[正版]2本套从零开始学开公司第二版+新手小白开公司 注册财务运营一本通 企业经营管理 开公司教程书 创业指导企业管理书

         店铺公告

  为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货），

关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

  本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品，因受采购成本限制,可能高于定价销售，明码标价，介意者勿拍!

1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍，避免价格争议!

2.店铺无纸质均开具电子，请联系客服开具电子版

 

本书分为注册篇、财政管理篇、人力资源篇、运营开发篇四个大类。在注册篇本书详细地向创业者说明了注册公司时应该注意的事项以及合理使用代理公司；在财政管理篇中本书对常见的财政词语以及合理避税的方法进行了明确的讲解；在人力资源篇里本书从制度建设到招聘、培训、考核为创业者解答人力管理中的各种问题；*后在运营开发篇，本书从合伙人的选择、业务开发、现金流与利润率、公司发展战略、稳定公司、公司资金短缺如何生存以及融资的几个角度帮助创业者排忧解难。

读者对象：

    

创业者、中小型公司的管理人员

人力资源部门的管理人员

财务管理部门人员

企业管理等专业的本科生和研究生

有志于公司创立、运营的人士

内容介绍：

     随着经济社会的发展，各种机遇也随之增多。与此同时，越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而，开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说，更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项，且对每一项内容都做了非常详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，本书是一本实用的入门工具书。

第1篇　公司注册
第1章　注册准备：公司注册必知的10个知识点 / 3
1.1　如何区别有限责任公司与股份有限公司 / 3
1.2　如何区别企业法人与公司股东 / 9
1.3　如何区别董事长、CEO和总裁 / 14
1.4　如何区别公司与个体工商户 / 20
1.5　如何区别认缴制与实缴制 / 27
1.6　认缴100万元与1亿元有什么区别 / 28
1.7　如何区别小规模纳税人与一般纳税人 / 29
1.8　如何区别代理记账公司与财务外包公司 / 30
1.9　个人开公司与2～3人合伙开公司有什么区别 / 31
1.10　如何区别母公司、子公司、总公司与分公司 / 32
第2章　注册流程：如何快速注册一家公司 / 35
2.1　注册公司的基本流程 / 35
2.2　注册公司的费用构成 / 37
2.3　如何选择注册资本的额度 / 38
2.4　公司名称登记的原则 / 39
2.5　如何为公司取名 / 41
2.6　什么样的房产可以作为办公地址 / 44
2.7　选择办公地址的注意事项 / 45
2.8　远离租赁合同陷阱 / 49
2.9　什么是公司章程 / 52
2.10　公司章程模板 / 53
2.11　代理注册公司的优势 / 56
2.12　代理注册公司资质的识别方法 / 56
2.13　商标注册的流程 / 58
2.14　商标注册审查的内容 / 61
2.15　商标注册需要哪些材料 / 62
2.16　商标注册申请书的填写方法 / 62
2.17　如何选择商标注册代理机构 / 63
第2 篇　财务管理
第3 章　财务基础：29 个财务专有名词 / 67
3.1　什么是应付账款、应收账款 / 67
3.2　什么是权责发生制、权责发生额 / 68
3.3　什么是资产周转率 / 68
3.4　什么是资产负债表 / 69
3.5　什么是账面价值 / 69
3.6　什么是预算编制 / 70
3.7　什么是资本支出 / 71
3.8　什么是现金流量表 / 71
3.9　什么是实缴股本 / 71
3.10　什么是销售毛利 / 72
3.11　什么是成本 / 72
3.12　什么是成本收益分析 / 72
3.13　什么是资本成本 / 72
3.14　什么是流动资产 / 73
3.15　什么是流动比率 / 74
3.16　什么是应付账款周转天数 / 74
3.17　什么是应收账款周转天数 / 75
3.18　什么是资产负债率 / 75
3.19　什么是直接成本与间接成本 / 75
3.20　什么是经济增加值 / 76
3.21　什么是财务杠杆 / 76
3.22　什么是财务报表 / 77
3.23　什么是固定资产 / 77
3.24　什么是固定成本 / 78
3.25　什么是损益表 / 79
3.26　什么是投资资本 / 79
3.27　什么是资产回报率 / 79
3.28　什么是投资回报率 / 80
3.29　什么是销售回报率 / 80
第4 章　税务筹划：合理节税的15 种方法 / 81
4.1　技术入股 / 81
4.2　开展电子商务 / 82
4.3　租赁办公场所 / 82
4.4　不发过节费，发年底双薪 / 83
4.5　重设流程 / 84
4.6　先分后卖 / 84
4.7　合同不可轻易作废 / 85
4.8　公益性捐赠 / 86
4.9　意外损失 / 88
4.10　适用税率看进项 / 88
4.11　坏账可纳入支出成本 / 89
4.12　增加进项，索要发票 / 89
4.13　赠送礼品有技巧 / 90
4.14　即使财务人员离职，也应按时报税 / 91
4.15　事前多准备，事后多沟通 / 92
第3 篇　人力管理
第5 章　人事制度：如何实现流程化管理 / 95
5.1　考勤制度 / 95
5.2　请假制度 / 96
5.3　薪酬水平的设置方法 / 98
5.4　激励机制的设置方法 / 102
5.5　员工主动提出加薪的处理方法 / 105
5.6　不同时期的薪酬结构 / 108
5.7　如何核算公司成本 / 109
第6 章　员工招聘：如何快速招到合适的员工 / 111
6.1　网络招聘平台对比 / 111
6.2　设置内部推荐制度 / 113
6.3　熟人推荐员工的处理方法 / 114
6.4　面试流程的设置 / 115
6.5　如何快速筛选出优质的面试者 / 118
6.6　对薪酬有异议的处理方法 / 121
6.7　制定劳动合同 / 122
6.8　入职手续办理流程 / 124
第7 章　入职培训：如何快速实现人才复制 / 126
7.1　为什么让新员工参加培训 / 126
7.2　如何让新员工了解培训内容 / 128
7.3　制定培训管理制度 / 129
7.4　培训考核机制的设计 / 133
7.5　为什么要运用师徒制 / 135
7.6　如何让员工积极参加培训 / 136
第8 章　绩效考核：6 种科学的考核方法 / 139
8.1　图尺度评价法 / 139
8.2　交替排序法 / 141
8.3　配对比较法 / 143
8.4　强制正态分布法 / 144
8.5　行为锚定等级评价法 / 147
8.6　360°考核法 / 149
第9 章　员工离职：降低离职风险，减少冲突 / 152
9.1　如何让离职员工站好*后一班岗 / 152
9.2　送离职员工一程 / 154
9.3　员工离职流程 / 155
9.4　员工复职通道 / 156
9.5　员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较 / 157
9.6　员工离职，应至少提前30 日提出 / 159
9.7　如何管理已被批准离职的员工 / 159
9.8　匆忙批准离职的5 种风险 / 161
9.9　对跳槽型离职员工的处理方法 / 162
9.10　对带业务离职的员工的处理方法 / 163
第4 篇　运营开发
第10 章　合伙创业：如何找到优质的合伙人 / 167
10.1　与潜在合伙人聊聊自己的项目规划 / 167
10.2　了解对方的人生经历 / 169
10.3　通过对方的朋友间接了解合伙人 / 172
10.4　一起参加聚会，看对方的社交能力 / 176
10.5　故意批评对方，观察对方的处理方式 / 178
10.6　是选择资本入股还是技术入股 / 179
10.7　合伙人股权分配方法 / 183
10.8　经营权划分方法 / 189
10.9　异议处理规则与方法 / 190
10.10　如何完善退出机制 / 193
10.11　合伙协议模板 / 196
第11 章　业务开发：如何快速突破信息差 / 199
11.1　为什么有人亏钱，有人赚钱 / 199
11.2　突破信息差的根源在于资源整合 / 200
11.3　如何收集同行业资源 / 203
11.4　如何利用跨界资源做营销 / 204
11.5　如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
第12 章　财务平衡：左手现金流，右手利润率 / 207
12.1　180 天生存线 / 207
12.2　90 天死亡线 / 208
12.3　如何加强企业的现金流管理 / 209
12.4　创业新手也可创造高利润率 / 211
12.5　将成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212
12.6　延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海 / 214
第13 章　发展战略：如何让公司有节奏地运转 / 216
13.1　决策要慢，执行要快 / 216
13.2　寻找需求空当，采用填补战略 / 217
13.3　通过多方借力，采用借势战略 / 219
13.4　升级思维，运用“搭船”战略 / 221
13.5　主动放弃非核心资源，布局虚拟战略 / 223
13.6　采用联合战略，优化资源配置 / 225
第14 章　稳中求变：人生需要折腾, 但不能瞎折腾 / 226
14.1　节省资金，严防公司得“富贵病” / 226
14.2　公司不要轻易搬家 / 228
14.3　暴发户心态要不得 / 231
14.4　声明式迭代，有效规避风险 / 232
第15 章　创业维艰：如何解决资金短缺问题 / 235
15.1　压缩经营成本 / 235
15.2　与对手合作 / 237
15.3　办理房产抵押贷款 / 239
15.4　吸引天使投资人 / 241
15.5　向熟人借款 / 244
第16 章　企业融资：如何在短期内获得大量资金 / 246
16.1　融资渠道 / 246
16.2　融资技巧 / 247
16.3　创造有利条件，多方寻找投资人 / 249
16.4　了解对方以往的投资项目，寻找长线投资人 / 251
16.5　如何打赢控制权争夺战 / 251
附　录 / 255

目 录

**篇 注 册

**章 找不同：不可不知的10个公司术语

注册门槛降低了，选择认缴还是实缴 / 003

公司倒闭，有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 / 005

股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 / 007

注册额度越大，需要承担的风险越大吗 / 008

所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权 / 009

注册时，需要的章程指什么、范围是什么 / 010

母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 / 011

什么是自然人、法人、董事 / 012

注册地与办公地址可以分离吗 / 013

什么是空壳公司 / 015

第二章 看要点：8个关键点，选择*优方案

注册费用由哪些构成 / 017

如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 / 019

如何确定办公地址能不能注册 / 020

验资时，需要准备什么资料 / 021

注册公司名称的同时，要不要注册商标 / 022

商标注册的大致流程及费用 / 022

如何寻找可靠的代理注册公司 / 024

代理注册费用分批与一次性缴清的区别 / 026

第三章 知步骤：自走流程，轻松省钱

如何确定公司类型 / 028

如何确定公司名称 / 029

如何填写注册资料 / 031

如何提交注册资料 / 032

审核通过，如何领证、刻章 / 033

如何办理企业组织机构代码证 / 033

如何办理税务登记证 / 035

如何开立基本户账号 / 036

如何办理税务报到 / 037

如何申请领购发票 / 039

第二篇 财 务

第四章 30个财务专有名词

应付账款、应收账款 / 043

权责发生制、权责发生额 / 044

资产周转率 / 044

资产负债表 / 045

VII

账面价值 / 045

自下而上的预算编制 / 046

资本支出/资本投资 / 046

现金流量表 / 047

实缴股本 / 047

销售毛利 / 047

成本/收益分析 / 048

资本成本 / 048

流动资产 / 049

流动比率 / 049

应付账款周转天数 / 049

应收账款周转天数 / 050

资本负债率 / 050

直接成本与间接成本 / 051

经济增加值 / 051

财务杠杆 / 052

财务报表 / 052

固定资产 / 052

固定成本 / 053

总分类账 / 053

损益表 / 053

杠杆比率 / 054

账面净值 / 054

资产回报率 / 054

投资回报率 / 055

销售回报率 / 055VIII 

第五章 合理避税：不偷税漏税，16种节税方法

技术入股节税法 / 057

电子商务省税法 / 058

租赁办公场地节税法 / 058

不发补贴发双薪节税法 / 059

重设流程节税法 / 060

先分后卖节税法 / 060

合同不可轻易作废 / 062

公益捐赠节税法 / 062

意外损失可节税 / 063

适应税率看进项 / 064

预收账款是否要缴税 / 065

坏账可纳入支出成本 / 066

多拿进项多抵扣 / 067

赠送礼品有技巧 / 067

财务离职，按时申报 / 068

多沟通，可减少罚款的可能性 / 069

第六章 资金来源：钱从哪里来

自有资金或物品变卖 / 071

准备分红方案，向朋友圈筹资 / 072

拿着商业计划书，去创业孵化器平台路演 / 074

拿出项目规划，进行众筹平台融资 / 077

第七章 股份分配：股权要厘清，经营权也要划分

规则优先，出多少钱，占多少股 / 082

一股两分：资本股与运营股分开计算 / 084IX 

股权与经营权分离 / 086

设立员工股权池 / 088

如何责任性分工 / 090

第八章 退出机制：条款合同化，退出规则化

形势大好，如何处理合伙人退出的问题 / 093

形势不好，如何处理合伙人退出的问题 / 096

撤全资性散伙，能同意吗 / 098

另起炉灶，如何处理 / 099

如何处理异议 / 100

合伙人协议模板 / 101

第三篇 管 理 制 度

第九章 公司制度：制度框架化，管理人性化

入职需要让员工办什么手续 / 107

如何建立人性化请假制度 / 110

如何设立加班薪资制度 / 112

如何设立上下班打卡制度 / 115

如何设立内部协作制度 / 118

第十章 薪资结构：调动积极性，增强竞争性

员工薪资的主要构成 / 122

如何设置级差薪资 / 125

如何设置激励机制 / 126

为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129

阶段性涨薪幅度设置 / 130

如何对待特殊人才 / 131

资源有限，分配不公如何处理 / 133X 

第十一章 人员招聘：人才靠选，优中选优

如何使用网络招聘 / 137

如何开展校园招聘 / 140

如何设计初试、复试流程 / 143

如何了解面试者的工作能力 / 146

如何化解小幅度的薪资差异 / 147

如何签订入职协议 / 148

入职合同模板 / 150

第十二章 培训考核：培训目的化，考核数据化

如何有层次地进行工作知识性培训 / 156

如何让员工快速熟悉工作流程 / 157

如何设置淘汰机制 / 159

如何运用行为锚定等级考核法 / 161

如何运用目标管理法 / 163

如何运用360°考核法 / 165

如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167

第十三章 员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险

员工离职的5个主因 / 170

离职的流程设计 / 173

员工复职通道设计 / 174

离职三不：不批评、不指责、不计较 / 175

为什么说员工离职，至少在30天前提出 / 176

已批准离职的员工，如何管理到*后一天 / 178

仅仅交接工作，就批准离职的5种风险 / 179

跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI 

事假型离职员工的处理办法 / 181

创业型离职员工的处理办法 / 182

不辞而别的员工的解决办法 / 183

带业务离职的员工的解决办法 / 183

第四篇 谈 判

第十四章 谈判理论：战略进攻优于战术进攻

合作博弈/非合作博弈 / 187

MECE分析法 / 188

SCQA分析法 / 188

完全信息/不完全信息博弈 / 189

静态博弈/动态博弈 / 190

零和博弈 / 190

囚徒困境 / 191

智猪博弈 / 191

绅士与美女 / 192

纳什定理 / 193

第十五 章谈判策略：底线是**，双赢是切入点

出价策略 / 196

遛马策略 / 197

折中策略 / 198

钳子策略 / 199

蚕食策略 / 200

时间施压策略 / 201

信息施压策略 / 202

底线施压策略 / 202XII 

第十六章 谈判技巧：非常时期的非常办法

自身缺现金流：提高预付，压缩账期 / 205

自身缺订单：设置高订单返点 / 206

自身接单量少：提高单价，优质优价 / 208

账期组合法：长账期与短账期按比例接单 / 209

订单组合法：大订单与小订单按比例接单 / 210

急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单 / 211

第十七章 合同书写：5个事项，4则案例

主体资格要审核 / 213

双方合作的义务要明确 / 214

合作款项的条款要详细 / 215

违约责任条款要注明 / 216

合作保密条款要设置 / 216

签约主体没有签约资格酿苦果 / 217

违约责任没有约定或约定不明确 / 218

约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218

没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219

附 录

1