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  • [正版]从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能 招聘 绩效 薪酬 企业管理 人力资源管理书籍书店
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 王海著
    • 出版社: 人民邮电出版社
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    • 作者: 王海著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:32开
    • ISBN:9785953215963
    • 版权提供:人民邮电出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


    内容介绍

    作为人力资源管理三支柱之一,HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识,又要能识别业务部门的痛点,提出有针对性的解决方案;既要能帮助业务部门维护员工关系,协助业务经理更好地管理员工,又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题,并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP,J不能闭门造车,要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的七大“硬功夫”。

    《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》从业务场景出发,讲述了HR成长为HRBP必修的七大技能,包括根据企业经营战略做好招聘规划,熟悉关键人才界定方法,搭建人才梯队,助力组织业务发展,掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施,打造非职权影响力,有效推动业务进程等等。

    《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》适合企业人力资源管理者、HRBP或者有志于成为HRBP的人力资源从业者阅读。



    目录

    DI一章HRBP 概述 001

    DI一节 HRBP 的定义 003

    一、HRBP 的概念 003

    二、HRBP 的工作内容 004

    D二节 HRBP 的角色 007

    D三节 HRBP 的行为表现 010

    D二章将业务战略分解成HR的落地工作 015

    DI一节 HR 的价值 017

    一、HR 的角色转换 018

    二、HR 的新定位 026

    D二节 把HR 数据与业务结果链接起来 030

    一、战略性HR 规划的主要流程 030

    二、了解业务、读懂老板 032

    三、学习业务知识,培养业务感觉 033

    四、业务战略的HR 落地规划 035

    D三章做好招聘规划和人才甄选 041

    D 一节 画好招聘规划图 043

    一、人力资源规划 043

    二、招聘需求 045

    三、招聘渠道 049

    四、招聘流程 049

    五、甄选方法 049

    六、录用跟踪 049

    D二节 招聘计划与招聘方案 050

    一、招聘计划的重要性 050

    二、如何制订年度招聘计划 051

    三、招聘替代方案 052

    四、华为与阿里巴巴的选人之道 052

    D三节 测评甄选方法 056

    一、面试 056

    二、行为面试 060

    三、心理测试 065

    四、评价中心 082

    D四章有技巧地辞退低绩效员工 085

    D 一节 辞退员工的难点 087

    D二节 辞退低绩效员工的流程 090

    一、收集辞退低绩效员工的依据 090

    二、选择辞退方案 091

    三、计算经济补偿金 091

    四、沟通前的准备工作 093

    五、沟通过程 095

    六、做好风险管理 096

    D三节 辞退工作中HR 应有的信念 096

    一、辞退员工是HR 的工作,坚决不逃避 096

    二、辞退面谈时要尊重客观事实,做到对事不对人 097

    三、站在企业的立场上谈判,同时尊重员工的身心感受 097

    四、学会换位思考,合法、合理辞退员工,要有同理心 098

    五、树立企业文化,创建和谐的谈判空间 098

    D五章发展关键人才和建设人才梯队 099

    D 一节 何谓人才管理 101

    一、人才管理简述 101

    二、人才管理的意义 102

    三、人才管理的目标 102

    四、人才管理的参与者及其职责 105

    五、人才管理两大要素——职位、人员 106

    D二节 关键职位 107

    一、关键职位的定义 107

    二、关键职位的判断标准 107

    三、关键职位确定和等级评定标准 108

    D三节 发展小组 110

    一、发展小组的定义 110

    二、发展小组的作用 113

    D四节 区分绩效和潜力,发现高潜人才 115

    一、何谓潜力 115

    二、绩效和潜力矩阵 117

    三、能力分类模型 119

    D五节 建设人才梯队 120

    D六章激励员工,提升团队绩效 125

    D 一节 激励的理念和原则 128

    一、活动欲 128

    二、归属欲 128

    三、权力欲 129

    四、亲近欲 129

    五、能力欲 129

    六、成J欲 130

    七、认可欲 130

    八、信仰 130

    D二节 激励的方法 131

    一、榜样的激励 131

    二、目标的激励 132

    三、授权的激励 135

    四、沟通的激励 137

    五、宽容的激励 139

    六、赞美的激励 142

    七、情感的激励 143

    八、竞争的激励 145

    九、惩戒的激励 146

    十、薪酬的激励 147

    十一、其他方法 149

    D三节 激励员工时应避免的错误 150

    一、目标不明确 150

    二、多余的规则 150

    三、欺骗与虚伪 151

    四、朝令夕改 151

    D四节 激励的注意事项 151

    一、激励应是不断提升目标、不断被满足的过程 151

    二、做园丁而非木匠,要培养员工成长而不是用外力修正 152

    D七章建立非职权影响力 153

    D 一节 非职权影响力的来源 155

    D二节 运用非职权影响力的关键步骤 156

    一、知己知彼 156

    二、养兵千日 168

    三、用在今朝 171

    D三节 赢得业务部门的信任、建立影响力 172

    一、做“值得信赖的活动家” 172

    二、做有公信力的HRBP 172

    D四节 HRBP 成为有影响力的业务伙伴的方法 173

    一、脑法 174

    二、心法 174

    三、手法 174

    D八章推广企业文化 177

    DI一节 帮助HRBP 解读组织文化的十个关键词 179

    一、行为规范 179

    二、群体规范 179

    三、价值观 180

    四、正式哲学 180

    五、游戏规则 180

    六、气氛 181

    七、思维习惯、心智模式和语言范式 181

    八、共享意义 181

    九、“深层隐喻”或综合象征 182

    十、正式仪式和庆典 182

    D二节 企业文化落地 183

    一、文化落地的目标 183

    二、文化落地的方案 183

    三、文化落地工作规划 189

    D三节 阿里巴巴、百度和腾讯打造企业文化的案例 191


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