[正版]数字化转型方法与应用2本套:一本书读懂数字化转型+新营销2.0 管理类书籍管理科学企业管理

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本套图书基本信息
1. 9787111669265一本书读懂数字化转型79.00 陈雪频 著
2. 9787571615499 新营销2.0：从深度分销到立体连接 86.00 刘春雄、公方刚、牛恩坤著

内容简介
《一本书读懂数字化转型》
       数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。
      《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！
     “取势”：什么是数字化？为什么要数字化转型？
     “明道”：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？
     “优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？

《新营销2.0：从深度分销到立体连接》
       本书总结提炼了一个新的理念：立体连接，作为接替“深度分销”成为新时代下能为广大营销人接受、引领一个时代的营销操作模式。立体连接不仅是传统营销的突破方向，也是电商的突破方向。通过立体连接打通三度空间（网络、社群、现场），才能在互联网时代诞生快消品领域的超级巨头。
       立体连接，打通三度空间，不是纯粹的技术连接，而是“人+技术”的连接。立体连接是品牌商下一个可持续的且增长空间巨大的流量来源。
       本书对立体连接进行了系统详实的解析和阐释，从概念、理论、方法、操作、案例多个维度进行论述，让读者可以清晰的了解并能够在企业实践中实施。

作者简介
陈雪频
       智慧云创始合伙人，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，投资过多家文化和消费类企业，也是多家商业智库的理事或顾问，对企业的数字化转型有持续多年的研究和咨询经验。

刘春雄
       新营销首倡者，营销数字化研究院院长.新营销首倡者，营销数字化研究院院长。郑州大学副教授；清华大学 MBA、北京大学 EMBA、中国人民大学 MBA 特聘教授。
       33 年营销从业经历，曾任双汇发展副总经理，《销售与市场》杂志社副总编。
       出版图书十余本，2018 年出版《新营销》构建了一套全新的营销理论体系。与多家上市企业和知名龙头企业保持深度合作，从理论到实践践行新营销模式。

公方刚
       新营销联合创始人，营销数字化研究院秘书长
       著名营销专家，新营销联合创始人，营销数字化研究院秘书长，新啤酒社群及自媒体创始人，山东乐啤咨询机构创始人，乐啤酒业有限公司总经理。

牛恩坤
       新营销联合创始人，白酒营销专家
       亮剑咨询公司董事长，新营销体系联合创始人，《销售与市场》高级研究员。
       20 年的一线市场实践经验，2008 年创立亮剑营销咨询公司，曾为泸州老窖六年头、四特、淮源老窖、姚花春、洋河老字号等多家白酒品牌提供过白酒根据地模式咨询服务，并出版专著《区域为王》。
       2016 年开始研究基于传统深度分销 + 互联网的新营销模式，跟随刘春雄老师，与新营销专家团一道，全力参与并参与了多个新营销模式升级落地实践工作。

目录
《一本书读懂数字化转型》
目 录
赞誉
序言：数字化正在重塑一切
第1章 数字化时代已经到来 / 1
数字化对我们生活的影响 / 2
数字技术和基础设施 / 5
从工业革命的历史看待数字化 / 12
数字经济与智能经济 / 16
“新基建”与数字经济 / 22
案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控 / 26
本章核心观点 / 32
第2章 数字化转型势不可当 / 34
数字技术推动数字化转型 / 34
数字技术对行业的影响 / 36
数字技术对企业的影响 / 39
数字化转型的现状和趋势 / 49
案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型 / 59
本章核心观点 / 64
第3章 数字化改变商业模式 / 67
数字化如何改变商业模式 / 67
重塑商业模式的注意事宜 / 78
案例3-1 拼DD创新商业模式 / 82
案例3-2 名创优品重塑商业模式 / 90
本章核心观点 / 100
第4章 制定数字化转型战略 / 103
数字化企业的五个核心理念 / 104
数字化转型需要的战略思维 / 106
敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 110
用BLM制定数字化转型战略 / 112
案例4-1 小米模式是如何演进的 / 117
案例4-2 得到战略演进背后的长期主义 / 128
本章核心观点 / 133
第5章 数字化时代的产品和服务 / 136
产品和服务正在融合 / 137
产品设计的产品思维 / 139
用设计思维开发产品 / 141
让产品像游戏一样有吸引力 / 144
让用户参与产品的设计 / 146
用行为标签替代身份标签 / 147
用“大中台、小前台”开发产品 / 149
案例5-1 小米如何能持续推出爆品 / 152
案例5-2 快手如何做短视频产品 / 158
案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型 / 162
本章核心观点 / 168
第6章 数字化时代的营销和渠道 / 171
新媒体对消费者的影响 / 172
新媒体对营销的影响 / 173
从零售行业的变迁看渠道之变 / 176
电子商务的各种新模式 / 178
数字化融合线上和线下 / 181
数字化营销的方法论 / 183
案例6-1 支付B助力服务业数字化转型 / 188
案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化 / 195
本章核心观点 / 200
第7章 数字化时代的领导力 / 203
数字化转型需要领导力 / 204
数字化转型对领导力的新需求 / 207
清晰的使命、愿景和价值观 / 211
终身学习，提升自己的格局 / 214
知人善任、激励他人、达成目标 / 216
领导者必须具备创新能力 / 218
转型需要坚韧不拔的意志 / 222
利用私人董事会发展领导力 / 225
案例7-1 如何让价值观真正落地 / 229
本章核心观点 / 234
第8章 数字化时代的组织和人才 / 237
组织要顺应环境变化而转型 / 238
组织形态也要发生相应变化 / 240
组织和战略相互影响 / 244
组织和个人的关系在变化 / 248
让组织成为“人才联盟” / 251
通过“内部创业”推动组织转型 / 254
案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革 / 258
案例8-2 海尔如何进行组织转型 / 265
本章核心观点 / 270
第9章 数字化时代的管理和企业文化 / 273
从控制到赋能的转变 / 274
激活个体，激活组织 / 276
数字化时代的人才培养 / 278
从标杆学习到内生进化 / 282
考核：从KPI到OKR的转变 / 284
支持数字化转型的企业文化 / 287
案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公 / 290
案例9-2 奈飞如何打造企业文化 / 294
本章核心观点 / 298
第10章 数字化转型如何落地 / 301
企业变革八步法 / 302
数字化转型七步法 / 304
数字化转型中顾问如何创造价值 / 314
案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型 / 320
案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂 / 328
本章核心观点 / 335
跋 不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪” / 339
参考文献 / 344

《新营销2.0：从深度分销到立体连接》
序言 4
新营销三部曲 4
导读 8
三度空间，立体连接，双线深分，流量互通 8
第一篇｜ 立体连接 17
第一章｜立体连接，BC一体 18
1.1立体连接的顾客交互模式 18
1.2深度分销下一站：立体连接 30
1.3立体连接三大关键词：KOC、场景、体验 39
1.4案例：立体连接的先行者 44
第二篇 ｜ 三度空间 49
第二章｜体验：超强认知 50
2.1体验营销，认知“返祖” 51
2.2场景体验是起手式 57
2.3市场点状渗透，体验赋能三大路径 63
2.4场景体验，是可以设计的 67
第三章｜KOC：增强连接 70
3.1社群营销，商业边缘还是主流 71
3.2三大流量互通，社群是增强连接 79
3.3终端“双客群”和“双货架”，社群是连接器 87
3.4案例：无KOC，无社群 92
第四章｜云店：双客情，双货架 102
4.1“商店”与“店商” 103
4.2新店商，创造新增量 106
4.3“地段流量”到“本地流量池” 112
4.4人店合一：一步到位新店商 117
4.5 案例：疫情期三只松鼠的店商突围 123
第三篇 ｜ 模式与策略 126
第五章｜模式：打爆三部曲 128
5.1立体连接打爆三步曲 129
5.2线下做透一个店 135
5.3线上打爆一个县 141
第六章｜运营策略：滚动与轰动 148
6.1立体连接三大运营策略 149
6.2单店突破：双IP做增量 155
6.3区域引爆，市场滚动三步骤 158
6.4全国轰动：一针捅破天 165
第四篇 ｜ 流量互通 170
第七章｜新传播矩阵 171
7.1认知的三组生态：口碑、品牌和IP 172
7.2传播品牌落幕，渠道品牌增强 174
7.3 KOL是媒体，KOC是渠道 181
7.4不求超级IP，但一定要IP 187
7.5品牌落幕，IP崛起 196
第八章｜渠道直播 201
8.1三个直播世界，三类商业模式 202
8.2与消费者站在统一战线，才能海量带货 209
8.3网红把好产品做一遍，品牌商把好网红做一遍 214
8.4网红直播退潮，“店播”“渠道闪播”兴起 220
8.5渠道直播：品牌商激活渠道销量的秘诀 226
8.6案例：慕思渠道直播引爆全国 231
第九章｜社区社群 235
9.1社区社群，品牌商唱主角 236
9.2社区社群连接三个最小商业单元 245
第十章｜数字化深分 249
10.1从“人海战术”到“精准爆破” 250
10.2互联网深度分销三链叠加：人链、数字链、社群链 256
10.3数据中台：算出渠道看不见的问题 260
10.4互联网全程渗透深度分销：招商、铺货、动销 264
10.5 AI打开深度分销又一春 267
10.6案例：今麦郎“四合一”模式神在何处？ 271
致谢 275
附录 A 276
附录 B 278