[正版]PDMA新产品开发工具手册1(修订版)产品创新研发企业管理书籍 项目管理资源配置指南 新产品组合管理 流程管理项

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本书分为四个部分：**部分阐述了项目领导可以用于分析项目的模糊前端的四种工具，这些工具可以帮助您更好地做项目的前端工作，也可以帮助完成启动真正的开发工作前的任务；第二部分中介绍的工具的用处可以贯穿到整个产品生命周期；第三部分和第四部分包括跨项目的工具，特别是流程管理者和程序经理都可以用。

第1部分 启动项目的工具
第1章 模糊前端：有效的方法、工具和技术 3
1.1 引言 3
1.2 开发NCD模型之前的文献回顾和基本原理 4
1.3 NCD模型的构成 5
1.4 NCD模型中的影响因素 7
1.5 NCD模型中的引擎 10
1.6 NCD模型中的机会识别 12
1.7 NCD模型中的机会分析 14
1.8 NCD模型中的构思生成和完善 16
1.9 NCD模型中的构思选择 19
1.10 NCD模型中的概念定义 22
1.11 小结 25
参考文献 26
第2章 寻找希望领地：预测模糊前端 30
2.1 引言 30
2.2 寻找希望领地 34
2.3 建模 40
2.4 建立路径 44
2.5 小结 51
参考文献 52
第3章 通过电话访谈说明自己的价值主张 54
3.1 引言 54
3.2 电话访谈的流程 55
3.3 使用电话访谈工具的案例 69
3.4 小结 74
参考文献 75
第4章 将NPD研究的焦点集中于CPV 76
4.1 引言 76
4.2 聚焦CPV 78
4.3 了解CPV工具 80
4.4 了解客户需求 83
4.5 确定客户判断产品价值的标准 86
4.6 了解潜在市场 88
4.7 掌握CPV属性的重要性 92
4.8 了解CPV相对价值 94
4.9 关注CPV收到的效果 98
4.10 小结 99
参考文献 100
第2部分 整个项目都可使用的工具
第5章 产品推介人：穿越死亡之谷 103
5.1 引言 103
5.2 死亡之谷：推介人的入口 104
5.3 穿越死亡之谷 106
5.4 推介人应掌握的技巧 118
5.5 小结 120
参考文献 120
第6章 有效地管理NPD团队 122
6.1 引言 122
6.2 NPD团队绩效原则 123
6.3 如何使NPD团队更好地工作 125
6.4 小结 140
参考文献 140
第7章 决策在NPD流程中的重要性 142
7.1 引言 142
7.2 决策要无缺陷 143
7.3 决策必须及时 146
7.4 决策必须完整 147
7.5 决策要适当 150
7.6 决策必须高质 151
7.7 决策必须可操作 154
7.8 决策必须迅速 156
7.9 决策的效果：自我评价 157
7.10 新决策的实施 158
7.11 小结 159
参考文献 160
第8章 评估和管理NPD项目中的风险：基于团队的风险管理方法 161
8.1 引言 161
8.2 基于团队的风险管理的10个步骤 163
8.3 第1步：准备 163
8.4 第2步：用共同语言建立沟通 166
8.5 第3步：制定一个团队关注点的清单 169
8.6 第4步：将风险分类 172
8.7 第5步：分析风险 173
8.8 第6步：将风险和问题优先排序 177
8.9 第7步：制定风险响应计划和管理问题 178
8.10 第8步：将风险响应整合到项目策略中 181
8.11 第9步：执行和控制风险响应策略 183
8.12 第10步：从风险管理活动中学习 185
8.13 为风险管理决策构建一种文化 186
8.14 小结 187
第3部分 流程责任人的工具
第9章 捕捉员工的新产品构思 191
9.1 引言 191
9.2 员工新产品构思概述 192
9.3 基于网络的构思收集方法 195
9.4 员工构思的好处 198
9.5 成功的员工新产品构思计划的设计和实施 199
9.6 确保构思计划实施成功 208
9.7 小结 209
参考文献 210
补充资料 210
第10章 领先用户调查和趋势路线图 211
10.1 引言 211
10.2 第1阶段：制定领先用户调查项目框架 213
10.3 第2阶段：绘制趋势路线图 216
10.4 第3阶段：寻找领先用户和趋势信息 223
10.5 第4阶段：召集领先用户研讨会创造潜在解决方案 226
10.6 领先用户调查的其他应用 228
10.7 小结 229
参考文献 229
第11章 技术阶段-关口流程：管理高风险新技术项目的结构化流程 231
11.1 引言 231
11.2 技术阶段-关口流程概述 234
11.3 技术阶段-关口流程的实施方法 252
11.4 小结 254
参考文献 255
第12章 通用化设计：促进产品成长并进入新市场的原则 257
12.1 引言 257
12.2 通用化设计概述 258
12.3 产品使用对人的能力的要求 261
12.4 通用化设计的原则 274
12.5 通用化设计与人的能力的融合 280
12.6 小结 283
参考文献 284
第4部分 产品组合管理工具
第13章 产品组合管理：NPD成功的基础 287
13.1 引言 287
13.2 产品组合管理的路线图 287
13.3 产品组合管理的定义及重要性 288
13.4 产品组合管理的4个目标 290
13.5 产品组合管理方法的普及和效果 308
13.6 将产品组合管理工具应用到实际工作中 310
13.7 小结 318
参考文献 319
第14章 新产品组合管理的评价指标 321
14.1 引言 321
14.2 单项产品开发的评价指标 322
14.3 实用的NPD流程指标的特征 323
14.4 贬值的产品价值的评价指标 324
14.5 危险指数指标：贬值率的另一种用法 325
14.6 应用DPVM评价新产品组合管理的健康状况 326
14.7 DPVM的优点和缺点 327
14.8 小结 331
第15章 风险管理工具：大项目经理的视角 332
15.1 引言 332
15.2 大项目经理的角色 333
15.3 风险管理的阶段-关口流程 340
15.4 风险管理的工具 347
15.5 小结 357
参考文献 358
第16章 NPD流程建模 359
16.1 引言 359
16.2 NPD建模的背景 360
16.3 NPD计划模型 369
16.4 利用仿真模型对项目优先级排序和编制计划 375
16.5 小结 378
参考文献 378
附录A PDMA新产品开发术语表 380

保罗?贝利维尔，新产品开发专家，Paul Belliveu合伙公司的负责人，为企业提供战略业务和新产品开发的建议。保罗是PDMA的前主席之一，也是PDMA基金会的联合创始人之一。他是美国罗格斯大学罗格斯商学院的兼职教授。艾比?格里芬，美国伊利诺伊大学香槟分校商学院的工商管理教授，主要讲授B2B市场营销和MBA**年的市场营销核心课程。格里芬教授致力于新产品开发流程的度量和改善，她在麻省理工学院获得博士学位。史蒂芬?M.塞莫尔梅尔，在YourEncore公司负责项目开发，是Somermeyer公司的负责人，该公司主要为企业提供创新战略和组织咨询。塞莫尔梅尔是PDMA理事和提名委员会主席，他还是创建PDMA知识体系的核心团队成员。
赵道致，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，现代制造与物流研究所所长，物流与供应链管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授，2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括：物流与供应链管理、产品创新与开发管理、项目管理。

本书适用于企业中所有参与新产品开发与服务的管理人员、从业者，以及对新产品开发与服务部门负责的执行者。

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