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  • [正版] 麦肯锡工具 项目团队的行动指南 保罗 弗里嘉 团队协作四要素 交流 评价 协助 激励 机械工业出版社
  • 机械工业出版社官方正版
    • 作者: 保罗·弗里嘉著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-07
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    • 作者: 保罗·弗里嘉著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-07
    • 开本:32开
    • ISBN:9780946041105
    • 版权提供:机械工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

      商品基本信息

    商品名称:

      麦肯锡工具:项目团队的行动指南

    作     者:

      [美] 保罗·弗里嘉(Paul N. Friga)

    市 场 价:

      59.00元

    ISBN  号:

      9787111658184

    出版日期:

      2020-07

    页     数:

      275

    字     数:

      116千字

    出 版 社:

      机械工业出版社


     

      目录

      总序
    前言
    引言
    上篇 TEAM
    第1章 交流
    概念
    执行规则
    规则一:沟通不息
    规则二:用心倾听
    规则三;人事分离
    操作攻略
    实战故事
    案例研究
    第2章 评价
    概念
    执行规则
    规则一:讨论团队协作状态
    规则二:确定期望与监控完成情况
    规则三: 明确个人发展目标并相应调整工作计划
    操作攻略
    实战故事
    案例研究
    第3章 协助
    概念
    执行规则
    规则一:充分利用专长
    规则二:各司其职
    规则三:实时反馈
    操作攻略
    实战故事
    案例研究
    第4章 激励
    概念
    执行规则
    规则一:确定个性化激励因素
    规则二:积极正面影响团队成员
    规则三:庆祝成就
    操作攻略
    实战故事
    案例研究
    下篇 FOCUS
    第5章 界定
    概念
    执行规则
    规则一: 明确关键问题
    规则二:创建议题树
    规则三:形成基本假设
    操作攻略
    实战故事
    案例研究
    第6章 分工
    概念
    执行规则
    规则一:构建总体流程图
    规则二:制定内容计划以检验假设
    规则三:设计故事线索
    操作攻略
    实战故事
    案例研究
    第7章 收集
    概念
    执行规则
    规则一:通过“草图”呈现必要数据
    规则二:进行针对性的访谈
    规则三:收集第三方数据
    操作攻略
    实战故事
    案例研究
    第8章 解渎
    概念
    执行规则
    规则一:明确“sowhat”
    规则二:理清对项目相关方面的启示
    规则三:记录所有图表中的核心见解
    操作攻略
    实战故事
    案例研究
    第9章 提炼
    概念
    执行规则
    规则一:获取意见,确保认可
    规则二:提供具体的改进建议
    规则三:讲述一个好故事
    操作攻略
    实战故事
    案例研究
    后记


      内容简介

    作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书分为两大部分,第一部分关于“人”,第二部分关于“事”。成功的项目团队,既要凝聚人,又要做好事。
    人际要素介绍了如何集结和经营“项目特种部队”,提出了团队协作的四要素:交流、评价、协助和激励。
    分析要素介绍了“项目特种部队”的行动步骤,提出了项目成功的五要素:界定、分工、收集、解读、提炼。


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