店铺公告
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| 书 名: | 项目管理(原书第4版) |
| 图书定价: | 109元 |
| 作 者: | [美]杰弗里 K.宾图（Jeffrey K.Pinto）（宾夕法尼亚州立大学） |
| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
| 出版日期: | 2018-10-18 |
| ISBN 号: | 9787111611318 |
| 开 本: | 16开 |
| 页 数: | 562 |
| 版 次: | 1-1 |
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| 本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法、以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。 |
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| 译者序 前言 第1章 概述：为什么需要项目管理 1 项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开发 项目 1 概述 3 1.1 什么是项目 4 1.2 为什么项目很重要 9 项目导读1-2 “拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划 10 1.3 项目生命周期 13 实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司 15 1.4 项目成功的决定因素 17 项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功 19 1.5 建立项目管理成熟度 20 1.6 项目的基础和本书的组织框架 24 小结 28 讨论题 29 案例分析1-1 米格科技有限公司 30 案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 31 案例分析1-3 迪士尼珠峰探险 31 案例分析1-4 智利矿工的救援 33 网上练习 35 项目管理职业认证考试样题 35 注释 36 第2章 组织的环境：战略、结构和文化 38 项目导读2-1 特斯拉的50亿美元豪赌 39 概述 40 2.1 项目与组织战略 41 2.2 干系人管理 43 2.3 组织结构 49 2.4 组织结构的形式 50 项目管理研究精要2-1 组织结构对项目绩效的影响 57 2.5 项目管理办公室 58 2.6 组织文化 61 项目导读2-2 美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 66 小结 67 讨论题 69 案例分析2-1 劳斯莱斯公司 69 案例分析2-2 经典案例：失乐园—施乐公司的Alto个人电脑 71 案例分析2-3 项目任务估计和“扩大–压缩”文化 72 案例分析2-4 WRU公司 72 网上练习 73 项目管理职业认证考试样题 73 项目综合练习 制订你的项目计划 74 注释 76 第3章 项目选择和项目群管理 78 项目导读3-1 项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例 78 概述 80 3.1 项目选择 80 3.2 项目审查和选择的方法 82 3.3 财务模型 92 项目导读3-2 通用电气公司的项目选择和审查：关卡似的过程 98 3.4 项目群管理 100 小结 107 已解决的问题 108 讨论题 110 练习题 110 案例分析3-1 凯夫拉维克纸业公司 113 案例分析3-2 西部新星有限公司 114 网上练习 115 注释 115 第4章 领导力与项目经理 117 项目导读4-1 伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士 117 概述 119 4.1 领导者与经理 120 4.2 项目经理如何领导团队 121 项目管理研究精要4-1 领导力与情商 126 4.3 卓越的项目领导者的特质 127 项目导读4-2 伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士，印度的项目管理明星 128 4.4 项目倡导者 130 4.5 新的项目领导力 134 实践中的项目经理4-1 比尔·莫厄里，计算机科学公司 135 项目导读4-3 全球化管理的挑战 136 4.6 项目管理职业化 137 小结 139 讨论题 140 案例分析4-1 寻找高效的项目经理 140 案例分析4-2 发掘情商，成为一个真正的领导者 141 案例分析4-3 约翰的难题 142 网上练习 145 项目管理职业认证考试样题 145 注释 146 第5章 范围管理 148 项目导读5-1 案例：“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 148 概述 150 5.1 概念开发 151 项目导读5-2 工作说明：当时与现在 156 5.2 范围说明 157 项目导读5-3 定义项目工作包 165 5.3 工作授权 167 5.4 范围报告 168 项目管理研究精要5-1 信息技术项目的“死亡之旅” 169 5.5 控制系统 170 5.6 项目收尾 173 小结 174 讨论题 175 练习题 175 案例分析5-1 波音的虚拟围墙 176 案例分析5-2 加利福尼亚的高速铁路项目 178 案例分析5-3 Dotcom.com的项目管理 180 案例分析5-4 远征战车 181 网上练习 183 项目管理职业认证考试样题 183 MS Project练习 184 附录5A 项目章程样本 184 项目综合练习 制定工作分解结构 186 注释 187 第6章 项目团队的建设、冲突和谈判 189 项目导读6-1 无国界工程师协会：项目团队改善生活 189 概述 191 6.1 建设项目团队 192 6.2 高效项目团队的特征 194 6.3 团队失败的原因 197 6.4 团队发展的阶段 199 6.5 实现跨职能合作 203 6.6 虚拟的项目团队 205 项目导读6-2 远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 207 6.7 冲突管理 208 6.8 谈判 213 小结 218 讨论题 219 案例分析6-1 哥伦布器械公司 219 案例分析6-2 善于计算的人与牛仔 221 案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司 222 谈判练习 224 网上练习 225 项目管理职业认证考试样题 226 注释 227 第7章 风险管理 229 项目导读7-1 可以熔化汽车的建筑 229 概述 231 实践中的项目经理7-1 马修·保罗，通用电气公司 233 7.1 风险管理过程的4个阶段 234 项目导读7-2 美国银行完全错估了客户 237 项目导读7-3 上海公寓楼倒塌 245 7.2 项目风险管理：一种集成方法 246 小结 249 已解决的问题 249 讨论题 250 练习题 250 案例分析7-1 经典案例：德哈维兰陨落的彗星 251 案例分析7-2 浮不起来的西班牙海军潜艇 254 案例分析7-3 经典案例：塔科马海峡吊桥 255 网上练习 257 项目管理职业认证考试样题 258 项目综合练习 项目风险评估 259 注释 260 第8章 成本估算和预算 262 项目导读8-1 索契冬奥会—国家声望值多少钱 262 8.1 成本管理 264 8.2 成本估算 268 项目管理研究精要8-1 软件成本估算 275 项目管理研究精要8-2 大型基础设施建设中的欺诈行为 279 8.3 制定项目预算 280 8.4 制定应急费用预算 283 小结 285 已解决的问题 287 讨论题 288 练习题 288 案例分析8-1 基础设施项目的隐藏成本—建设大坝的案例 291 案例分析8-2 波士顿中心干线/隧道项目 292 网上练习 294 项目管理职业认证考试样题 295 项目综合练习 制定成本估算和预算 296 注释 297 第9章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径 299 项目导读9-1 耗费巨资却一无所得：里海卡什干石油开采项目 299 概述 301 9.1 项目进度计划 301 9.2 关键术语 303 9.3 绘制网络图 305 9.4 历时估计 310 9.5 确定关键路径 313 项目管理研究精要9-1 软件开发延时及解决方法 323 小结 324 已解决的问题 325 讨论题 326 练习题 327 网上练习 329 MS Project练习 330 项目管理职业认证考试样题 330 注释 331 第10章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络 333 项目导读10-1 扩建巴拿马运河 333 概述 335 10.1 活动中的滞后关系 336 10.2 甘特图 338 实践中的项目经理10-1 克里斯托弗·富尔茨，劳斯莱斯公司 341 10.3 项目赶工 343 10.4 双代号网络图 350 10.5 使用网络的争议 355 小结 358 已解决的问题 358 讨论题 360 练习题 360 案例分析10-1 布朗克切克建筑公司的项目进度计划（A） 362 案例分析10-2 布朗克切克建筑公司的项目进度计划（B） 362 MS Project练习 363 项目管理职业认证考试样题 364 项目综合练习 制订项目进度计划 365 注释 367 第11章 计划和排班的高级课题：敏捷和关键链 368 项目导读11-1 通过Kickstarter众筹平台来开发项目—交付日期意味着一切吗 368 概述 370 11.1 敏捷项目管理 371 项目管理研究精要11-1 敏捷是否有作用 378 11.2 极限编程 379 11.3 约束理论和关键链项目进度计划 380 11.4 关键链项目进度的解决办法 381 项目导读11-2 美国礼来制药公司与其关键链项目管理的实现 386 11.5 使用关键链法解决资源冲突 387 11.6 关键链项目群管理 388 项目管理研究精要11-2 关键链进度的优势 390 11.7 对CCPM的批评 391 小结 392 已解决的问题 394 讨论题 394 练习题 395 案例分析11-1 这是敏捷的世界 396 案例分析11-2 德国战车产品有限公司 397 网上练习 398 注释 399 第12章 资源管理 400 项目导读12-1 香港与世界上最长的天然气管道相连 400 概述 402 12.1 资源约束的基础 402 12.2 资源负载 405 12.3 资源平衡 407 12.4 资源负载图 416 实践中的项目经理12-1 凯文·奥唐奈上尉，美国海军陆战队 418 12.5 多项目环境下的资源管理 419 小结 423 已解决的问题 424 讨论题 424 练习题 425 案例分析12-1 多任务处理导致的问题 427 网上练习 428 MS Project练习 428 项目管理职业认证考试样题 429 项目综合练习 管理你的项目资源 429 注释 430 第13章 项目评估和控制 431 项目导读13-1 纽约的CityTime项目 431 概述 433 13.1 控制循环：一个通用模型 434 13.2 监控项目绩效 435 13.3 挣值管理 440 13.4 使用挣值管理一组项目 449 项目导读13-2 挣值在诺斯罗普–格鲁曼公司中的应用 449 13.5 有效使用挣值管理的注意事项 451 13.6 项目评估和控制的人为因素 453 小结 457 已解决的问题 458 讨论题 459 练习题 460 案例分析13-1 Kimble大学的IT部门 462 案例分析13-2 超导超级对撞机计划 463 案例分析13-3 波音787“梦幻客机”停飞事件 465 网上练习 467 MS Project练习 468 项目管理职业认证考试样题 469 附录13A 挣得进度 470 注释 474 第14章 项目收尾和终止 476 项目导读14-1 杜克能源取消莱维县的核电厂 476 概述 477 14.1 项目终止的类别 478 实践中的项目经理14-1 迈克·布朗，劳斯莱斯公司 479 14.2 自然终止：收尾过程 480 14.3 项目的提前终止 485 项目导读14-2 “疯狂喂养”的后果：迪拜和取消的建筑项目 487 项目管理研究精要14-1 IT行业的项目终止 490 14.4 准备项目终期报告 492 小结 493 讨论题 494 案例分析14-1 被终止的哈德逊河隧道工程 495 案例分析14-2 永不结束的项目 496 案例分析14-3 海军终止旗舰战舰的开发 497 网上练习 499 项目管理职业认证考试样题 499 附录14A 项目签署文件的样本页 500 注释 503 附录A 累积标准正态分布 505 附录B MS Project 2013指南 507 附录C 项目计划框架 518 术语表 523 |
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