[正版]强的老板战略孙子兵法套装:高启强同款孙子兵法+不战全胜:给企业家读的孙子兵法/孙子兵法商业战略/管理类书籍

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【本套图书基本信息】

1、9787550243637  【高启强同款】孙子兵法    12   [春秋]孙武 著，臧宪柱 译著

2、9787540258542   不战全胜：给企业家读的孙子兵法    86   王吉坤，杨伟霞 著

【内容简介】

1、【高启强同款】《孙子兵法》

《中华国学经典精粹·诸子经典必读本：孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》《孙武兵书》等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。处处表现了道家与兵家的哲学。共有六千字左右，一共十三篇。

2、《不战全胜：给企业家读的孙子兵法》

       这是一本为企业家、高管而写的经营管理指导性图书，内容直指要害，论述言简意明。

       《孙子兵法》讲的“全胜”就是一次性彻底打败对手，有3层含义：彻底的胜利、保存自己的实力、保存对手（即未来的战利品）。企业的彻底胜利就是成为龙头品牌。

       当你成为行业龙头品牌后，会形成一个“临界点”，此时不需要过多地投入引流成本，便可依靠品牌影响力来实现持续、大量销售。企业品牌的升级路线：单店→连锁店复制→区域内龙头品牌→跨区域省级龙头品牌→全国性龙头品牌。

       本书作者在多年企业咨询经验基础上，为企业家解读《孙子兵法》的商业智慧，从五德、五危、五事、七计、知胜、修道、保法、先胜、得胜等多角度为普通企业勾勒出走向龙头品牌的具体方法与路径。

【作者简介】

孙武(约公元前545年-约公元前470年)

字长卿，齐国乐安(今山东省惠民县)人，中国春秋时期著名的军事家、政治家，尊称兵圣或孙子(孙武子)，被誉为“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”。

大约活动于公元前六世纪末至前五世纪初。由齐至吴，经吴国重臣伍员举荐，向吴王阖闾进呈所著兵法十三篇，受到重用为将。他曾率领吴国军队大败楚国军队，占领楚国都城郢城，几近覆亡楚国。

其著有巨作《孙子兵法》十三篇，为后世兵法家所推崇，被誉为“兵学圣典”，置于《武经七书》之首。他撰著的《孙子兵法》在中国乃至世界军事史、军事学术史和哲学思想史上都占有极为重要的地位，并在政治、经济、军事、文化、哲学等领域被广泛运用。被译为英文、法文、德文、日文，该书成为国际间最著名的兵学典范之书。

王吉坤

       醒客堂企业管理咨询公司创始人/首席顾问

       企业内生力建设模式创始人

       王吉坤老师以国学经典的思辨性，将现代管理理论与中国民企现状结合，研发出适合民企的“内生力建设模式”，帮助企业打造自己的长效改善系统，夯实基础，持续发展。

       已出版图书：《门店销售复制系统》

杨伟霞

       醒客堂企业管理咨询公司合伙人/CEO

       门店型企业绩效改善教练

       她认为脱离企业的服务难以落地，多年来，带领团队深入企业，手把手地教，让企业的核心团队成为系统的设计者、建设者和运营者，让企业家更具前瞻性和领导力。

【目录】

1、【高启强同款】《孙子兵法》

计篇第一

作战篇第二

谋攻篇第三

形篇第四

势篇第五

虚实篇第六

军争篇第七

九变篇第八

行军篇第九

地形篇第十

九地篇第十一

火攻篇第十二

用间篇第十三

附录：孙膑兵法

擒庞涓

［见威王］

［威王问］

陈忌问垒

篡卒

月战

八阵

地葆

势备

兵情

行篡

杀士

延气

官一

五教法

［强兵］

2、《不战全胜：给企业家读的孙子兵法》

导读 2

自序：唯有自己强大才能赢得竞争   4

章  不战全胜—高效打造行业龙头品牌 9

节 全胜——打造行业龙头品牌 9

一、全胜——胜利的定义 9

二、全胜的企业应用  12

第二节 不战而胜的龙头品牌打造模式  20

一、不战而胜——兵家作战原则   20

二、不战而胜的实现模式 24

三、民营企业战略的不战而胜模式   28

四、【应用案例】只有一家店就开始请咨询公司的企业  30

第二章：五德与五危—龙头品牌企业家的品质与能力  33

节 五德——企业家素质模型   33

一、远见卓识——“智”的兵法及管理应用   35

二、决策稳定——“信”的兵法及管理应用   37

三、人性化——“仁”的兵法及管理应用  38

四、决策果断——“勇”的兵法及管理应用   40

五、执法如山——“严”的兵法及管理应用   41

第二节 五危——毁灭企业的性格缺陷 42

一、有勇无谋——“必死”的企业家常犯的错误  43

二、怯懦悲观——“必生”的企业家常犯的错误  45

三、冲动易怒——“忿速”的企业家造成的影响  50

四、虚荣浮躁——“廉洁”的企业家造成的影响  52

五、包庇纵容——“爱民”的企业家造成的影响  57

第三节 如何修炼成的企业家   60

一、修炼企业家性格  60

二、【应用案例】种子企业家 62

第三章 知胜，龙头品牌建设分析与规划——怎么成为龙头品牌   65

节 五事——战略成败决定因素 67

一、五事的含义   67

二、五事对战争成败的影响  69

三、决定竞争成败的企业“五事”   70

第二节 七计：战略成败对比分析模式 73

一、七计的定义   74

二、七计对战争成败的影响  75

三、七计与企业竞争力的内在逻辑   77

四、基于七计逻辑的SWOT分析模式   79

第三节 致人而不致于人：做好市场定位，掌握主动权  83

一、企业选“战场”就是进行市场定位 85

二、如何做市场定位目标客户群   86

三、三种市场定位及其竞争力要求   87

四、一套市场定位的实现模式   91

五、【应用案例】香沃餐饮的行业选择与定位 95

第四章：修道保法—建设系统打造竞争优势 98

节 修道——利他主义成就伟大企业   98

一、修道的内涵及价值   99

一、企业经营之道：利他主义   99

三、打造企业文化——企业的利他之道打造 100

第二节 保法——用管理系统打造核心竞争力  105

一、法——企业管理系统 105

二、保法——建设管理系统，打造核心竞争力 111

三、【应用案例】香沃餐饮是如何落实理念的 116

第五章：先胜——运用优势，塑造胜势 119

节 守正出奇——利用竞争力和品牌打造市场开发的蝴蝶效应  119

一、守正出奇的兵法原理 121

二、守正出奇——基于竞争力的品牌市场开发模式 122

第二节 避实击虚——农村包围城市的市场开发路线  127

一、避实击虚的原文及兵法应用   127

二、避实击虚的企业管理应用   129

三、【应用案例】香沃餐饮“农村包围城市” 133

第六章：得胜——运营系统，成就龙头品牌   135

节：迂直之计——企业夯实基础其实效率更高 135

一、迂直之计的内涵及兵法应用   136

二、企业与竞争对手之间的博弈分析 137

三、赢得客户价值取胜   140

四、培养员工功在不舍   142

第二节 旌旗火鼓——指挥管控系统保障竞争力   146

一、旌旗火鼓的战争价值 146

二、指挥管控——团队战斗力的核心保障   148

三、数据——企业临场指挥的信息传递模式 149

四、数字化业绩改善会——推进全员持续改善的指挥管理系统   150

五、【应用案例】香沃餐饮的管理硬功夫  154