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  • [正版] 高级项目经理手册——融合传统和敏捷的项目管理方法 许江林 项目管理路线图 精益敏捷商业模式画布
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 许江林等著 | 无编
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 许江林等著| 无编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:324页
    • ISBN:9780935197273
    • 版权提供:电子工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


    内容介绍

    本书包含应用广泛的项目管理工具和方法,力求做到全面、详细、正确、易读,帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识,应对新挑战;帮助 PMP 考证人士轻松学习知识,通过考试,并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线,每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节,介绍了传统的商业论证文件,也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节,评估项目复杂度,选择开发方法,建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作分为两类,一类是直接创造价值的核心工作,另一类是支持类的外围工作,如流程管理、采购管理、资源管理和知识管理等。项目经理需要管理好外围工作,才能确保团队有更多的时间聚焦于交付价值的工作。.项目控制节,建立绩效测量指标,识别项目的偏、问题、变更和风险,采取纠正和适应措施,使项月一直在期望的轨道上运行.项目结束环节,移交产品,评价项目绩效,总结经验教训,推动项目成果落地。本书还提出了项月经理的五项修炼,指的是项月经理需要具备的品质修养、价值观、基本原则和底层逻辑的融合。这五项修炼是跨领域、跨项目所通用的,不能一蹴而就,需要日积月累的积淀和磨砺。
    作者介绍

    许江林 PMP 、 PRINCE 从业级、 ASM 敏捷教练。毕业于上海交通大学技术经济专业,在海尔集团、朗讯科技、中国惠普等公司从事项目管理工作。专职从事项目管理咨询和培训工作近20年,客户包括大型国企、互联网企业、生物技术公司等,著有《高效运作项目管理办公室》《 IT 项目管理*佳历程》《 PMP 备考指南》等。仲启平 PMP 、 PgMP 、 NDPD ,粒子物理与原子核物理专业硕士,研究员级高工,*级技术经理人;现为中核粒子医疗科技有限公司副总经理,从事核医疗装备产业有关工作,兼任中国核学会知识产权分会常务理事等职务,发表文章论著10余篇。吴昭峰超过10年的管理咨询和培训经验。在项目管理、敏捷管理、精益管理、 IT 管理、信息安全等领域持有超过50张国际专业认证。张轶明 PMP 、PRINCE2从业级、 PMI - ACP 、 ASM 敏捷教练、信息系统项目管理师认证。曾在当当网、锤子科技等互联网公司工作,具有丰富的敏捷项目管理经验,讲授敏捷课程5年,对敏捷方法的理论和实践有丰富的研究。
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