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  • [正版] 供应链交付战法 袁建东 发展战略 核心业务 企业文化 采购 物流 供需平衡 生产与计划 订单 排产 降本增
  • 华为供应链的二十二条“军规”
    • 作者: 袁建东著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-02
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    • 作者: 袁建东著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-02
    • ISBN:9788811810626
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社

             店铺公告

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      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


    商品名称:

    供应链交付战法

    作      者:

    袁建东

    市  场 价:

    79.00

    ISBN  号:

    9787111725657

    出版日期:

     

    页      数:

    300

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社

    目 录

    前言 学华为,应该学什么

    开篇

    取势:洞察产业发展趋势,引导企业商业成功... 001

    乌卡时代的挑战: 未知和不确定性... 002

    洞察各大产业供应链的乱象... 004

        “打不烂、拖不垮” 的华为“钢铁” 供应链... 007

    上篇

    明道:制定供应发展战略,聚焦核心业务航道... 017

    军规第一条:战略... 018

    供应链战略的灵魂是企业文化... 021

    华为供应链战略的“五看三定” ... 026

    军规第二条:定位... 038

    订单: 供应链的“前锋” ... 040

    计划: 供应链的“中场” ... 041

    采购、制造、物流: 供应链的“后卫” ... 043

    军规第三条:目标... 049

    目标三要素: 意识、决心和方法... 050

    规划三要素: 目标、方向和节奏... 054

    供应链管理四个零: 核心竞争力的直接体现... 058

    军规第四条:平衡... 066

    供需平衡: 需求与供应的平衡... 067

    产销平衡: 生产与计划的平衡... 069

    生产平衡: 订单与排产的平衡... 070

    军规第五条:准确... 072

    供应计划和制造准确... 073

    数据计算和统计准确... 076

    问题分析和定位准确... 078

    军规第六条:前移... 080

    质量前移: 内部与外部的前移... 081

    制造前移: 设计与制造融合... 084

    计划前移: 提前介入销售... 086

    军规第七条:分离... 089

    制造分离: 分离“正常” 与“异常” ... 090

    计划分离: 分离预测与计划... 093

    订单分离: 分离订单与物流/生产... 094

    中篇

    优术:构建高效作战方法,助力公司降本增效... 097

    军规第八条:供应链铁三角... 098

    销售铁三角: 客户+方案+交付... 100

    采购铁三角: 采购+商务+技术... 103

    制造铁三角: 现场+技术+交付... 107

    军规第九条:资源规划反周期策略... 110

    周期效应明显, 出现剪刀差... 111

    消除剪刀差的反周期产能规划... 114

    军规第十条:“421N”计划排产体系... 120

    什么是“421N” 计划排产体系... 121

    备好“粮草” 的物料齐套管理... 126

    “人机料法环” 的T -1 全要素齐套... 129

    军规第十一条:质量31 要素... 133

    质量管理四阶段... 134

    质量改进之三按两遵守... 136

    从三按两遵守到标准三率... 138

    军规第十二条:交付的三道防线... 141

    第一道防线: 产能规划及承诺... 142

    第二道防线: 锁定排产... 147

    第三道防线: 现场交单... 149

    军规第十三条:产仓配一体化... 152

    物流的价值: 打通后一公里... 153

    提效: 物流的两个直发... 155

    进阶: 从仓配一体化到产仓配一体化... 158

    华为智慧无人仓... 162

    军规第十四条:周期改善三步走... 164

    供应链周期的构成... 166

    周期的概率论模型... 167

    生产制造周期改善三步走... 168

    军规第十五条:采购三化一稳定... 172

    管理IT 化... 174

    生产作业自动化... 175

    人员专业化... 176

    关键岗位人员稳定... 176

    下篇

    利器:磨砺先进生产工具,支撑运营攻城略地... 179

    军规第十六条:产品交付项目管理... 180

    项目管理与供应链产品交付的结合... 181

    项目管理与新产品交付... 183

    产品交付项目管理的“1 +2 +3” ... 186

    军规第十七条:智能计调三大工具... 193

    三大工具: 一个中心, 两个平台... 195

    一个计划... 200

    强计划、强执行, 才能弱调度... 202

    军规第十八条:工厂能力评估模型... 204

    验厂: 工厂能力评估... 204

        工具: 制造交付28 要素... 206

    改进: PDCA 循环... 210

    军规第十九条:采购内控五步走... 213

    第一步: 业务自查自纠, 形成业务内控体系... 214

    第二步: 内部宣传, 鼓励员工自我申报、举报、监督、上交... 217

    第三步: 定期与供应商高层访谈, 鼓励举报... 220

    第四步: 关键岗位定期做离任审计... 223

    第五步: 制作案例, 建立威慑系统... 223

    军规第二十条:精细化管理清单... 226

    生产精细化清单... 227

    六大适用场景... 229

    军规第二十一条:全流程库存管理四步循环... 238

    第一步: 正向拆解... 240

    第二步: 拉式驱动... 245

    第三步: 反向清理... 246

    第四步: 异常排除... 248

    军规第二十二条:生产日清日结... 252

    生产日清日结的具体要求... 253

    生产日清日结的文化基础... 257

    日清日结工具: “2485” ... 260

    结篇

    致用:复盘优秀业务实践,总结案例学以致用... 265

    复盘: 吸取教训, 总结经验, 固化方法论... 266

    致用: 学以致用“势、道、术、器” ... 272

    后记 卅年磨一剑,修炼军规成... 283

    参考文献... 287

     

    本书基于华为供应链三十年成功实践经验,从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼,用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章,对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中,洞察了乌卡时代的未知与不确定性,洞察了各大产业供应链的乱象,洞察了华为“钢铁”供应链的发展;在明道篇中,阐述了华为供应链的七大管理之道;在优术篇中,剖析了华为供应链的八大管理之术;在利器篇中,介绍了华为供应链的七大管理之器;在致用篇中,复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例,让读者学以致用。

    本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

     

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