- 商品参数
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- 作者:
许江林等著|
无编
- 出版社:电子工业出版社
- 页数:324页
- ISBN:9780935197273
- 版权提供:电子工业出版社
店铺公告
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内容介绍
本书包含应用广泛的项目管理工具和方法,力求做到全面、详细、正确、易读,帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识,应对新挑战;帮助 PMP 考证人士轻松学习知识,通过考试,并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线,每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节,介绍了传统的商业论证文件,也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节,评估项目复杂度,选择开发方法,建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作分为两类,一类是直接创造价值的核心工作,另一类是支持类的外围工作,如流程管理、采购管理、资源管理和知识管理等。项目经理需要管理好外围工作,才能确保团队有更多的时间聚焦于交付价值的工作。.项目控制节,建立绩效测量指标,识别项目的偏、问题、变更和风险,采取纠正和适应措施,使项月一直在期望的轨道上运行.项目结束环节,移交产品,评价项目绩效,总结经验教训,推动项目成果落地。本书还提出了项月经理的五项修炼,指的是项月经理需要具备的品质修养、价值观、基本原则和底层逻辑的融合。这五项修炼是跨领域、跨项目所通用的,不能一蹴而就,需要日积月累的积淀和磨砺。
作者介绍
许江林 PMP 、 PRINCE 从业级、 ASM 敏捷教练。毕业于上海交通大学技术经济专业,在海尔集团、朗讯科技、中国惠普等公司从事项目管理工作。专职从事项目管理咨询和培训工作近20年,客户包括大型国企、互联网企业、生物技术公司等,著有《高效运作项目管理办公室》《 IT 项目管理*佳历程》《 PMP 备考指南》等。仲启平 PMP 、 PgMP 、 NDPD ,粒子物理与原子核物理专业硕士,研究员级高工,*级技术经理人;现为中核粒子医疗科技有限公司副总经理,从事核医疗装备产业有关工作,兼任中国核学会知识产权分会常务理事等职务,发表文章论著10余篇。吴昭峰超过10年的管理咨询和培训经验。在项目管理、敏捷管理、精益管理、 IT 管理、信息安全等领域持有超过50张国际专业认证。张轶明 PMP 、PRINCE2从业级、 PMI - ACP 、 ASM 敏捷教练、信息系统项目管理师认证。曾在当当网、锤子科技等互联网公司工作,具有丰富的敏捷项目管理经验,讲授敏捷课程5年,对敏捷方法的理论和实践有丰富的研究。
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