[正版]从总账到总监:CFO的财务笔记 钱自严 知乎原创出品 如何怎么做好职业道路规划 经济管理会计思维提升职场精英

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知乎原创出品！跨国公司首席财务官、浙江大学客座教授30年职业道路精华总结！

财务思维塑造、财务实操训练，职业道路规划，上升路径打通，一本书搞定！

1、体裁和题材的完美结合：从实际案例着手，以职场发展的真实原型为背景，是一部有内容、有情节，又具有通用意义的专业小说。本书以一个财务会计的成长路径，带领读者走过各个财务模块，最后落脚在财务如何为企业创造价值这一管理实践上。财务作为一门信息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。作者带领读者跳出财务本身的角度，以“企业家”的视角，来观察一个出色的企业是如何整合资源的。

2、全书采用剖析典型案例的思路和方法讲述，案例类型丰富，讲述方式深入浅出。解惑于前，授道于后。先以通俗的语言深入浅出地剖析解题，接着笔锋一转，引进理念，在解题的基础上用凝练和精准的语言进行归纳总结。配合大量作者原创图表，把个案的解决方法进阶成能更为广泛应用的思路。

3、不仅可以提升财务从业人士的业务能力，还可以为职业道路和上升路径提供明确通道和方向。从财务新兵到财务主管、财务主管、财务总监，全景展示财务人的职场进阶。中间有启发，有互动，有布置，有检查，有考核，一步一个脚印地为成长者铺设前进的阶石。

这是一本用小说体例写作的财务专业书籍。工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？

跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和方法。本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。

钱自严，资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西门子半导体事业部中国区首席财务官。多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项 CFO 奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。

作者常年在一线从事财务工作，从财务新兵到财务主管，最后到财务总监。既精通实操，又具备企业家财务管理思维，写作风格不仅专业、系统，且通俗易懂，是一位不可多得的财务思维训练导师，也是财务从业人员在职业成长道路上的榜样和明灯。

第一部分

初入新公司，一切重新开始

01 新公司初印象  2

02 财务管理的核心智慧  4

03 财务3D架构  7

04 三套财务利润表  13

05 资本来源决定准则方向  16

06 职场行为释放信号  18

07 费用分类“零和游戏”  20

08 去平台能力  24

09 Bottom Line到底是什么  27

10 财务怎么做账，要总经理来指示  29

11 做对的事，然后才是把事做对  33

12 如何才能提升得快  35

13 财务部的宫斗剧  39

14 关注圈与影响圈  42

15 静态思维 vs 动态思维  45

16 别开生面的英语角  48

17 内审发现的记账问题  53

18 What can go wrong？到底会有什么问题  56

19 海外培训的美差该给谁  58

20 资产在集团内转了一圈怎么增值了  60

第二部分

为成为优秀的财务人储备能量

21 霸气的Bob怎么不拿主意了  66

22 废弃的荒野与甜蜜的事业  69

23 做一个会讲故事的财务人  73

24 以价值创造为核心的精益财务  78

25 身边的金子与地上的果子  81

26 有趣有料的全球财务研讨会  88

27 玩也认真  90

28 无风险套利的产品怎么会通不过  92

29 如何推动影响利益相关方  96

30 做难事必有回报  101

31 留住人才的3M法宝  104

32 他山之石，可以攻玉  107

33 拉动式学习 vs 推动式学习  111

34 一个年假预提，背后居然有这么多玩法  113

35 财务与法务，原来有如此多的相似性  116

36 一个好的会计师，不是警察，而是向导  120

第三部分

职场进阶，成为一个领导者

37 突如其来的辞职  124

38 有关沟通次序的清单  127

39 自我实现预言  131

40 从财务报表到人生报表  134

41 如何管理好一个部门  141

42 管理者的三大杠杆利器  145

43 你会翻译任务吗  149

44 反馈，经理人的必备技能  152

45 你经常检查你的情感账户吗  156

46 一个小小的动作，你的情商就暴露了  161

47 大石头优先  164

48 税费是物业费还是利润分红  167

49 业务定方向，财务做方案  172

50 跨国公司是如何切糕分饼的  178

51 财务官=财务+业务+管理  183

52 专家型人才如何扩展影响力  189

53 六顶思考帽  194

第四部分

欲戴其冠，必承其重

54 王丽捅了一个大娄子  200

55 屋漏偏逢夜雨时  205

56 敢于露出你的软肋  209

57 一个公司的资金故事  212

58 如何测算人民币汇率波动的影响  217

59 从家庭财务穿越到公司财务  223

60 谈判的学问  228

61 职业进阶图  231

62 难忘的欢送晚会  236

63 你的职场行为动机是什么  240

64 成本密码  245

65 生产效益不等于财务效益  250

66 做一个说走就走的职业背包族  257

第五部分

完善自身，在财务领域驰骋

67 预算背后的商业智慧  262

68 预算的流程到底是怎样的  266

69 成本节约研讨会  271

70 什么是质量成本  275

71 决策成本  279

72 人人都是企业家  283

73 做个懂政治的财务官  287

74 直接收益与潜在收益  292

75 与“老冤家”的关键对话  296

76 快就是慢，慢反而是快  299

77 预算与结算，全球化思考，本地化操作  303

78 标准成本背后的互联网思维  307

79 有趣有料的学习型组织  312

80 财务如何挖掘数据智慧  316

81 培养数字直觉思维  320

82 如何弥补季度滚动预算中的利润缺口  324

83 风云突变  328

84 智斗  330

85 何去何从  333

附 录

部分英语词条注释  338

财务与管理模型  343

推荐书目  344

费用分类“零和游戏”

周一，上班的路上，王丽一直在琢磨着怎么与方经理多一些交流。也许可以从公司的财务记账手册（Controlling Manual）入手，找一些技术问题请教她。

可一进办公室，才把包放在桌子上，方经理就拿着一张报表走了进来。只见方经理刚要开口，又把嘴边的话咽了回去，然后说了一声：“王丽，你到我办公室来一下。”

一进办公室，方经理就把那张报表推到王丽眼前：“你看看，这次的月结，你怎么把班车费用记到‘行政管理费用’项下的科目里去了？这应当属于生产制造费用的。”

“不会吧？”

“你自己看吧。”

“班车费用属于员工的附加福利，它与生产的产量并不直接挂钩，性质上应当与人力资源的其他费用一样，都是固定成本的。”

“在我们公司，记账有严格的规定，总部在财务记账手册上都有标准的定义。哪些费用进管理费用，哪些应当进制造费用，像我们工厂的费用都进企业报表的COGS，也就是生产制造费用（主营业务成本）。”

王丽没想到平时看着温和的方经理，在讲到准则、规定时是如此坚定与坚持，呈现出一种不容辩驳的姿态。

王丽试着换个角度来说明自己的观点：“我记得教科书里这类辅助费用都记入‘行政管理费用’，而且我原来的公司也是这么记账的。”

“不要和我谈教科书，国内那些编写教科书的教授们，有几个在公司里记过账，特别是在一个大集团里有子公司与母公司需要做合并报表的？”

王丽觉得方经理有点抬杠了，一想到方经理曾在澳洲的大学读过财会专业，顿时觉得她有点崇洋媚外。这时的王丽，特别想争一争，因为这件事似乎已经超越本月的报表了。当然，王丽还是意识到方经理是上司，所以说话仍保持着温和态度。

王丽说道：“那我想问一问，这个费用的归类错误，是否只影响到类别上的小计数，对最终利润不会有影响？”

王丽的这句话，看似温柔，实质上在将上司一军：这种不影响最终利润数的归类差异，值得这么兴师问罪吗？

而方经理居然说了一句：“当然不是。”这让王丽十分惊讶：“怎么？费用从第四项移到第六项，都在费用里挪移，怎么会带来最终数字的差异？”

方经理坚定地又说了一遍：“当然有差异。”

王丽觉得有必要做一些细致的讨论，就在白板上写了一串数字。

“你是说，这张表上的50万元班车费用从上面移到下面，会影响最后的75万元净利润？”

方经理答道：“费用归类，在会计记账中并不是一个零和游戏（Zero Sum Game）。这样吧，马上要开晨会了，你先拿回去研究一下，回头我们再讨论。”

在原来的公司，王丽是以会计原理扎实著称的。莫非，方经理在小题大做，借这个话题来打压自己？不行，自己非得证明给她看不可。

回到办公室，王丽先上了百度，敲入“行政管理费用 班车”，百度百科给出的答案让王丽喜不自禁。是啊，班车费属于员工福利费的范畴，而员工福利费归属于公司行政管理费。

中午，迅速地吃完饭，王丽就去找方经理了，并将打印出来的百度百科答案交给她。

方经理看了一下，说道：“这个答案只在局部上正确。站在苏州工厂单独做自己公司年报的角度上讲，是的，它属于行政管理费用。但是，站在集团合并报表的角度，工人的班车费用属于‘制造费用’。”

王丽不太明白为什么会有这样的区别，方经理接着说道：“上周Bob也跟你解释过了，三张利润表中为何左边的那张对于我们苏州公司最重要。

“我们苏州公司记账的最主要产出是，做出一份供集团合并报表用的财务记录表。从一个‘以终为始’的角度来看，以‘集团报表’这个终极要求为起始点来做规划，我们每个科目的标准必须重新定义。

“具体以这个案例来说，如果把集团当作一个公司来看，苏州公司只是一个车间，一个纯粹的成本中心。我们一切的活动是用来完成一定量的生产产出，一个车间有什么行政管理费用可言？所以，我们集团全球的生产工厂，其费用全部归在ktr.89项下，ktr是德文类别的缩写，简单来说，都放在这个‘生产制造费用’的篮子里。还有，信息技术（IT）是ktr.96，储运费是ktr.71，做总账的必须吃透这张表的定义。不然，如果泰国工厂的人事部费用放在制造费用，苏州工厂放在管理费用，不同的东西加在一起，集团报表就非驴非马了。”

王丽感觉这种严格分类似乎没那么重要，但方经理说的站在“自己是独立法人”出报表与“站在集团公司其中一个部门”的不同角度，有着不同的账务处理，这一点还是挺新鲜的，也很有道理。

方经理以为王丽会来讨论“分类是否只是一个零和游戏”的问题，没想到王丽还纠结在“费用怎样分类更确切”的问题上。

看王丽还在思考，就接着问道：“上午让你思考的问题，你有答案了吗？”

王丽一直忙着证明自己的归类正确性，对这个问题压根没细想，依然坚持“费用归类不影响最终利润”的观点。

方敏见此状况，就说道：“那你再思考一下吧。不行的话，你也可以问Bob。”

此时此刻，把Bob牵进来，王丽听着有点不舒服，就说道：“我回去自己再想一想，明天告诉你。”