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  • [友一个正版]价值共生 数字化时代的组织管理 陈春花著企业经营管理方面的书籍 经营管理的常识管理的实践管理学类德鲁克书
  • 正版图书,限购1件,多拍不发货,谢谢合作。
    • 作者: 陈春花著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-04
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    • 作者: 陈春花著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-04
    • ISBN:9787099133402
    • 版权提供:人民邮电出版社

            店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     


    商品参数

    价值共生 数字化时代的组织管理
                定价 78.00
    出版社 人民邮电出版社
    版次 D1版
    出版时间 2021年04月
    开本
    作者 陈春花
    装帧
    页数
    字数
    ISBN编码 9787115560506


    内容介绍

    北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织

    的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速

    崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,W有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的

    未来。


    《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。


    从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读,

    让读者认知到数字化时代CJ个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。


    从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。

    帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过

    程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。


    《价值共生 数字化时代的组织管理》针对数字化时代的管理真问题进行深入研究,既有新理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲击有新的认识,还依托持续跟踪研究华为、

    腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优-秀企业,提出了切实可执行性的解决方案。



    目录

    目录

    DI一部分 数字化及其对组织的影响 / 001

    DI一章 数字化的本质 / 003

    两个典型案例 / 004

    数字化的本质特征 / 007

    理解产业数字化 / 014

    六个关键认知 / 017

    D二章 重新定义组织管理 / 029

    数字化带来的变化 / 030

    巨变的组织管理 / 045

    组织价值共生的三个关键词 / 055

    D二部分 新个体 / 065

    D三章 个体价值崛起 / 067

    与组织协同的个体因素 / 068

    高自我效能感 / 076

    胜任力拓展 / 078

    个体期望ZD的心理契约 / 081

    D四章 LDZ新定位 / 085

    持续变革 / 086

    面向未来 / 090

    自我造J / 095

    D三部分 新“组织” / 101

    D五章 组织新解 / 103

    组织动态性 / 104

    组织有效性 / 109

    D六章 自进化 / 117

    个体演进 / 118

    组织发展 / 120

    自组织 / 121

    D七章 组织是个整体 / 125

    综合是管理的真正精髓 / 126

    管理整体论及七个原理 / 128

    D四部分 新价值 / 141

    D八章 组织新功能:从管控到赋能 / 143

    多角色机会 / 144

    高身份认同 / 148

    赋能工作场景 / 152

    管理层需要做好四个改变 / 156

    D九章 组织新结构:从科层固化到平台利他 / 159

    科层结构及作用 / 159

    平台化及其价值 / 162

    协同实现价值创造 / 168

    对管理层的三个要求 / 171

    D十章 组织新能力:从分工到协同共生 / 175

    组织价值活动重构 / 176

    创新价值活动能力 / 179

    信息共享 / 184

    管理层应该率先做出改变 / 186

    D十一章 组织新目标:从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189

    组织中的两个价值 / 190

    激活个体和组织 / 193

    激活组织成员的创造力 / 197

    员工与组织共享价值 / 198

    管理者要做好四件事 / 201

    D五部分 新知识 / 207

    D十二章 知识革命与组织学习 / 209

    知识定义的“源与流” / 209

    知识是动词,不是名词 / 216

    Z大的挑战在于甄别知识 / 218

    问自己四个问题 / 220

    组织拥有知识 / 222

    组织学习 / 225

    组织成员需要做好三个“W有” / 228

    D十三章 组织价值共生的原则 / 233

    对变化保持警觉 / 235

    价值共生原则 / 238

    信息沟通与共享 / 242

    D十四章 数字化,注定是个分水岭 / 245

    致谢 / 253

    参考文献 / 257



    作者介绍

    陈春花

    北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。 

    先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼1-席执行官,山东六和集团z裁,并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位Zju影响力商界女性”,2016年入选《财富》Zju影响力50位商界领-袖榜单,2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家,2015入选《福布斯》“中国Zju影响力的商界女性”D10。

    其畅销著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“D六届管理科学奖(学术类)”,其著作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的著作《经营的本质》获得D七届教育部高等学校人文社会科学优-秀著作edj。



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    北京大学国家发展研究院陈春花教授,十年数字化组织研究与实践集大成之作,完整呈现新的组织管理体系,为数字化时代,企业挖掘新价值,赋能强个体提供解决方案。

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