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  • [正版]供应链交付战法 华为供应链的二十二条军规 袁建东 采购供应链管理书籍 华为供应链的变革模式和方法
  • 新华书店正版 管理实务 文轩网
    • 作者: 袁建东著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-02
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    • 作者: 袁建东著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-02
    • ISBN:9787612513455
    • 版权提供:机械工业出版社

             店铺公告

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    供应链交付战法
    袁建东 著
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    页  数:300
    出版日期:2023年02月01日
    装  帧:平装
    ISBN:9787111725657
    供应链是华为成功的核心竞争力之一。本书是“供应链三部曲”的第二本,在第一本《供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法》解构华为供应链的基础上,本书从行业很好实践上升到专业化的方法论,提炼出供应链运营最精华的二十二条“军规”,涵盖订单、计划、采购、制造和物流等供应链全领域,形成比较完整的供应链“交付战法”体系。
    前言学华为,应该学什么
    开篇
    取势:洞察产业发展趋势,引导企业商业成功001
    乌卡时代的挑战:未知和不确定性002
    洞察各大产业供应链的乱象004
    “打不烂、拖不垮”的华为“钢铁”供应链007
    上篇
    明道:制定供应发展战略,聚焦核心业务航道017
    军规第一条:战略018
    供应链战略的灵魂是企业文化021
    华为供应链战略的“五看三定”026
    军规第二条:定位038
    订单:供应链的“前锋”040
    计划:供应链的“中场”041
    采购、制造、物流:供应链的“后卫”043
    军规第三条:目标049
    目标三要素:意识、决心和方法050
    规划三要素:目标、方向和节奏054
    供应链管理四个零:核心竞争力的直接体现058
    军规第四条:平衡066
    供需平衡:需求与供应的平衡067
    产销平衡:生产与计划的平衡069
    生产平衡:订单与排产的平衡070
    军规第五条:准确072
    供应计划和制造准确073
    数据计算和统计准确076
    问题分析和定位准确078
    军规第六条:前移080
    质量前移:内部与外部的前移081
    制造前移:设计与制造融合084
    计划前移:提前介入销售086
    军规第七条:分离089
    制造分离:分离“正常”与“异常”090
    计划分离:分离预测与计划093
    订单分离:分离订单与物流/生产094
    中篇
    优术:构建高效作战方法,助力公司降本增效097
    军规第八条:供应链铁三角098
    销售铁三角:客户+方案+交付100
    采购铁三角:采购+商务+技术103
    制造铁三角:现场+技术+交付107
    军规第九条:资源规划反周期策略110
    周期效应明显,出现剪刀差111
    消除剪刀差的反周期产能规划114
    军规第十条:“421N”计划排产体系120
    什么是“421N”计划排产体系121
    备好“粮草”的物料齐套管理126
    “人机料法环”的T-1全要素齐套129
    军规第十一条:质量31要素133
    质量管理四阶段134
    质量改进之三按两遵守136
    从三按两遵守到标准三率138
    军规第十二条:交付的三道防线141
    第一道防线:产能规划及承诺142
    第二道防线:锁定排产147
    第三道防线:现场交单149
    军规第十三条:产仓配一体化152
    物流的价值:打通后一公里153
    提效:物流的两个直发155
    进阶:从仓配一体化到产仓配一体化158
    华为智慧无人仓162
    军规第十四条:周期改善三步走164
    供应链周期的构成166
    周期的概率论模型167
    生产制造周期改善三步走168
    军规第十五条:采购三化一稳定172
    管理IT化174
    生产作业自动化175
    人员专业化176
    关键岗位人员稳定176
    下篇
    利器:磨砺优选生产工具,支撑运营攻城略地179
    军规第十六条:产品交付项目管理180
    项目管理与供应链产品交付的结合181
    项目管理与新产品交付183
    产品交付项目管理的“1+2+3”186
    军规第十七条:智能计调三大工具193
    三大工具:一个中心,两个平台195
    一个计划200
    强计划、强执行,才能弱调度202
    军规第十八条:工厂能力评估模型204
    验厂:工厂能力评估204
    工具:制造交付28要素206
    改进:PDCA循环210
    军规第十九条:采购内控五步走213
    第一步:业务自查自纠,形成业务内控体系214
    第二步:内部宣传,鼓励员工自我申报、举报、监督、上交217
    第三步:定期与供应商高层访谈,鼓励举报220
    第四步:关键岗位定期做离任审计223
    第五步:制作案例,建立威慑系统223
    军规第二十条:精细化管理清单226
    生产精细化清单227
    六大适用场景229
    军规第二十一条:全流程库存管理四步循环238
    第一步:正向拆解240
    第二步:拉式驱动245
    第三步:反向清理246
    第四步:异常排除248
    军规第二十二条:生产日清日结252
    生产日清日结的具体要求253
    生产日清日结的文化基础257
    日清日结工具:“2485”260
    结篇
    致用:复盘优秀业务实践,总结案例学以致用265
    复盘:吸取教训,总结经验,固化方法论266
    致用:学以致用“势、道、术、器”272
    后记卅年磨一剑,修炼军规成283
    参考文献287
    本书基于华为供应链三十年成功实践经验,从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼,用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章,对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中,洞察了乌卡时代的未知与不确定性,洞察了各大产业供应链的乱象,洞察了华为“钢铁”供应链的发展;在明道篇中,阐述了华为供应链的七大管理之道;在优术篇中,剖析了华为供应链的八大管理之术;在利器篇中,介绍了华为供应链的七大管理之器;在致用篇中,复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例,让读者学以致用。本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
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