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  • [正版]后浪 项目管理基础 非项目经理人如何提升项目成功率 职场领导力沟通力团队管理书籍
  • 帮助你从头到尾规划与执行项目管理。
    • 作者: [英]约瑟芬·希格尼著
    • 出版社: 九州出版社
    • 出版时间:2022-02
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    • 作者: [英]约瑟芬·希格尼著
    • 出版社:九州出版社
    • 出版时间:2022-02
    • 页数:288页
    • ISBN:9784904181278
    • 版权提供:九州出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

      者:[]约瑟芬·希格尼

    译   者:聂亚舫                                    字  数:150

    书   号: 9787522506838                    页  数:288         

    出   版:九州出版社                              印  张:9

    尺   寸:143毫米×210毫米                   开  本:1/32

    装  帧:平装                                         定  价:52.00元

    正文用纸:纯质纸  

    内容简介

    本书自初版上市以来,风靡全美,畅xiao20万册,帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。

    这次的修订版本对内容进行了全面升级,对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释,因此更加实用,可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。

    本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法,从项目管理*基本的四大限制条件(质量、成本、时间、范围)开始,然后规划方案、制定计划、完成项目,以step-by-step的方式,说透一名you秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题,*终交出漂亮的成绩单。

    作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课,名为“非项目经理的项目管理要点”,在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响,学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。

    本书内容虽然权wei、专业,行文却深入浅出,每一章都含有生动的案例以及习题,方便读者迅速汲取知识,即使是非项目经理人也能轻松上手,大幅提升项目成功率。

    编辑推荐

    极简项目管理实战指南

    世界项目管理培训大师口碑力作,第五次修订版

    内容匹配《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)新版,比教科书更简洁、更实用

    全球销量突破200000册

    约瑟芬·希格尼,QMA国际责任有限公司总裁,面向全球提供管理学习解决方案。其客户包括百事可乐、联邦快递、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。曾任美国管理协会(American Management Association)*佳项目管理的全球实务领导人(Global ractice Leader)。

    第五版前言/

     1  项目管理概述/1

     2  项目经理的角色/31

     3  项目规划/41

     4  将干系人管理纳入项目规划过程/57

     5  制定项目的使命、愿景及目标/73

     6  确定项目风险及沟通计划/87

     7  利用工作分解结构规划项目/105

     8  项目工作时程/129

     9  制定一个可行的时程/143

     10  项目控制及评估/165

     11  变更控制过程/181

     12  利用挣值分析控制项目/199

     13  管理项目团队/219

     14  作为*导者的项目经理/235

     15  项目收尾/251

     16  如何在你的公司有效实施项目管理/265

    练习参考答案/273

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