返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]书籍中国式管理效率手册
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 曾仕强著
    • 出版社: 北京联合出版公司
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 曾仕强著
    • 出版社:北京联合出版公司
    • ISBN:9780032382039
    • 版权提供:北京联合出版公司

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    1.作者具有影响力
    曾仕强教授名誉海内外,本书作为曾教授逝世一周年特别献礼推出。
    2. 包装精美,形式创新
    本书将精华内容采用文创笔记本形式高端精装,为曾教授粉丝特别定制。

    基本信息
    商品名称: 中国式管理效率手册 开本: 16开
    作者: 曾仕强 定价: 128.00
    ISBN号: 9787559635501 出版时间: 2019-10-01
    出版社: 北京联合出版有限公司 印刷时间: 2019-10-01
    版次: 1 印次: 1

    为什么要研究具有华人特性的管理学? //4

    怎样帮助西方人明白中国式管理? //6

     

    壹 管理重在修己安人

    管理是修己安人的过程 //12

    修己的要旨在自觉、自律与自主 /14

    明哲保身是一种本能 //16

    推、拖、拉也可以化解问题 //8

    管理观念决定管理行为 /20

     

    贰 中国式管理的要点“中庸即合理”

    中国式管理是符合中国人性的管理 //28

    中国人的习性像水 //30

    中国人讲不讲理 //32

    用化解代替解决 //34

    中国人更喜欢第三类选择 //36

     

    叁 中国式管理以“人”为中心

    中国式管理,以“人”为中心 //44

    多元化社会更需要共识 //46

    志同道和才能合理应变 //48

    既然以人为主,就必须因人设事 /50

    既然以人为主,就必须因人设事 //50

    求全合作合乎潮流 //52

    因人设事要有组织原则 //54

     

    肆 员工要安上级的心

    干部的修养,在“不与员工争功劳” //60

    把部属应有的工作空间归还给部属 /62

    员工要安上级的心 //64

    职位越高弹性就应越大 //68

     

    伍 抓住要点做决策

    同心协力,计划越改越合理 /76

    决策者自认无知,才能够转化为有知 /78

    《大学》是中国早的管理学 //80

    妥善的计划,必须标本并重 //82

    至诚可以前知 //84

    经营者要负起70%的责任 //86

     

    陆 无为的领导精神,才能够无为而无不为

    站在落实计划的立场来执行 /96

    认清计划可变与不可变原则 //98

    发挥无为的领导精神 //100

    以团队精神来突破难关 //102

    检讨执行的缺失作为下次计划参考 //104

    采取全面无形的控制 //106

     

    柒 圆满中分是非,是中国式管理的考核重点

    先建立“对并没有用”的考核标准 /114

    要求大家“在圆满中分是非” //116

    考核的目的是“救人而非杀人” //118

    全方位思考,综合考虑 //120

    鼓励大家“反求诸己” //122

    要诀在“明暗、大小兼顾并重” //124

     

    捌 圆满的沟通艺术

    妥当性大于真实性 //132

    以不明言为基础 /134

    采取不同的申诉方式 /136

    “会而不议,议而不决,决而不行”才能及时应变 //138

     

    玖 圆通的领导风格

    领导比管理更重要 //146

    通过核心班子好办事 /148

    凝聚员工的共识 //150

    防止小人当道 //152

    用情、理、法来领导为合理 //154

    境界在于促使部属自动自发 //156

     

    拾 激励关键要合理

    激励应该随时随地 //164

    先求忠诚再求能力 /166

    由安员工而安顾客 //168

    激励同时重视兼顾 //170

    情境配合激励随机应变 //172

     

    为什么要研究具有华人特性的管理学? //4

    怎样帮助西方人明白中国式管理? //6

     

    壹 管理重在修己安人

    管理是修己安人的过程 //12

    修己的要旨在自觉、自律与自主 /14

    明哲保身是一种本能 //16

    推、拖、拉也可以化解问题 //8

    管理观念决定管理行为 /20

     

    贰 中国式管理的要点“中庸即合理”

    中国式管理是符合中国人性的管理 //28

    中国人的习性像水 //30

    中国人讲不讲理 //32

    用化解代替解决 //34

    中国人更喜欢第三类选择 //36

     

    叁 中国式管理以“人”为中心

    中国式管理,以“人”为中心 //44

    多元化社会更需要共识 //46

    志同道和才能合理应变 //48

    既然以人为主,就必须因人设事 /50

    既然以人为主,就必须因人设事 //50

    求全合作合乎潮流 //52

    因人设事要有组织原则 //54

     

    肆 员工要安上级的心

    干部的修养,在“不与员工争功劳” //60

    把部属应有的工作空间归还给部属 /62

    员工要安上级的心 //64

    职位越高弹性就应越大 //68

     

    伍 抓住要点做决策

    同心协力,计划越改越合理 /76

    决策者自认无知,才能够转化为有知 /78

    《大学》是中国早的管理学 //80

    妥善的计划,必须标本并重 //82

    至诚可以前知 //84

    经营者要负起70%的责任 //86

     

    陆 无为的领导精神,才能够无为而无不为

    站在落实计划的立场来执行 /96

    认清计划可变与不可变原则 //98

    发挥无为的领导精神 //100

    以团队精神来突破难关 //102

    检讨执行的缺失作为下次计划参考 //104

    采取全面无形的控制 //106

     

    柒 圆满中分是非,是中国式管理的考核重点

    先建立“对并没有用”的考核标准 /114

    要求大家“在圆满中分是非” //116

    考核的目的是“救人而非杀人” //118

    全方位思考,综合考虑 //120

    鼓励大家“反求诸己” //122

    要诀在“明暗、大小兼顾并重” //124

     

    捌 圆满的沟通艺术

    妥当性大于真实性 //132

    以不明言为基础 /134

    采取不同的申诉方式 /136

    “会而不议,议而不决,决而不行”才能及时应变 //138

     

    玖 圆通的领导风格

    领导比管理更重要 //146

    通过核心班子好办事 /148

    凝聚员工的共识 //150

    防止小人当道 //152

    用情、理、法来领导为合理 //154

    境界在于促使部属自动自发 //156

     

    拾 激励关键要合理

    激励应该随时随地 //164

    先求忠诚再求能力 /166

    由安员工而安顾客 //168

    激励同时重视兼顾 //170

    情境配合激励随机应变 //172

    ......

    仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。曾教授专研“中国式管理”30年,在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上,系统总结了中国式管理的实践经验,阐明了做事先安人,安人先安心的管理之道。
    《中国式管理效率手册》作为曾教授逝世一周年特别献礼推出,将《中国式管理》精华内容采用文创笔记本形式高端精装,为曾教授粉丝特别定制。

    曾仕强
    中国式管理之父,具有影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。
    曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论,学问渊深,世情洞达。他是央视《百家讲坛》zuishou主讲之一,以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购