返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]供应链领导力 如何在组织中成就卓越 中国物流与采购联合会 编 供应链管理经管、励志 书店图书籍
  • 新华书店正版 管理实务
    • 作者: 无著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-10
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-10
    • ISBN:9787659291219
    • 版权提供:人民邮电出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    供应链领导力 如何在组织中成就卓越
    中国物流与采购联合会 编
    定  价:99
    出 版 社:人民邮电出版社
    页  数:300
    出版日期:2023年10月01日
    装  帧:平装
    ISBN:9787115614452
    中国物流与采购联合会官方出品历时10年研发与迭代,近40位行业专业人士编写与审校兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系供应链管理专家(SCMP)认证参考教材敏锐洞察力和领导力培养指南●组织和供应链的战略与目标●组织结构规划与重组●人力资源管理与员工激励●伙伴关系管理●沟通与协同●供应链组织绩效管理●企业社会责任、道德与合规管理●供应链风险管理以管理供应链风险和价值创造为目标以有效沟通和正向激励为方法帮助从业者系统化学习、梳理和掌握领导力提升实战方法为职业发......
    第1章供应链管理与领导力概述
    第1节管理概述004
    1.管理的定义004
    2.传统的东方管理思想004
    3.管理的基本职能006
    4.供应链管理的基本原则007
    第2节管理理论009
    1.典型的管理理论学派009
    2.古典管理理论010
    3.现代管理理论012
    4.管理学各学派的共性014
    第3节领导力与管理014
    1.领导及领导力的定义014
    2.领导力21项法则016
    3.领导和管理之间的关系017
    4.领导力的重要性019
    第4节领导风格020
    1.领导风格理论020
    2.管理方格理论022
    3.权变理论023
    4.领导生命周期理论023
    5.魅力领导力024
    6.领导者性格理论025
    第5节供应链管理与领导力029
    1.供应链管理中的领导力029
    2.供应链管理中的领导角色和定位031
    3.供应链管理中的领导者胜任素质033
    第2章组织和供应链的战略与目标
    第1节承接组织的愿景、使命和战略039
    1.组织的愿景、使命、战略和目标039
    2.如何承接组织的愿景、使命和战略042
    第2节了解内外部利益相关者的需求045
    1.利益相关者的分类045
    2.美国供应管理协会的观点046
    3.英国皇家采购与供应学会的观点046
    4.典型的供应链环境分析工具046
    第3节供应链管理战略的制定057
    1.制定战略的工具和模型057
    2.典型的战略模型061
    3.典型的供应链管理战略062
    第4节供应链战略实施065
    1.推动战略执行,营造协同的实施环境066
    2.将战略转化为可操作的行动068
    3.权变,顺应环境的变化069
    4.运用戴明环推进持续改善069
    5.总结与回顾070
    ……
    供应链是一个庞大而又复杂的生态系统,时刻面临着各种内外部环境的影响和挑战。供应链管理已成为企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力的核心要素。供应链在企业内部的地位不断提升,其在外部领域的影响力也不断增强,如在宏观经济、全球可持续性和社会凝聚力等方面。为此,企业急需具备专业知识与能力的复合型管理人才,推动供应链管理变革与发展,规避和管理风险,为内外部利益相关者创造价值。
    《供应链领导力》旨在培育一批具有敏锐洞察力和很好领导力的供应链管理者,以社会责任、道德与合规为底线,以管理供应链风险和价值创造为目标,以有效沟通和激励为方法,以合理的组织结构和人才培育为基础,承接组织战略,构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。
    中国物流与采购联合会 编
    中国物流与采购联合会简称“中物联”,是国务院批准成立的全国性物流与采购行业社团组织,是全国供应链创新与应用示范创建工作的八家组织单位之一。在行业管理与行业服务方面,中物联牵头和参与制定国家标准43项、行业标准 52项,为国家在物流、采购与供应链行业的相关标准建立与实施做出了贡献。作为采购与物流相关指数的统计和发布单位,中物联定期发布的中国制造业采购经理指数(PMI)、中国非制造业PMI、全球制造业PMI、中国服务业PMI、中国钢铁PMI、中国化工业PMI、中国公路物流运价指数、中国大宗商品指数(CBMI)、中国快递物流指数、中国电商物流运行指数、中国仓储指数、中国物流业景气指数、生产资料......
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购