返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版] 什么是项目管理 项目经理的第一本书 解决规划和执行项目时可能遇到的许多问题的方法介绍书籍 费格斯·奥康奈尔
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 费格斯·奥康奈尔著 | 无编
    • 出版社: 电子工业出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 费格斯·奥康奈尔著| 无编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:216页
    • ISBN:9788144586928
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:电子工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


    内容介绍

    项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题,本书旨在介绍解决这些问题的*佳方法。作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解,明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如:为什么设定明确的目标很重要;如何评估各种项目事项;在出错之后,如何让一切回到正轨;如何跟踪大型项目;为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目,更重要的是帮助你实际应用这些好的做法。
    目录

    **章 设定项目目标 / 001
    项目管理中的关键问题 / 002
    锦囊妙计 / 004
    设定清晰的项目目标 / 005
    控制项目目标的变更 / 008
    使相关方的成功因素*大化 / 013
    成功项目的定义 / 015
    SMART 原则 / 015
    设定目标会让你有动力去做项目 / 017
    设定项目目标的时机 / 018

    第二章 评估项目信息 / 024
    为项目目标制订计划 / 025
    如何预测未来 / 025
    持续时间和工作量 / 030
    预算 / 032
    假设 / 033
    甘特图 / 036
    一些非常实用的评估方法 / 038
    关键路径 / 041
    计算管理项目所需的工作量 / 044
    项目管理方法论 / 047
    项目管理工具 / 050

    第三章 了解资源供需现况 / 054
    项目管理是关于供需的学问 / 055
    每项工作都必须有人做 / 057
    可得性低是项目的隐秘杀手 / 060
    让团队扬长避短 / 066
    评估成果 / 071

    第四章 管理项目风险 / 077
    应急措施与风险分析 / 078
    为什么要制定应急措施 / 081
    应急措施:如何制定、制定数量及制定方法 / 082
    风险分析 / 090
    测算成功概率指标 / 094
    成功概率指标中分数的含义 / 098

    第五章 管理相关方的期望 / 103
    向相关方做出承诺 / 104
    提出多个方案 / 106
    基于事实进行谈判 / 111
    如何应对“不可能完成的任务” / 113
    当你接受“不可能完成的任务”之后 / 115
    压缩项目进度的技巧 / 120

    第六章 跟踪和报告项目状态 / 141
    运用计划驱动项目实施 / 142
    管理人员 / 143
    运用不同的管理风格 / 144
    处理问题员工和棘手情况 / 147
    项目经理的日常工作 / 149
    如何编制状态报告 / 156
    项目经验教训总结 / 160
    项目失败的12 个*常见原因 / 163
    拯救项目 / 165
    ?
    第七章 多项目管理 / 168
    项目管理的永恒法则 / 169
    排序 / 172
    定义多项目 / 173
    管理多项目时遇到的问题 / 174
    项目经理职业 / 179
    优秀项目经理需要具备的能力 / 181

    第八章 平衡工作和生活 / 183
    为什么要平衡工作和生活 / 184
    为什么做好时间管理还不够 / 188
    **时间管理 / 190
    平衡工作和生活的秘诀 / 191
    作者介绍

    费格斯·奥康奈尔是ETP公司的创始人。ETP公司专注于有关项目集和项目管理的咨询和培训服务,其业务遍及世界各地。ETP公司已向数百家公司的数千名员工传播了项目管理的常识。在创立ETP公司前,费格斯曾在一家美国的软件公司工作,负责欧洲市场的产品开发和客户支持业务。
    楼政金指南企业管理咨询有限公司创办人、首席顾问,海外留学回国专家。国家创新方法研究会技术创新方法专业委员会理事、科技部创新方法新系统研究课题负责人、PgMP授权培训师、《项目管理知识体系指南》和《项目集管理标准》的编审贡献者、产品经理(NPDP)师资班培训师(中国国际人才交流基金会特聘)、《产品经理认证(NPDP)知识体系(第2版)》的编审贡献者和译者。他从事项目实践和培训咨询30多年,培训、辅导和咨询了包括IBM、华为、日立、三星、富士康、华润集团在内的500多家企业及4万多名专业人士。他提出了实战演习结合全真项目实战的培训方法,建立了产品、市场、收益“三者融合”的咨询法,以及个人、团队、组织“三位一体”的咨询法。他撰写、翻译作品近20部。他获得了PMP、NPDP、六西格玛黑带、TPM导师、6D学习转化教练的认证。微信和电话:18029169969梁楹广东医科大学外国语学院教师,在英语翻译和功能语言学方面具有丰富的经验。她曾翻译多部著作,公开发表过多篇与翻译和功能语言学相关的论文,曾主持市级研究课题,并以副主编的身份参与编写了3套英语教材。
    关联推荐

    准备成为项目经理的团队管理者; 希望在某些方面有所提升的项目经理; 对项目管理感兴趣希望将项目管理思想应用在工作或生活中的普通读者。
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购