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  • [正版]钱自严2册 从总账到总监+管理会计 从新手到高手的30个实操工具 财务管理类书籍 会计转型 财务人员参考阅读书籍
  • 新华书店正版 会计 文轩网
    • 作者: 无著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9787121349935
    • 版权提供:电子工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    978226739

    钱自严2册 管理会计+从总账到总监

    作  者:(新加坡)钱自严 著
    定  价:137
    出 版 社:机械工业出版社等
    出版日期:2023年03月01日
    页  数:284
    装  帧:平装
    ISBN:9787111721680
    978226739
    推荐序
    自序
    第1模块
    数据智慧
    01大数据:没有数据技术平台,怎么玩转大数据/2
    02小数据:优秀公司与平庸公司的差别在哪里/10
    03活数据:用同一套数据,怎么会得出不同的结论/17
    04伪数据:KPI都达标了,财务绩效为何却不达标/27
    05软数据:为何ROI是正的,项目最后却亏本/33
    06零数据:没有数据怎么办/43
    第2模块
    成本分析
    07标准成本:标准成本比实际成本好在哪里/54
    08作业成本:为什么优选制造企业普遍使用作业成本法/63
    09作业价值:有些资源消耗是不是一开始就不应该发生/72
    10动因分析:成本分析要做到什么程度才算到位/79
    11质效分析:为何一抓成本,质量就下降/88
    第3模块
    成本控制
    12决策控制:财务部的地位为什么都不高/98
    13绩效管理:财务部到底该不该对利润负责/106
    14预算管理:“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题/114
    15生产力项目:为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头/121
    16成本削减:如何实现跨越式成本削减/130
    第4模块
    资源整合
    17信息平台:每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了/140
    18向内整合:如何降低分工带来的内部协作成本/149
    19向外整合:财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜/157
    20供应链管理:供应链的博弈是否总是零和博弈/166
    21组织效能:职责和职位的区别是什么/174
    第5模块
    战略财务
    22战略企划:如何知道企业选择了正确的战略/184
    23商业模式:企业能不能烧钱补贴/191
    24品牌资产:为什么砸钱做广告砸不出品牌/199
    25定价模型:管理报表能否与财务报表数据不一致/207
    第6模块
    价值管理
    26产品利润:为什么说“红利都会成为红海”/218
    27资产效率:提高竞争壁垒还是节约资源/227
    28资本杠杆:什么是全球化时代企业竞争的本质/234
    29市值管理:上市公司与非上市公司的本质区别在哪里/243
    30财务定位:财务人员如何找到自己的价值定位/251
    参考文献/261
    978226739

    内容简介

    这是一本管理会计转型指南,展现了财务人员应具备的面向未来的能力。本书分6个模块:数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题(即30节)、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法,解答了财务人员日常工作中常见的难题,如:如何找到自己的价值定位如何找到业财融合的抓手面对智能办公机器人,如何打造自身核心能力如何利用数据智慧提升财务的影响力在每一节中,作者从财务视角引出问题背后的一对关键(矛盾)变量,探索一种管理思路,分享一个实操工具,展现一个有效的结果,帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。这些真实的案例体现了作者对管理会计的感悟和定义:管理会计=财务+业务+管理作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言,娓娓道来而又不失严谨,在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。希望本书能让你获得一个支点,快速成为一名合格的管理会计。

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