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  • [正版]领导学 领导的艺术与科学(第7版) 安弗莎妮·纳哈雯蒂 著 刘永强,程德俊 译 领导学经管、励志 书店图书籍
  • 新华书店正版 管理理论
    • 作者: 安弗莎妮·纳哈雯蒂著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
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    • 作者: 安弗莎妮·纳哈雯蒂著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • ISBN:9783026552826
    • 版权提供:中国人民大学出版社

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    领导学 领导的艺术与科学(第7版)
    安弗莎妮·纳哈雯蒂 著 刘永强,程德俊 译
    定  价:56
    出 版 社:中国人民大学出版社
    页  数:344
    出版日期:2016年07月01日
    装  帧:平装
    ISBN:9787300227580
    第1部分构建框架
    第1章领导的定义和重要性
    1.1有效的领导
    1.2有效领导的障碍
    1.3领导与管理
    1.4领导的角色和功能
    1.5组织变革和对领导期望的变化
    1.6结论
    第2章全球情境和文化情境
    2.1文化的定义和层次
    2.2国家文化的模型
    2.3群体文化:性别和领导
    2.4开发文化思维模式
    2.5结论
    第3章现代领导学的理论基础
    3.1现代领导理论发展史:三个时期
    3.2早期理论
    3.3结论
    第4章个体差异与特质
    4.1个体差异化特征的要素及影响
    4.2领导者的人口统计学特征
    4.3价值观
    4.4能力和技能
    4.5提高领导能力的个人特质
    4.6个体特征的应用
    4.7结论
    第5章权力
    5.1定义和后果
    5.2权力来源
    5.3权力的阴暗面:权力滥用、腐败和破坏性领导
    5.4授权:改变权力面孔
    5.5结论
    第2部分当代观点
    第6章当代领导:感召型领导及其与追随者的关系
    6.1领导学研究的新时代
    6.2魅力型领导:领导者和追随者之间的关系
    6.3交易型领导和变革型领导
    6.4基于价值观的领导:服务型、真诚型和积极型领导
    6.5结论
    第7章领导的其他视角:高层领导和非营利组织领导
    7.1高层领导者的定义和作用
    7.2高层领导者的性格特征
    7.3高层管理者如何影响他们的组织
    7.4非营利组织面临的独特挑战
    7.5结论
    第3部分如何领导
    第8章领导团队
    8.1员工参与和团队:益处以及使用标准
    8.2授权问题
    8.3参与管理的演变:团队和自我领导
    8.4有效地领导团队
    8.5结论
    第9章领导变革
    9.1变革的因素
    9.2变革的类型和过程
    9.3变革的阻力及其解决办法
    9.4领导变革:创新、愿景、组织领导和组织文化
    9.5结论
    第10章领导力开发
    10.1定义和基本要素
    10.2有效开发项目的推荐要素
    10.3领导力开发的方法
    10.4开发和文化
    10.5开发的有效性
    10.6结论
    参考文献
    本书是国外非常经典的一本领导学教材,从科学的角度展示了领导研究的过去、现在和未来,不同领导观点之间的争论和冲突,以及实践中领导者的困境。书中不仅对商业组织、公共组织,也对其他类型组织的领导问题进行了广泛的回顾与分析。
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