返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]极简战略管理 以终为始,化战略为行动 陈铁钧 著 企业经营与管理经管、励志 书店图书籍
  • 新华书店正版 战略管理
    • 作者: 陈铁钧著
    • 出版社: 电子工业出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 陈铁钧著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9784537048291
    • 版权提供:电子工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    极简战略管理 以终为始,化战略为行动
    陈铁钧 著
    定  价:75
    出 版 社:电子工业出版社
    页  数:236
    出版日期:2022年09月01日
    装  帧:平装
    ISBN:9787121441547
    第一章 战略共识
    一、综述:战略共识就像“记录仪”——看来时路,不忘初心
    二、没有共识,奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了
    三、与战略相关的四个关键概念
    四、达成战略共识最重要的五件事
    五、先共识,再落地,后循环——定期回看“记录仪”
    第二章 战略分析
    一、综述:战略规划,分析先行——凡事预则立,不预则废
    二、战略分析就是这么重要——没有调查,就没有发言权
    三、战略分析全景图——用好放大镜,知彼又知己
    四、外部环境分析
    五、内部环境分析
    六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的
    七、先分析,再选择——先弄明白感冒的类型,再决定吃什么药
    第三章 战略解码
    一、综述:向上编码,向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟
    二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话
    三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换
    四、做好战略解码的六大步骤
    五、总结:化目标为路径——解码做得好,执行不跑偏
    第四章 战略执行
    一、综述:既要有战略执行力,还要有战略执行能力——有导航,不迷路
    二、没有执行,一切都是空谈——空谈误国,实干兴邦
    三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略
    四、做好战略执行的五个关键步骤
    五、重实干,强执行,抓落实——执行做得好,结果有保障
    第五章 战略复盘
    一、综述:企业生命不息,战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”
    二、复盘让战略执行更稳健——停下来,想想,再出发
    三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事,不见得是好事
    四、做好战略复盘的关键事项
    五、还原事实,明辨得失,迭代优化——复盘,是为了更好的未来
    参考文献
    后记(致谢)
    本书深入浅出且不乏专业性地,将战略管理中最重要的三个基本问题(我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去),以及一个实施问题(具体怎么办)剖析清楚,并遵循“战略共识——战略分析——战略解码——战略执行——战略复盘”这样的逻辑设计,来实现战略的“知行合一”。 本书内容源于企业培训和咨询,不仅有完整的理论体系、相应的工具模型,而且有大量落地的实战案例,可供企业高层、中层、基层,以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。
    陈铁钧 著
    "陈铁钧 Tea John优蓝咨询联合创始人、首席顾问北美宾夕法尼亚大学工商管理博士加拿大魁北克大学MBA、国际商务师资深营销实战专家、组织赋能专家具备四家企业高管的实战且厚重的经历,包括:雀巢(中国)有限公司Sales Executive,伊利集团液态奶事业部华东大区营销总经理助理、全国高级培训经理,山东金正大生态工程有限公司市场中心副总监兼商学院院长,澳优乳业中国公司副总裁兼任澳优大学执行校长等。不仅拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验,还拥有多年企业大学校长、营销学院院长的组织赋能经验。擅长从营销维度切入,帮助企业从战略......
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购