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  • [正版]从零开始做运营(2) 张亮 著 运营人的进化 互联网运营精华
  • 张亮手把手教导用户运营、活动运营、内容运
    • 作者: 张亮著
    • 出版社: 中信出版社
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    • 作者: 张亮著
    • 出版社:中信出版社
    • 页数:276
    • ISBN:9780714737811
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中信出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

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      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    • 商品名称 从零开始做运营(2)
    • 作者 张亮
    • 定价 59.00
    • ISBN号 9787521709865
    • 出版社 中信出版社
    • 版印次 1版 1次
    • 开本 32开
    • 装帧 平装
    • 页数 276
    • 出版时间 2019-10
    • 印刷时间 2019-10

     

    这是运营最好的年代,但同时这也是运营最坏的年代。互联网整体环境发生了很大变化,无论是创业公司还是互联网巨头,它们都对运营工作有了更高的要求;运营这个行业也更加成熟、更加规范,对运营人提出了更高的要求。

    在这个节点,《从零开始做运营》的作者张亮将近年来在自我认知升级过程中积累的实战经验、对运营行业的思考记录了下来。

    他以自己一贯的坦率和务实态度,结合实际案例,对运营的核心工作进行了剖析,为运营中存在的问题提供了逻辑清晰的解决方案,

    此外,张亮基于对运营发展趋势和当下环境的认识、对中外运营环境的比较,从更宽、更前瞻、更宏观的视野,提出了自己对“大运营”的思考。他认为,大局观和节奏感实际上是初级运营和高级运营的分水岭,这两点决定了运营人的格局。基于此,他在这本书中为运营人的自我迭代和成长提供了可借鉴的发展路径。

    前言

    第一章 再聊运营

     运营的屁股

     细节是魔鬼

     非标与标准化

     大局观与节奏感

     大运营与小运营

     再次定义运营

    第二章 一切运营的基础:用户运营

     用户为本

     内容平台中的用户

     拉新、活跃与留存

     如何做好用户裂变

     构建你的用户体系

    第三章 兴奋剂与助推器:活动运营

     制造一个节日的基本逻辑

     节日制造的助推器:注意力营销

     把活动变成节日的重点:累积势能

     好活动应该产品化

     活动运营人应该具备的产品思维

    第四章 忠诚度工具与激励体系

     忠诚度管理与互联网运营

     如何构建一个会员体系

     管理好你的积分

    第五章 从执行到管理

     执行与管理的区别

     思维跨越与上万种解法

     运营人的职业规划

    后记

    张亮

    《从零开始做运营》作者、互联网企业高管、知乎互联网领域优秀回答者、“人人都是产品经理”社区专栏作家。从业十载,擅长会员忠诚度计划、企业积分系统设计及运营、网站(产品)运营、用户运营。

    互联网运营这个行业现在已经步入更加成熟、更加规范的发展阶段,对运营人提出了更高的挑战。互联网行业整体也发生了很多变化,无论是创业公司还是BAT等知名互联网企业,都对内容有了更高的需求。在这个节点下,资深运营人张亮再次写作新书,将个人实战经验和对运营行业的思考和盘托出。这本书与其前作《从零开始做运营》相比,并非升级版,而是完全崭新的内容。在前一本书中广受好评的实操经验和案例依然是本书的重点内容,此外,作者基于对运营发展趋势和当下环境的认识,对增长黑客的中外比较,站在了更高、更前瞻、更宏观的视野上,提出了自己对大运营的思考。同时,对当下的运营人的自我迭代和成长提出了可借鉴的发展路径。

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