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  • [正版]现场改善 今井正明 低成本管理方法的常识 原书第2版 珍藏版 精益思想丛书 改善理念参考书 质量管理 机械工业出
  • 低成本管理方法的常识
    • 作者: 今井正明著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 今井正明著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9787320591144
    • 版权提供:机械工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    基本信息
    商品名称: 现场改善:低成本管理方法的常识(原书第2版)(珍藏版) 开本:
    作者: (日)今井正明|译者:周健 页数:
    定价: 65 出版时间: 2016-08-01
    ISBN号: 9787111543954 印刷时间: 2016-08-01
    出版社: 机械工业 版次: 1
    商品类型: 图书 印次: 1
    作者简介:
    今井正明(Masaaki Imai),1930年生于日本东京,世界首屈一指的质量管理大师,改善思想之父,1986年创立 改善协会。主要著作有《改善》;《现场改善》;《十六个避免说“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。
    内容提要:
    为了在当今激烈竞争 的 经济中生存,各种 组织需要运作得比从前 加有效, 有盈利能力。
        培养解决问题的人才、提 升生产率、改进质量以及 消除浪费,成了至关重要 的成功因素。而实现上述 目标的经受过检验的策略 就包含在这本前沿实践指 南之中。
         作者今井正明是鼎鼎 大名的质量管理专家,他 首先将改善的理念介绍到 英语世界,而今,这个创 新性的行动指南进一步收 录了来自多个 、多个 行业的数百个成功故事和 案例。这些案例展示了如 何削减成本、改进质量以 及提高客户满意度。
         作为内容广泛的参考 书,本书详细阐述了有关 “现场改善”的各个重要主 题: ·现场的质量、成本和 交付管理 ·现场组织的五个步骤 ·识别和消除浪费—— 任何不增值的活动 ·可视化管理 ·在精益化现场里,主 管人员的职责 ·为了获得可持续的高 绩效,现场经理人员应承 担的职责 ·及时制和全面流动管 理 ·在领导建设改善型企 业文化的过程中总裁的职 责

    ......




    目录:
    赞誉

    译者序
    前言
    第1章 改善入门
    改善的主要概念
    改善的主要系统
    改善策略的 目标
    第2章 现场改善
    现场与管理
    “现场”之屋
    标准化
    5S:维持良好的厂房环境
    消除浪费
    金科玉律的应用
    第3章 现场的质量、成本和交付管理
    质量:不仅仅是一种结果
    现场的质量管理
    现场的成本降低
    交付
    改进质量与降低成本是相容的
    第4章 标准
    维持和改进标准
    作业标准
    标准的主要特点
    丰田工机公司
    改善事例
    丰田问题解决法:丰田公司标准的问题解决事例
    改善与 质量标准
    第5章 5S:创建现场秩序的五个步骤
    维持厂房环境的五步法
    城市5S:市民的骄傲
    5S五个步骤的详细内容
    5S的引进
    第6章 浪费
    生产过剩的浪费
    库存的浪费
    不合格品的浪费
    动作的浪费
    加工的浪费
    等待的浪费
    搬运的浪费
    时间的浪费
    服务行业中浪费的分类
    浪费、不均、无理
    消除公共部门的浪费
    第7章 现场之屋的基础
    学习型企业
    提案建议制度及质量小组
    形成自律

    ......



















































    精 彩 页:
    第1章 改善入门 自从1986年《改善: 日本企业成功的奥秘》一 书出版以来,“改 善”(kaizen)已经作为管 理领域的一个核心词汇被 广泛地接受了,而且在21 世纪的 十年里,随着 丰田 通用汽车成为世 界 大汽车制造商,改 善在丰田成功的过程中扮 演的重要角色,也越来越 多地被世人所了解。
         ,无论是制造商 、医院、银行、软件开发 商,还是政府机构,世界 各地已有许多组织通过采 用改善的理念、思维模式 和方法论,实现了重要的 突破。尽管所用策略的名 称在过去几十年里经历了 多次改变,从持续质量改 进和全面质量管理,到及 时制和 运营,乃至六 西格玛和精益制造,这些 策略 重要的部分都是相 同的——关注客户需求、 现场导向以及改善驱动。
         1993年版的新编《简 明牛津英语词典》 将“kaizen”当作英语词汇 加以收录,该词典将“改 善”定义为“一种企业经营 的理念,指工作实践及个 人效率等的持续改进”。
        对那些还不熟悉“改善”一 词的读者来说,从对改善 的相关概念做简要的总结 开始,也许会比较有帮助 ,而已经熟悉“改善”一词 的读者,也不妨重温一下 它的含义。
         在日语里,“改善”一 词意为“持续改进”。这个 词还隐含着让所有人(既 包括管理者又包括工人) 参与进来的意思,而且意 味着花费较少代价。改善 理念实际上是基于这样的



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