- 商品参数
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- 作者:
张能鲲,张军著
- 出版社:机械工业出版社
- 出版时间:2023-01
- ISBN:9786094139068
- 版权提供:机械工业出版社
店铺公告
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商品名称: | 业财一体化:从应用路径到顶层战略规划 |
作 者: | 张能鲲 张军 |
市 场 价: | 99.00 |
ISBN 号: | 9787111723172 |
出版日期: | |
页 数: | 295 |
开 本: | |
出 版 社: | 机械工业出版社 |
序一 序二 前言 第一章 新特征,新趋势:业财一体化演进 第一节 从数字化到数智化企业转型下业财一体化特征 一、从数字化到数智化企业的特征 二、从数字化到数智化企业的业务属性 三、从数字化到数智化企业的财务属性 第二节 数字化转型下企业战略与业财一体化 一、企业管理目标与实现方式转型 二、财务管理目标与实现方式转型 三、数字化等科技对业财一体化赋能顶层逻辑落地瓶颈 第三节 业财一体化的概念、步骤与发展 一、概念与步骤 二、达成业财一体化的关键要素 第四节 案例与思考 一、上汽集团:制造行业业财一体化数字化转型策略与路径 二、康友为:网络科技行业业财一体化数字化转型策略与路径 三、孩子王:服务行业业财一体化数字化转型策略与路径 四、问题与思考 第五节 本章小结 第二章 顶层化,数智化:业务一体化前台实施演进 第一节 业务一体化与企业价值链 一、业务流程再造 二、管理流程再造 三、数字技术推动流程再造升级 第二节 业务一体化顶层设计 一、供应链一体化 二、纵向一体化与横向一体化 三、共享服务中心 第三节 业务一体化与信息管理系统 一、ERP管理系统建设推动业务一体化 二、商业智能驱动融合ERP推动业务一体化 第四节 业务一体化模式与集成方案 一、数字化系统赋能业务一体化基础 二、业务一体化主要模式 三、业务一体化功能模组集成平台 第五节 案例与思考 一、小米科技:互联网科技的SBC模式 二、美团:互联网科技的O2O模式 三、安徽合力:制造行业的O2O模式 四、冀东水泥:建材行业的SBC模式+O2O模式 五、老乡鸡:餐饮行业的SBC模式 六、问题与思考 第六节 本章小结 第三章 数智化,业到财:数据中台实施演进 第一节 数据中台概念与特征、战略与路径 一、数据中台概念与特征 二、数据中台战略与路径 第二节 中台战略价值驱动业财一体化路径 一、数据中台建设业务价值和技术价值 二、财务中台对业务中台的价值赋能 第三节 数据中台技术快速为业务及财务赋能的逻辑与方法 一、数据中台战略下业财一体化实现路径 二、数据中台战略下财务中台实现路径 三、数据中台下业财中台功能模组 第四节 案例与思考 一、中国建设银行:数据中台的直播中台+云模式 二、海尔日日顺物流:数据汇聚和大数据中台 三、厦门航空:大数据运营分析和运营成本优化中台 四、问题与思考 第五节 本章小结 第四章 业到财,一体化:财务集成与共享 第一节 财务集成实现共享原理 一、财务集成共享原理与内涵 二、财务集成共享工具 三、企业财务集成路径 第二节 财务集成之财务共享 一、财务共享服务的概念与内涵 二、财务共享升级演进 第三节 财务共享服务模式 一、财务共享服务中心按集中模式分类 二、财务共享服务中心按服务范围分类 第四节 案例与思考 一、平安集团:智能技术驱动下的智慧共享财务 二、阳光保险集团:“数据+算法”的财务共享服务中心 三、蒙牛集团:资金共享+核算共享的数字化财务共享服务中心 四、海尔集团:物联网模式构建财务共享服务中心+税务数字化平台 五、中兴通讯:财务共享组织的赋能服务 六、中国石化:财务共享建设 七、问题与思考 第五节 本章小结 第五章 数智化,智能化:业财一体化赋能 第一节 企业战略与战略财务一体化赋能 一、战略规划工具一体化赋能的逻辑与路径 二、全集成的智能化赋能方案 三、部分集成的智能化赋能方案 第二节 企业业务与业务财务一体化赋能 一、智能决策流程化与量化支持 二、智能管理会计战略转化赋能方案 三、财务共享税收风险量化集成赋能 四、数字化档案流程与战略赋能 第三节 业务共享与财务共享一体化赋能 一、智能化财务管理推动企业提质增效 二、RPA+费用智能化赋能方案 三、商旅叠加积分模块化组合赋能演进 四、员工福利模块化组合赋能 五、研发费用数字化流程及管控赋能 六、司库管理从初级形态到高级形态的智能化赋能 第四节 风控合规融合业财一体化赋能 一、贯穿战略到结果全过程风控融合的一体化 二、业财一体化的合规风险识别赋能 三、企业数字化转型的合规风险防控对策 四、全流程业财一体数字化智能风控赋能 第五节 案例与思考 一、中国电科:业财一体化支持平台 二、宝钢集团:作业成本法+品种法的财务系统创新模式 三、强生出租:财务共享服务中心 四、步步高超市:模块及集成财务共享 五、华为:业财融合模式 六、乐杭康健:业财融合与风控模式 七、问题与思考 第六节 本章小结 第六章 结论与展望 第一节 企业业财困境与问题 一、业财一体化痛点与瓶颈 二、业财一体化转型压力与趋势 第二节 业财一体化闭环链接 第三节 业财一体化价值呈现 第四节 不足与进一步努力方向 |
本书针对业务重塑+业财税一体转型的融合上,就业财一体化概念演进,顶层规划设计,智能化工具模块化,财务融合业务技巧,财务共享拓展与升级迭代路径,对策的研读,详细解读如何将业财一体融合的基础应用到顶层规划的落地实施。有效给出企业借助业财融合模式,延升解决数字化管理和业务场景与财务不断融合的实施对策。 |
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