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- 作者:
安弗莎妮·纳哈雯蒂著
- 出版社:中国人民大学出版社
- ISBN:9783026552826
- 版权提供:中国人民大学出版社
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领导学 领导的艺术与科学(第7版)
安弗莎妮·纳哈雯蒂 著 刘永强,程德俊 译
定 价:56
出 版 社:中国人民大学出版社
页 数:344
出版日期:2016年07月01日
装 帧:平装
ISBN:9787300227580
●第1部分构建框架
第1章领导的定义和重要性
1.1有效的领导
1.2有效领导的障碍
1.3领导与管理
1.4领导的角色和功能
1.5组织变革和对领导期望的变化
1.6结论
第2章全球情境和文化情境
2.1文化的定义和层次
2.2国家文化的模型
2.3群体文化:性别和领导
2.4开发文化思维模式
2.5结论
第3章现代领导学的理论基础
3.1现代领导理论发展史:三个时期
3.2早期理论
3.3结论
第4章个体差异与特质
4.1个体差异化特征的要素及影响
4.2领导者的人口统计学特征
4.3价值观
4.4能力和技能
4.5提高领导能力的个人特质
4.6个体特征的应用
4.7结论
第5章权力
5.1定义和后果
5.2权力来源
5.3权力的阴暗面:权力滥用、腐败和破坏性领导
5.4授权:改变权力面孔
5.5结论
第2部分当代观点
第6章当代领导:感召型领导及其与追随者的关系
6.1领导学研究的新时代
6.2魅力型领导:领导者和追随者之间的关系
6.3交易型领导和变革型领导
6.4基于价值观的领导:服务型、真诚型和积极型领导
6.5结论
第7章领导的其他视角:高层领导和非营利组织领导
7.1高层领导者的定义和作用
7.2高层领导者的性格特征
7.3高层管理者如何影响他们的组织
7.4非营利组织面临的独特挑战
7.5结论
第3部分如何领导
第8章领导团队
8.1员工参与和团队:益处以及使用标准
8.2授权问题
8.3参与管理的演变:团队和自我领导
8.4有效地领导团队
8.5结论
第9章领导变革
9.1变革的因素
9.2变革的类型和过程
9.3变革的阻力及其解决办法
9.4领导变革:创新、愿景、组织领导和组织文化
9.5结论
第10章领导力开发
10.1定义和基本要素
10.2有效开发项目的推荐要素
10.3领导力开发的方法
10.4开发和文化
10.5开发的有效性
10.6结论
参考文献
本书是国外非常经典的一本领导学教材,从科学的角度展示了领导研究的过去、现在和未来,不同领导观点之间的争论和冲突,以及实践中领导者的困境。书中不仅对商业组织、公共组织,也对其他类型组织的领导问题进行了广泛的回顾与分析。
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