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  • [正版]书店 战略罗盘(新时代下持续增长的战略逻辑全新修订版)(精)
  • 新华书店旗舰店
    • 作者: 王成著
    • 出版社: 中信出版社
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    • 作者: 王成著
    • 出版社:中信出版社
    • ISBN:9786186514065
    • 版权提供:中信出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    企业经营正面临着一个“新时代”:新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业……

    很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。

    新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代不可怕,可怕的是延续过去的逻辑,沿着旧地图找不到新大陆。新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。

    规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识?力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。

    定位视角:好战略还是坏战略?好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。

    能力视角:实战略还是虚战略?战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。

    学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。

    很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折点,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。

    《战略罗盘(新时代下持续增长的战略逻辑全新修订版)(精)》作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。

    王成,KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。

    知名战略专家,华为全球学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。

    具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。

    在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。

    热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

    推荐序    九字国策定江山
        站在高远处
        战略是企业家的灵魂
        有能力定义未来,才能超越竞争
        战略是生死大计
    前言    郑观应100年前的洞察:中国凭什么追赶美国?
    导言    穿越未来的战略罗盘
        有战略:用一句话说清企业战略
        好战略:你企业的战略是“坏战略”吗?
        实战略:你的战略“虚”不“虚”?
        快战略:你的战略是“快战略”还是“慢战略”?
        本书框架:战略罗盘的四大视角
        马化腾和宁高宁的战略罗盘
    第一模块    规划视角:将战略意图转化为战略地图
        第1章    由外及内的战略思维
            走出死亡之谷:腾讯的战略转折点
            有效的战略产生于严谨的思维中
            “由外及内”还是“由内及外”?
            战略“第一性原理”是什么?
            智能互联网时代:生态圈中的顾客节点
        第2章    明确你的战略意图
            从“柱形思维”升级到“饼形思维”
            从终局看布局,以未来推导现在
            唤起水手们对辽阔大海的渴望
            战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力
            从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
            当下的“绩效差距”,未来的“机会差距”
        第3章    绘制富有逻辑的战略地图
            何为“没战略”?
            一定要让员工相信战略
            员工不相信战略的背后是没有战略逻辑
            用战略地图讲好战略故事
            腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑
    第二模块    定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势
        第4章    与众不同的战略定位
            “有战略”不等于“好战略”
            “做得不同”还是“做得更好”?
            模仿是战略的大敌:联想战略大漂移
            战略定位之战:在哪竞争?
            战略定位之战:如何取胜?
            最好的定位是首位
            挑战者和领先者之间的对抗秘诀
        第5章    洞察产业生态的当下结构和未来演进
            在什么赛道上赛跑
            塑造战略的五大力量
            以产业思维进行战略取舍
            坏行业中的好战略,好行业中的坏战略
            好战略的标准:外部一致性
            行业护城河:高增长行业里有很多战略悲剧
            加固行业护城河:沿着产业演进曲线上行
            认知升级:从产业思维到生态思维
            降维打击的“新物种”
        第6章    新竞争优势:从战略控制点到生态优势
            通过运营一致性构造竞争优势
            盲目对标是对战略的最大伤害
            逆转:以弱胜强的内在逻辑
            平台战略:将价值链变成价值网
            生态优势:从战略控制点迈向生态圈
            实现指数型增长的“杠杆资产”
    第三模块    能力视角:打造落地战略的组织能力
        第7章    跨越战略和实施间的鸿沟
            董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”
            让资源配置和战略保持高度一致
            公司的战略重点不是经理人的经营重点
            旧组织无法执行新战略
        第8章    发育企业的核心竞争力
            本田战略vs哈雷战略
            先胜后战:以核心竞争力驱动价值型增长
            从业务组合到能力组合:富士和柯达为何命运不同?
            区分资源、能力和核心竞争力
            关于核心竞争力的三大测试
            成为超级竞争者:力出一孔和阈值效应
        第9章    战略地图、能力地图和人才地图
            能力地图:基于开放能力的腾讯转型
            绘制能力地图的三大要素
            如何打造组织能力:谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务
            从能力地图到人才地图
            阿里巴巴两件事:战略盘点和人才盘点
            打赢人才争夺战:如何绘制人才地图?
            学习地图:“米百俵”精神
    第四模块    学习视角:通过认知升级快速迭代战略
        第10章    战略的底层是认知革命
            索尼的慢战略:“醒得早、起得晚”
            战略升级的底层是认知升级
            大数据时代的心智模式扫描仪
            企业家的意义在于打破行规
            跨界创新和跨界打劫
        第11章    成为快战略驱动的敏捷组织
            降低战略智商的三大惰性
            快战略的典范:微信的极速进化
            腾讯的“快战略”方法论
            学会打“闪电战”
            快战略背后的敏捷组织
        第12章    战略不仅需要规划,更需要进化
            从朱熹到王阳明:战略的“知行合一”
            构建生物型组织:从自然进化到变革进化
            战略实验:“活在当下”还是“放下当下”?
            第二曲线:如何才能持续拥有精彩的未来?
        结语    修炼你的战略领导力
            卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力
            人人都需要修炼战略领导力
            用战略罗盘思考人生战略

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