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  • [正版]韧性领导力 有竞争力有效能的职场人晋级指南 增强个人影响力领导力法则 创业商业团队公司企业经营决策与判断管理学类
  • 官方正版 出版社直发
    • 作者: 奥黛丽·唐著 | 无编
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-06
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    • 作者: 奥黛丽·唐著| 无编
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-06
    • 页数:无
    • ISBN:9780882773761
    • 版权提供:人民邮电出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


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    内容介绍

    无论生活向你抛来什么,韧性是复原的关键。在不断变化和充满挑战的世界中,个人、团队、企业和社会*需要积极建立韧性,它是持续成长的核心。 本书分为两篇,*篇着重介绍如何成为富有韧性的人,*篇介绍如何塑造富有韧性的组织。心理咨询师、领导力培训师奥黛丽·唐提供了清晰、有效、实用的方法、工具与技巧,以帮助个人应对压力和倦怠,实现自我发展,成为有竞争力的职场人;同时帮助企业吸引、留住富有激情和灵活性的员工,实现可持续发展。 本书适合所有职场人士,尤其适合组织*、团队管理者、企业决策者阅读。
    目录

    引言 001
    韧性模型 004
    如何阅读本书 004
    采取行动 005
    开启韧性模式 005
    第 一篇 成为富有韧性的人
    第 1章 如何成为有韧性的人 012
    韧性植根于健康的自我意识中 014
    变得有韧性:是什么成*了现在的你 015
    不断突破舒适区 018
    长期维持韧性的七个步骤 020
    韧性始于自我 022
    002 韧性领导力
    第 2章 增强实力 027
    开始变强大 030
    面对各种情境,反思自己的反应 033
    运用 SWOT 分析满足未来客户的需求 041
    第3章 吸引、维护并留住勇敢的团队 051
    价值观 052
    失败恐惧症 054
    因为精通所以* 055
    技能库存 056
    为勇气而招聘 057
    保持勇气 060
    通过学习和发展的生态系统冲破孤岛 062
    第4章 驾驭动力,点燃激情 067
    为什么*总是比团队成员更有激情 067
    你不需要成为麦克白夫人 068
    提供成功的方式、动机和机会 073
    在工作目标中找到激情时刻 075
    变革者:让人们有机会在更大范围内表达激情 078
    提供健康的学习环境 079
    运用 SWOT 分析法和成长教练模型培养领导力思维 082
    *的角色 085
    硬技能和软技能的区别 086
    第5章 建立迅速响应的网络 091
    竞争还是合作 093
    为什么体系很重要 096
    你不需要做所有的事情 098
    不*成为一个无所不能的人 102
    你对未来的展望*须基于现在 105
    第6章 做一个真实的人 110
    面子问题 111
    第 1 个月:活出你的本性 112
    第 2 个月:专注于你的情绪表现 114
    第 3 个月:有意识地生活 116
    第 4 个月:策划你的生活 117
    第 5 个月:角色的变化 120
    第 6 个月:诚实面对自己的优点和缺点 121
    第 7 个月:寻求帮助时要真诚 124
    第 8 个月:照顾好自己 125
    第 9 个月:在工作中进步 127
    第 10 个月:归属感 128
    第 11 个月:思考你希望别人怎么看你 130
    第 12 个月:更多地做你自己 131

    *篇 塑造有韧性的组织
    第7章 奠定韧性的基础 136
    有韧性的城市 136
    重建任何事物*会遇到障碍 137
    理解变革的过程可以帮助你驾驭它 139
    第8章 可持续发展 156
    可持续性和韧性 157
    自私自利的行为正在被叫停:“漂绿”的概念 160
    关注人力资源 163
    可持续发展的实践对人类情感韧性来说是双赢 165
    关注心理健康 167
    意识到破坏可持续性的行为 169
    第9章 实践中的韧性 175
    韧性*是知道自己会没事的 177
    在团队中建立信任 178
    拥有并实践你的故事 182
    对错误做出回应 183
    保持灵活性:改变方向的能力 186
    网络口碑营销 188

    第 10 章 培养生存、重建和成长的自信心态 194
    自满会导致疏忽 194
    在团队中建立自信的心态 196
    自信的心态需要培养 197
    韧性模型:生存 – 重建 – 发展 201
    第 11 章 有韧性的未来规划 213
    韧性的三个关键组成部分 213
    可以依靠的人 215
    重建有时比生存更难 217
    韧性是在接受考验前做好准备 219
    建立韧性*不会太早或太晚 220
    危机并不总是导致问题,但它会暴露出裂缝 223
    定期为组织进行“健康检查” 224
    启动你的引擎 227
    结语:韧性领导力 235
    采取有效的行动,做出明智的选择 237
    补充能量 237


    作者介绍

    奥黛丽·唐 Audrey Tang 英国心理学家、作者 英国心理健康类电视节目“Chrissy B Show”常驻心理学顾问 为各类组织提供心理咨询服务 领导力培训师
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