革新思考方式,使决策更高效。

     

    出口治明 (Haruaki Deguchi)

    日本生命网络(LIFENET)人寿保险公司会长兼CEO。

    1948年出生于三重县。京都大学法律系毕业。
        1972年,入职日本生命保险公司,在规划部、财务部担任企业策划。
        作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长,参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本生命保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、国际业务部部长。
        2006年,成立日本生命网络人寿保险公司,担任社长。2008年,公司正式运营。2013年至现在担任会长兼CEO。

    序言1

    序章能做决定的人会推动事业发展
    这是个靠自己的头脑赢得好评的年代1
    01 思考后做决定可以推动事情的进展2
    日本人不能做决定?2
    不需要自己思考的好时代4
    在不需要思考的年代,不作为更受欢迎5
    用自己的脑袋思考做出决定的好时代7

    第1章为什么总得不出正确的决定
    80%的随意想法阻碍决定9
    01 做决定其实很简单10
    以“哪一种更有利”为选择标准10
    “多余因素”阻碍决定11
    “多余因素”的具体案例12
    方案通过是另一个领域的游戏14
    方案通过,需要看时机14
    02“无法舍弃”所以无法做决定16
    折中的思考方法16
    “可以冒的险”和“不可冒的险”17
    03 用“数字、事实、逻辑”理论来做决定20
    “数字、事实、逻辑”理论是全世界通用的规则20
    从“各种观点”中,得出一个结论23
    靠“数字、事实、逻辑”理论快速做出决定24
    通过“数字、事实、逻辑”理论,孕妇也能买保险24

    第 2章“数字”“事实”“逻辑建立起的规则
    世界共通的决定机制29
    01 考察思维能力的“重大课题” 30
    重大课题30
    02“数字”32
    听起来不错的计划背后34
    养成核对原始数据的习惯35
    一天检索10次信息36
    忽略他人意见,核对一手资料38
    横纵对比39
    03“事实” 42
    “客观事实”与“意见”的处理方法42
    一个顾客的意见不是事实43
    04“逻辑” 44
    什么是好的逻辑44
    少子高龄化社会给工作者增加多少负担46
    多视角思考的诀窍50
    让外行人加入讨论中50
    增加自身的“x”52
    败给逻辑—鸽子吃豆计划52
    05 重新评估逻辑的方法56
    分清主次56
    主次中应该改变哪一个?58
    数字和事实改变的话,逻辑也会改变59
    06 深究根源62
    对“前提”持怀疑态度62
    听取外行人意见而设立“晚10点结束的客服中心”63
    想快速做决定就“绕个弯”66
    07“重大课题”的答案68
    第 3章构建团队做决定的规则
    为了将不能做出决定的人变成能做决定的人79
    01 为了准确推进事情发展而制定“既定”规则80
    无效率的长时间思考也得不出答案80
    为了“做出决定”,先定出“舍弃的总量”82
    02 制定出大家“必须做决定”的规则83
    划分时间段83
    当心规则统一的错误想法84
    普及“数字”“事实”“逻辑”的思维方式86
    上司不给出答案87
    交给部下88
    如果有人找你商量“不能做决定”这个问题90
    将核心价值书面化91
    “少””而精95

    第 4章边实施边完成
    在尝试与更正中前行97
    01 觉得有七成把握就行动98
    在尝试和错误中找到正确思路98
    自带便当也要进行全国演讲99
    尝试,并将最好的方法继续下去101
    小诞生,大培养(小试牛刀)102
    尝试中,可预知效果103
    与常人做一样的事无法开拓新路104

    第5章遵循那1%的直觉
    越是重要的时刻,越容易产生第六感107
    01 迷惑的时候,靠直觉108
    直觉果然是正确的108
    积累越多,直觉越准109
    无法靠直觉行动的理由110
    失败是正常的112
    向他人说明凭感觉做决定的事112
    即使没有信心也得做决定113
    失去理智的时候114
    02 为了锻炼直觉115
    锻炼第六感的积累115
    旅行—会有意想不到的发现116
    书本—与实际体验有同样的影响力116
    人—说出“yes”能收获许多118
    体会前人的思考过程120
    为了怀疑“常识”,学习工作以外的知识122

    最终章工作只占人生中的30%,该如何去决定
    为了更好地活着125
    01 无法做决定的根本误区126
    工作只占人生的30%126
    位子越高,越应该遵循“工作占三成”法则128
    “人生的30%”连接着世界经营计划的子系统129

    后记131
    出版后记133

     

     

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