店铺公告
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| 书 名: | 采购与供应链管理（原书第9版） |
| 图书定价: | 89元 |
| 作 者: | （英）肯尼斯·莱桑斯（Kenneth Lysons）;（英）布莱恩·法林顿（Brian Farrington） |
| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
| 出版日期: | 2018-07-01 |
| ISBN 号: | 9787111599517 |
| 开 本: | 16开 |
| 页 数: | 0 |
| 版 次: | 1-1 |
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| 本书在英文版第8版的基础上进行了修订。本书作者作为采购领域的权威，撰写的本书成为采购与供应链管理领域中内容详尽的教科书。本书涵盖了大量采购和供应链管理中的资料、模型和定义，对该领域中任何一种教程而言，它都是理想和丰富的素材来源。它的内容明确地涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。新版修订或增加的内容有：合同风险、采购规则、品类管理、采购战略，以及采购领域的最新变化等。 本书既是相关专业教师、学生的参考用书，又是参加CIPS资格认证考试人士的指定教材，也是从事采购和供应链管理的从业人员的指导手册。 |
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| 前言 出版者致谢 教学建议 第一部分 导论、战略、物流、供应链、政策和程序 第1章 采购的范围与影响 / 2 核心要点 / 2 引言 / 2 1.1 如何定义采购 / 3 1.2 采购的战略角色 / 3 1.3 采购是组织的购买 活动 / 5 1.4 从购买到采购的演化 / 7 1.5 采购与变化 / 10 1.6 世界级采购 / 12 1.7 采购与供应链管理的 地位 / 13 1.8 对企业采购定位的 反思 / 18 问题讨论 / 19 参考文献 / 19 第2章 战略性采购 / 21 核心要点 / 21 引言 / 22 2.1 战略思考 / 23 2.2 什么是战略 / 24 2.3 战略的发展 / 24 2.4 组织结构中战略的 层次 / 27 2.5 公司战略 / 27 2.6 增长战略 / 27 2.7 业务战略 / 29 2.8 战略管理 / 32 2.9 战略分析 / 32 2.10 重要的环境影响因素 / 33 2.11 内部监督 / 35 2.12 战略制定 / 37 2.13 可选战略的评估 / 39 2.14 战略实施 / 48 2.15 战略实施后的评估、控制与回顾 / 51 2.16 战略采购与供应链流程模型 / 53 问题讨论 / 55 参考文献 / 56 第3章 物流与供应链 / 58 核心要点 / 58 引言 / 59 3.1 物流的定义 / 59 3.2 物料、物流和配送管理 / 60 3.3 逆向物流 / 63 3.4 供应链 / 64 3.5 供应链管理 / 66 3.6 供应链的脆弱性 / 70 3.7 供应链管理和物流 / 71 3.8 价值链 / 71 3.9 价值链分析 / 75 3.10 供应链优化 / 77 3.11 供应链和采购 / 80 问题讨论 / 82 参考文献 / 83 第4章 组织及供应链的结构 / 85 核心要点 / 85 引言 / 86 4.1 组织结构 / 86 4.2 新型组织结构 / 91 4.3 网络 / 92 4.4 配置要素 / 97 4.5 精益组织和精益生产 / 99 4.6 灵活的组织和灵活的生产 / 101 4.7 供应链与价值链的映射 / 104 4.8 类型的变化 / 106 4.9 集中采购 / 109 4.10 分散采购 / 110 4.11 跨职能式采购 / 110 问题讨论 / 112 参考文献 / 112 第5章 采购政策、程序和支持工具 / 116 核心要点 / 116 引言 / 116 5.1 采购政策范例：交叉铁轨项目 / 117 5.2 采购步骤 / 119 5.3 采购流程分析 / 121 5.4 电子商务、电子业务、电子供应链管理和电子采购 / 121 5.5 电子采购模式的演变 / 124 5.6 电子数据交换 / 124 5.7 电子数据中心、电子交换中心、门户网站及电子市场 / 128 5.8 电子目录 / 130 5.9 电子拍卖 / 132 5.10 反向拍卖 / 133 5.11 电子支付 / 137 5.12 低值购买 / 138 5.13 采购手册 / 139 5.14 供应商手册 / 141 问题讨论 / 141 参考文献 / 142 第二部分 供应商关系、法律和合同管理、质量管理、采购、供应商选择、价格管理和长期使用成本 第6章 供应商关系和合作伙伴 / 146 核心要点 / 146 引言 / 147 6.1 关系采购和采购关系 / 147 6.2 考虑合同要求的情况下，交易型采购与关系采购的区别 / 147 6.3 协作型业务关系 / 148 6.4 关系的形成 / 149 6.5 供应商关系的模式 / 151 6.6 供应商关系管理的实际考虑因素 / 156 6.7 供应商关系的终止 / 158 6.8 IT项目关系的破裂 / 160 6.9 供应商关系的更深层问题 / 162 问题讨论 / 162 参考文献 / 163 第7章 法律与合同管理 / 165 核心要点 / 165 7.1 采购专家与合同法 / 165 7.2 要约与承诺 / 166 7.3 承诺 / 168 7.4 商品销售合同 / 169 7.5 劳务供应合同 / 170 7.6 对价 / 170 7.7 合同能力 / 171 7.8 起草合同条款的细节 / 172 7.9 虚假陈述 / 173 7.10 合同解除权 / 174 7.11 热点话题 / 176 7.12 合同的标准形式 / 181 问题讨论 / 182 参考文献 / 182 第8章 质量管理、服务与产品创新 / 184 核心要点 / 184 8.1 什么是质量 / 185 8.2 质量体系 / 186 8.3 全面质量管理的重要性 / 187 8.4 规格 / 190 8.5 个别规格的可替代途径 / 194 8.6 标准化 / 196 8.7 品种缩减 / 200 8.8 质量保证与控制 / 200 8.9 质量控制与可靠性检验 / 201 8.10 质量成本 / 209 8.11 价值管理、价值工程与价值分析 / 210 问题讨论 / 218 参考文献 / 219 第9章 供给与需求关系的协调 / 221 核心要点 / 221 9.1 库存、物流和供应链管理 / 222 9.2 保持库存量的原因 / 222 9.3 库存的分类 / 222 9.4 库存管理的范围和目标 / 223 9.5 库存管理的工具 / 224 9.6 库存管理经济 / 228 9.7 库存的衡量指标 / 229 9.8 安全库存和服务水平 / 230 9.9 合适的库存数量 / 232 9.10 需求的实质 / 233 9.11 需求预测 / 233 9.12 推动式库存和拉动式库存 / 238 9.13 独立需求 / 238 9.14 非独立需求 / 242 9.15 准时制 / 242 9.16 物料需求计划 / 247 9.17 制造资源规划 / 250 9.18 企业资源规划 / 252 9.19 供应链管理系统 / 253 9.20 配送需求计划 / 254 9.21 供应商管理库存 / 255 9.22 采购与库存 / 257 问题讨论 / 257 参考文献 / 258 第10章 组织货源和供应商管理 / 260 核心要点 / 260 10.1 组织货源的定义 / 261 10.2 组织货源的过程 / 262 10.3 组织货源的信息 / 263 10.4 市场环境分析 / 263 10.5 指令性法规 / 264 10.6 电子采购 / 266 10.7 定位供应商 / 266 10.8 供应商评估 / 267 10.9 供应商的核准 / 274 10.10 评估供应商绩效 / 274 10.11 组织货源的政策问题 / 277 10.12 供应商基础 / 277 10.13 业务外包 / 278 10.14 制造业务的外包 / 279 10.15 服务业务的外包 / 283 10.16 外包的驱动因子 / 285 10.17 外包类型 / 286 10.18 外包的好处 / 286 10.19 外包带来的问题 / 286 10.20 外包项目的实施 / 287 10.21 合同分包 / 288 10.22 合作 / 290 10.23 知识产权和保密性 / 298 10.24 内部营销的采购 支持 / 299 10.25 公司内部交易 / 299 10.26 本地供应商 / 300 10.27 采购联盟 / 300 10.28 可持续性发展 / 301 10.29 组织货源的决定 / 301 10.30 决定购买地点的因素 / 303 问题讨论 / 305 参考文献 / 306 第11章 采购价格管理和长期使用成本 / 308 核心要点 / 308 11.1 什么是价格 / 309 11.2 战略定价：导论 / 309 11.3 买方在管理采购价格中的作用 / 309 11.4 供应商的定价决策 / 318 11.5 供应商对定价策略的选择 / 318 11.6 价格和成本分析 / 320 11.7 竞争的立法 / 323 11.8 串通投标 / 325 11.9 价格调整公式 / 325 问题讨论 / 327 参考文献 / 328 第三部分 项目管理和风险管理、全球采购、谈判技巧、合同管理、品类采购、世界级采购以提高业务绩效 第12章 项目采购和风险管理 / 330 核心要点 / 330 12.1 介绍 / 331 12.2 项目的生命周期 / 331 12.3 PID和项目采购策略 / 334 12.4 设计和构建 / 336 12.5 采购的作用 / 337 12.6 PRINCE2 / 337 12.7 项目管理问题 / 339 12.8 项目风险管理 / 340 12.9 项目采购风险管理 / 340 12.10 项目采购管理 / 345 问题讨论 / 351 参考文献 / 352 第13章 全球采购 / 353 核心要点 / 353 13.1 术语 / 354 13.2 海外采购的动机 / 354 13.3 海外供应商信息来源 / 355 13.4 海外组织货源的困难 / 355 13.5 国际贸易术语解释通则 / 361 13.6 船运术语 / 363 13.7 海关与关税 / 364 13.8 运输系统及其成本等注意事项 / 364 13.9 货运代理 / 366 13.10 付款方式 / 368 13.11 反向贸易 / 370 13.12 海外采购的真实成本 / 372 13.13 从海外采购资本设备 / 373 13.14 海外采购的成功因素 / 374 问题讨论 / 374 参考文献 / 375 第14章 谈判技巧、实践与商业利益 / 377 核心要点 / 377 引言 / 378 14.1 谈判的方法和策略 / 380 14.2 谈判的内容 / 381 14.3 谈判的影响因素 / 382 14.4 谈判的过程 / 386 14.5 谈判前 / 387 14.6 实际谈判 / 391 14.7 谈判后 / 395 14.8 什么是有效的谈判 / 395 14.9 谈判与人际关系 / 396 14.10 谈判的职业道德 / 397 问题讨论 / 400 参考文献 / 401 第15章 合同管理 / 402 核心要点 / 402 引言 / 403 15.1 合同签订前的授权活动对合同管理的影响 / 404 15.2 合同经理的角色、技能和知识 / 404 15.3 合同管理计划 / 406 15.4 规范/标准的合同 管理 / 409 15.5 合同管理绩效 / 411 15.6 社会服务合同监督 审计 / 412 15.7 合同管理清单 / 415 15.8 合同条款 / 416 15.9 合同条款及其含义 / 416 问题讨论 / 417 参考文献 / 418 第16章 品类与商品采购 / 419 核心要点 / 419 引言 / 420 16.1 定义品类 / 420 16.2 品类管理问题示例 / 421 16.3 人才挑战 / 422 16.4 品类管理风险分析 / 422 16.5 品类管理：企业旅游计划 / 423 16.6 品类管理：信息和通信技术（ICT） / 426 16.7 资本投资采购 / 427 16.8 生产物资 / 436 16.9 原材料 / 437 16.10 期货交易 / 438 16.11 商品交易方法 / 442 16.12 非本地的天然气和电力采购 / 444 16.13 能源规定 / 444 16.14 英国的能源供应链 / 444 16.15 能源的市场 / 444 16.16 能源的定价 / 445 16.17 能源的采购合同 / 446 16.18 能源咨询与管理 / 448 16.19 零部件和组装件 / 448 16.20 消耗品 / 449 16.21 建筑用品与数量清单 / 449 16.22 采购服务 / 452 问题讨论 / 455 参考文献 / 456 第17章 世界级采购以提高业务绩效 / 458 核心要点 / 458 17.1 创新与供应商持续改进 / 459 17.2 创新 / 460 17.3 环境敏感性设计 / 460 17.4 采购参与产品开发 / 462 17.5 供应商开发 / 463 17.6 采购研究 / 465 17.7 采购绩效评价 / 467 17.8 财会方法 / 470 17.9 采购管理的审计方法 / 471 17.10 基准与比率法 / 475 17.11 综合基准法 / 476 17.12 采购伦理 / 478 17.13 与供应商相关的道德问题 / 479 17.14 道德守则 / 481 17.15 采购与欺诈 / 484 17.16 采购工作的环境保护问题 / 488 问题讨论 / 494 参考文献 / 496 附录A 英国皇家采购与供应学会(CIPS)职业道德法规 / 498 附录B 供应道德管理行为（ISM）的原则和标准 / 499 译者后记 / 500 |
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| 采购行业仍然面临着国内和国际挑战，尽管人们也在思考其在企业事务中的作用。全球经济依然不稳定，私营部门需要有竞争优势才能生存，公共部门需要有成本效益的服务。采购和供应链行业正处于帮助实现这些理想的独特地位。 新版变化 本书已重新设计，以使实践者和学生都能直接从中受益。在这里，简要做出以下说明。 （1）本书内容涵盖了英国皇家采购与供应学会（Chartered Institute of Procurement and Supply，CIPS）的教育教学大纲和现代世界级实践的要点，并做了一些创新，包括合同问题、热点话题、合同管理和品类管理等内容。 （2）本书的内容是基于法林顿博士的国际研究及其在私营及公共部门的真实咨询经验形成的。他的经验涵盖了许多领域，包括汽车、航空、航天、国防、造船、采矿、金融服务和政府部门。 （3）本书所做的一些修改，是与读者、实践者及其他职能专家积极讨论的结果，尤其是在法律、财务、审计和操作管理等方面。 （4）本书作者是积极的变革推动者，在专业上推动了采购和供应链绩效的重新调整。这个新版本的目标是丰富信息、增强挑战性、发人深省并激励读者进一步学习。文献的不断增加是备受学习者欢迎的。 （5）每一章的末尾都有讨论的问题，这将帮助教师和学生以结构化的方式测试学习成果。 最后，对采购和供应链从业者来说，本书提供了丰富的参考资料，可以在专业领域进行特定的研究。 致谢 本书的出版，得益于许多组织和个人花费了宝贵的时间给予支持。他们知道自己是谁，也知道作者对他们是多么的感激。 桑德拉·斯莫尔（Sandra Small）是第一个要感谢的人。她与我重新设计了本书，紧凑的时间表管理和广泛的研究，是她的出色表现。她在工作的各个方面都非常勤奋并注重细节，这是无可非议的。 我的妻子乔伊斯（Joyce）继续提供无私的支持，并且满足了我日夜工作的自私愿望。如果没有这种支持，就不会有这本书！ 培生集团的凯特林·莱尔（Caitlin Lisle）给我提供了所需的专家指导和建议。如果没有凯特林的帮助，这本书就不可能有这么上乘的质量。 最后，我要感谢英国皇家采购与供应学会允许我在本书中使用他们的研究案例和测试问题。 |
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