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  • [正版] 卓有成效的管理者 彼得·德鲁克 55周年新译本 企业团队管理经典著作德鲁克经管类提升效率执行力自我发展指南
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 彼得·德鲁克(Peter著 | | 辛弘译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04
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    • 作者: 彼得·德鲁克(Peter著| 辛弘译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04
    • 开本:16开
    • ISBN:9780209191306
    • 版权提供:机械工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


     

    摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。


    《卓有成效的管理者》(55周年新译本)的出版,是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。本书亮点——

    ★全新译本
    历时4年钻研,5遍修订,经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本

    ★新增内容

    “有效的管理者是由什么造就的”一章

    吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文

    ★赠送价值1000元的学习包:

    《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区、漫画版视觉导图,书中框架一图提炼

    ★双色印刷、重新排版,降低阅读难度,突出书中精华思想

    《卓有成效的管理者》读书会正式开启招募!

    由领导力与创新资深讲师、高管教练柳亚涛担任领读人

     

    全方位陪伴式阅读,让你读懂并学有所成

    读书会设置:

    读、练、评闭环领读:

    每章节视频导读

    每章节作业打卡

    每周领读人直播点评

     

    学习提效服务:

    学习督促:克服读书惰性,保证进度

    社群联结:与各领域管理者共同进步

     

    增值服务:

    结营证书:为卓越贡献书友颁发证书

    优秀书友可任选纸书奖励

    欢迎报名参与



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    基本信息
    商品名称: 开本: 16开
    作者: (美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 定价: 79.00
    ISBN号: 9787111703631 出版时间: 2022-04-01
    出版社: 机械工业出版社 印刷时间: 2022-04-01
    版次: 1 印次: 1

    推荐序(吉姆·柯林斯)

    前言

    引 言 有效管理者是由什么造就的1

    获得必需的知识2

    制订行动计划5

    行动6

    用“我们”来思考和说话13

    第1章 有效是可以学会的14

    为何需要有效管理者15

    谁是管理者20

    管理者面对的现实24

    有效带来的希望32

    有效真的可以学会吗35

    第2章 认识你的时间40

    管理者面对的时间需求43

    时间诊断51

    精简浪费时间的活动58

    集中“可自由支配的时间”65

    第3章 我能做出什么贡献70

    管理者自己的追求72

    如何让专才有效80

    正确的人际关系83

    有效的会议89

    第4章 让长处富有成效91

    用人所长92

    管理上级114

    让自己有效117

    第5章 要事优先122

    抛弃昨天126

    优先任务与延迟任务131

    第6章 决策的要素137

    两个决策案例139

    决策过程的要素147

    第7章 有效的决策170

    决策与计算机187

    第8章 结语:有效是必须学会的194

     

    跋(扎卡里·菲尔斯特)203

    译者后记(辛弘)208

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    ......
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    “现代管理学之父”彼得·德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——

     

    “每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。”

     

    如何卓有成效?让平凡的人成就不平凡的事业?德鲁克提出了5个核心能力:

    • 记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;
    • 把眼光集中在贡献上,我能做什么,我擅长做什么;
    • 充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司;
    • 要事优先;
    • 有效决策
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    彼得·德鲁克,管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”。
    他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

     

    曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

     

    他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的荣誉。

     

    为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

     

    曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

     

    他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。

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