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  • [正版] 业财一体化 从应用路径到顶层战略规划 张能鲲 张军 业务重塑 业财税转型 顶层规划设计 智能化工具模块化
  • 业财融合落地实施一本通
    • 作者: 张能鲲,张军著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-01
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    • 作者: 张能鲲,张军著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-01
    • ISBN:9786094139068
    • 版权提供:机械工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


    商品名称:

    业财一体化:从应用路径到顶层战略规划

    作      者:

    张能鲲  张军

    市  场 价:

    99.00

    ISBN  号:

    9787111723172

    出版日期:

     

    页      数:

    295

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社


     

    序一

    序二

    前言

    第一章 新特征,新趋势:业财一体化演进

    第一节 从数字化到数智化企业转型下业财一体化特征

    一、从数字化到数智化企业的特征

    二、从数字化到数智化企业的业务属性

    三、从数字化到数智化企业的财务属性

    第二节 数字化转型下企业战略与业财一体化

    一、企业管理目标与实现方式转型

    二、财务管理目标与实现方式转型

    三、数字化等科技对业财一体化赋能顶层逻辑落地瓶颈

    第三节 业财一体化的概念、步骤与发展

    一、概念与步骤

    二、达成业财一体化的关键要素

    第四节 案例与思考

    一、上汽集团:制造行业业财一体化数字化转型策略与路径

    二、康友为:网络科技行业业财一体化数字化转型策略与路径

    三、孩子王:服务行业业财一体化数字化转型策略与路径

    四、问题与思考

    第五节 本章小结

    第二章 顶层化,数智化:业务一体化前台实施演进

    第一节 业务一体化与企业价值链

    一、业务流程再造

    二、管理流程再造

    三、数字技术推动流程再造升级

    第二节 业务一体化顶层设计

    一、供应链一体化

    二、纵向一体化与横向一体化

    三、共享服务中心

    第三节 业务一体化与信息管理系统

    一、ERP管理系统建设推动业务一体化

    二、商业智能驱动融合ERP推动业务一体化

    第四节 业务一体化模式与集成方案

    一、数字化系统赋能业务一体化基础

    二、业务一体化主要模式

    三、业务一体化功能模组集成平台

    第五节 案例与思考

    一、小米科技:互联网科技的SBC模式

    二、美团:互联网科技的O2O模式

    三、安徽合力:制造行业的O2O模式

    四、冀东水泥:建材行业的SBC模式+O2O模式

    五、老乡鸡:餐饮行业的SBC模式

    六、问题与思考

    第六节 本章小结

    第三章 数智化,业到财:数据中台实施演进

    第一节 数据中台概念与特征、战略与路径

    一、数据中台概念与特征

    二、数据中台战略与路径

    第二节 中台战略价值驱动业财一体化路径

    一、数据中台建设业务价值和技术价值

    二、财务中台对业务中台的价值赋能

    第三节 数据中台技术快速为业务及财务赋能的逻辑与方法

    一、数据中台战略下业财一体化实现路径

    二、数据中台战略下财务中台实现路径

    三、数据中台下业财中台功能模组

    第四节 案例与思考

    一、中国建设银行:数据中台的直播中台+云模式

    二、海尔日日顺物流:数据汇聚和大数据中台

    三、厦门航空:大数据运营分析和运营成本优化中台

    四、问题与思考

    第五节 本章小结

    第四章 业到财,一体化:财务集成与共享

    第一节 财务集成实现共享原理

    一、财务集成共享原理与内涵

    二、财务集成共享工具

    三、企业财务集成路径

    第二节 财务集成之财务共享

    一、财务共享服务的概念与内涵

    二、财务共享升级演进

    第三节 财务共享服务模式

    一、财务共享服务中心按集中模式分类

    二、财务共享服务中心按服务范围分类

    第四节 案例与思考

    一、平安集团:智能技术驱动下的智慧共享财务

    二、阳光保险集团:“数据+算法”的财务共享服务中心

    三、蒙牛集团:资金共享+核算共享的数字化财务共享服务中心

    四、海尔集团:物联网模式构建财务共享服务中心+税务数字化平台

    五、中兴通讯:财务共享组织的赋能服务

    六、中国石化:财务共享建设

    七、问题与思考

    第五节 本章小结

    第五章 数智化,智能化:业财一体化赋能

    第一节 企业战略与战略财务一体化赋能

    一、战略规划工具一体化赋能的逻辑与路径

    二、全集成的智能化赋能方案

    三、部分集成的智能化赋能方案

    第二节 企业业务与业务财务一体化赋能

    一、智能决策流程化与量化支持

    二、智能管理会计战略转化赋能方案

    三、财务共享税收风险量化集成赋能

    四、数字化档案流程与战略赋能

    第三节 业务共享与财务共享一体化赋能

    一、智能化财务管理推动企业提质增效

    二、RPA+费用智能化赋能方案

    三、商旅叠加积分模块化组合赋能演进

    四、员工福利模块化组合赋能

    五、研发费用数字化流程及管控赋能

    六、司库管理从初级形态到高级形态的智能化赋能

    第四节 风控合规融合业财一体化赋能

    一、贯穿战略到结果全过程风控融合的一体化

    二、业财一体化的合规风险识别赋能

    三、企业数字化转型的合规风险防控对策

    四、全流程业财一体数字化智能风控赋能

    第五节 案例与思考

    一、中国电科:业财一体化支持平台

    二、宝钢集团:作业成本法+品种法的财务系统创新模式

    三、强生出租:财务共享服务中心

    四、步步高超市:模块及集成财务共享

    五、华为:业财融合模式

    六、乐杭康健:业财融合与风控模式

    七、问题与思考

    第六节 本章小结

    第六章 结论与展望

    第一节 企业业财困境与问题

    一、业财一体化痛点与瓶颈

    二、业财一体化转型压力与趋势

    第二节 业财一体化闭环链接

    第三节 业财一体化价值呈现

    第四节 不足与进一步努力方向

     

    本书针对业务重塑+业财税一体转型的融合上,就业财一体化概念演进,顶层规划设计,智能化工具模块化,财务融合业务技巧,财务共享拓展与升级迭代路径,对策的研读,详细解读如何将业财一体融合的基础应用到顶层规划的落地实施。有效给出企业借助业财融合模式,延升解决数字化管理和业务场景与财务不断融合的实施对策。

     

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