返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]漫画丰田生产方式(丰田降低成本、提率的十大恐怖手段!快速了解丰田生产方式的管理学公认经典!
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 房庆逸著 | | 吴荣华译
    • 出版社: 文汇出版社
    • 出版时间:2021-02
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 房庆逸著| 吴荣华译
    • 出版社:文汇出版社
    • 出版时间:2021-02
    • 开本:16开
    • ISBN:9788716669383
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:文汇出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    ◆  丰田降低成本、提率的十大恐怖手段!

    ◆  丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹!将汽车制造业的效率提高了整整十倍!

    ◆  美国麻省理工学院的研究人员把丰田生产方式总结为“精益生产”,风靡世界!

    ◆  过量的生产就是浪费,不产生价值的劳动就是浪费!

    ◆  丰田在2020年《财富》世界五百强排名第十。盈利能力横扫整个汽车行业,丰田管理模式非常!

    ◆  自动化、准时化、持续改善、后工序拉动、多品种小批量……用漫画轻松严谨地讲透丰田生产方式的十大特征!

    ◆  任正非在2000年考察完丰田后,回国写下文章《华为的冬天》,并号召全体华为人向丰田学习!

    ◆  全彩印刷,图文并茂,爆笑漫画,装帧精美!

    ◆  翻翻漫画就能懂,各行各业都适用!

    基本信息
    商品名称: 漫画丰田生产方式(丰田降低成本、提率的十大恐怖手段!快速了解丰田生产方式的管理学公认经典! 开本: 16开
    作者: (韩)房庆逸 著;读客文化 出品 定价: 68.00
    ISBN号: 9787549634194 出版时间: 2021-03-31
    出版社: 文汇出版社 印刷时间: 2021-03-31
    版次: 1 印次: 1

    章 什么是TPS经营方式?
    1. 丰田与众不同的特点
    2. 丰田汽车与TPS的诞生
    丰田汽车的诞生
    TPS的诞生
    3. 从生产方式到经营技巧
    4. TPS经营方式的特征
    自动化
    准时生产(JIT)
    后工序拉动
    看板系统
    “多品种,小批量”生产原则
    积极培养“多面手”
    持续改善
    现场主义
    生产劳动中杜绝浪费
    以人为本
    第二章 TPS经营方式的创新之处
    1. 理念思维
    经营者的理念
    员工的理念
    思维模式
    2. 生产设备
    传送带生产方式的缺陷
    什么是U型生产线?
    设置U型生产线
    单元生产线
    选择适合自己的生产线
    自动化不是选择
    设备及零部件的标准化
    3. 劳动力
    培养多面手技工
    弹性运用劳动力
    少人化
    4.生产方式
    杜绝七大浪费
    消除浪费的JIT
    后工序拉动
    看板系统
    平衡化和均衡化
    标准化
    流水生产
    5. 管理模式
    看板也是管理者
    自动化
    安灯系统
    防呆法
    5S
    转变管理模式的意义
    6. 经营方式
    人才经营
    现场经营
    智慧经营
    转变经营方式的意义
    第三章 TPS经营方式的成功案例
    1. 佳能
    2. 大沼食品
    3. 日本邮政公司
    4. 乐天佳能
    5. 政府机构
    6. 医院
    第四章 TPS经营方式的精髓
    1. 改善
    2. 全攻全守的管理方式
    3. 高度集中的团队精神
    4. 避免大意
    5. 实效主义
    6. 强调危机意识
    7. 言行一致精神
    8. 辩证发展结构
    9. 没有问题才是的问题
    10. 坚定信念
    第五章 创立自主型TPS经营模式
    1. 从上到下学好TPS经营方式
    2. 选好引进对象
    3. 做好模拟实验
    4. 实践中探索
    5. 甄别优劣,创造自主型经营方式
    6. 寻找整体适用的途径

     

     

     

     

     

     

    漫画丰田生产方式: 章  什么是TPS经营方式?

    1. 丰田与众不同的特点

      沿东京海岸往西走300多公里就可以到达丰田市。丰田市位于爱知县冈崎平原的东北部,是一座面积为289.69Km2,人口约40万的小城市。这座城市原名叫举母市,后来随着丰田汽车公司的迁入,于1959年改名为丰田市。

      然而,就是这么个小城每年却有几十万名外地人蜂拥而至。原来他们都是前来丰田汽车公司学习TPS(Toyota Production System,即丰田生产方式)经验的。

      20世纪80年代与美国一起引领世界经济的日本,却因80年代末的房地产泡沫,导致内需疲软,终于陷入了严重的经济危机。可在这种环境下丰田汽车却持续发展下去, 2003年年度结算结果,丰田汽车销售额超过16兆日元,纯利润达到了1兆日元以上。尽管经济形势严峻,可丰田汽车的工会却发布了停止加薪的宣言。看到丰田公司经常发生这些常人难以理解的事情,人们便纷纷来到丰田汽车的大本营——丰田市,想探知丰田汽车的经营秘笈。

      丰田生产方式(TPS)虽然是丰田为本公司汽车制造而创立的生产方式,但是如今除了汽车制造业以外,建筑业、食品加工业等部门也纷纷引进了TPS,就连日本政府也为拯救因长亏损字而备受困扰的邮政公司引进了PTS。不仅如此,普通市民在自己的家庭生活中也开始应用了TPS技法。外国的企业和研究所也开始重视TPS。美国麻省理工大学从1985年开始以国际汽车产业设计程序的名义对TPS加以研究, 终给TPS冠以“精益(LEAN)”的雅号,

      并将TPS改称为适合美国企业家的“精益方式(LEAN System)”,并使用到。

    1. 丰田汽车与TPS的诞生

      木匠家庭出身的丰田佐吉年轻时开始就对机器非常感兴趣,看到奶奶在织布机前织布时经常断线而烦恼不已,便决心“一定要解决这个问题”。1890年东京博览会上丰田佐吉看到外国人制造的织布机后,便制造了全日本台丰田式的木制人力织布机。

      后来又通过进一步研究和改良,于1923年终于发明了G型自动织布机。1923年9月1日发生了“关东大地震”,整个日本受损严重,就在这一年丰田佐吉向长子丰田喜一郎提出要求,希望他从事汽车制造业。从父亲的劝告中得到启发的丰田喜一郎确定自己的发展方向,越洋去了美国。当时福特汽车正在处于发展高峰期,丰田喜一郎前往美国就是为了学习美国的汽车制造技术。福特汽车公司是亨利•福特于1903年创立的。亨利•福特一开始就把重点放在了大众化汽车的制造上。福特从A型开始依次试制了B型、C型等汽车,通过二十次的试制终于制造出了令人满意的T型汽车。1908年T型福特汽车上市,仅头一年就生产了6850辆, 1913年世界汽车生产史上突破了10万辆生产大关,直到新款汽车问世的1927年总共销售了1500万辆。到了20世纪20年代福特公司不仅在美国,而且在世界上成为了汽车大王。丰田喜一郎就是从参观福特汽车为契机,开始了自己的汽车人生。

     

      丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹,被誉为“日本企业复活的胜负手”。这种的生产方式冲击了美国人引以为豪的“福特生产方式”,引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为“精益生产”,被全球制造业奉为圭臬。

      本书以漫画形式系统揭示了丰田公司卓越的秘密,讲透丰田降低成本、提率的十大恐怖手段,涵盖自动化、准时化、后工序拉动、持续改善、现场主义、杜绝浪费等全部理念和方法。通过幽默文字与精妙画面的完美组合,简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓,是快速了解丰田生产方式的经典入门读本。

      翻翻漫画就能懂,各行各业都适用!

     

    房庆逸

      韩国自由作家。研究丰田生产方式近30年,著有《精益生产之道》等。

    金壮烈

      韩国漫画家。著有《啊哈,原来如此!六西格玛》等。

    吴荣华

      经济学硕士,毕业于吉林大学经济系。译作有《朴槿惠日记》《隧道》等300余本。

     

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购