[正版]书德鲁克的自我发展智慧周骞波美威廉科恩WilliamACohen祝亚雄范盛伟机械工业出版社

赞誉
推荐序（珍妮·达罗克）
章 德鲁克如何成就自己
彼得·德鲁克是如何成为大师的
德鲁克设计的成功之道
德鲁克鲜为人知的大秘密
不上大学如何成就天才
公众工作伊始的公开耻辱
变耻辱为掌声
德鲁克的成就：不仅仅是让人震惊的预言
我们如何知道德鲁克有自己的一套方法
重新审视德鲁克离家时所发生的事情
最后一步
第2章 德鲁克职业生涯的四个创业策略
德鲁克的四项系统性的基本创业策略
主导新市场、新行业，或者缺乏服务的市场
填补空白，开创新市场
寻找并占据专业的利基市场
换一种思路考虑财务特征
创造实用性
改变产品或服务的定价方式
顺应客户的社会经济现状
为客户提供真正有价值的东西
第3章 挑战不可能，创造非凡成就
德鲁克喜爱敢于挑战不可能的领导者
挑战不可能的早期教训
优秀联队的表现下滑
挑战不可能，创造冰上奇迹
文斯·隆巴迪和绿湾包装工队
学术界挑战不可能的人
惊人的成果
没有报酬，你也可以承担领导者职责
你要做的最重要的决定
挑战不可能需要充分的准备
第4章 德鲁克对领导力和成功的真知灼见
战场领导力最具挑战性
成功领导者的重要教训
成功的精髓
第5章 德鲁克论正直、道德、荣誉和做正确的事情
不存在所谓的商业道德
问题界定之后再开始工作
德鲁克的抗争
审慎观
利润观
孔子是个圣人，但是……
德鲁克对谎言的另类解读
道德决策取决于做正确的事情
合法与合理、道德或伦理之间的区别
德鲁克把敲诈和贿赂看作抢劫行为
德鲁克的真正信念
第6章 如何精通业务
胜利或成功没有替代品
精通业务在商场与在战场同样重要
精通业务的四个方面
第7章 期望及其表达
成为领导后，其他人就会期望你做好各种准备
弗雷德·史密斯如何创建了非常成功的联邦快递
愿景是最重要的
伟大的愿景总是力量无穷
诱人的愿景可以改变一切
组织领导者在愿景存在之前就能预见它
看见自己的期望，并表达出来
《圣经》：无愿景，人桀亡，但毛虫亦是如此吗
如何表达并实现所有的期望
明确期望
要让期望富有吸引力，就要问“为什么”
必须制订计划
宣传促进期望是执行的重大部分
最后，倾听、反馈并调整策略
第8章 非凡投入，砥砺奋进
妮科尔·迪翁和“原始尖叫”
展现非同寻常的执着有什么作用
四种展现非同寻常执着精神的方法
我的朋友乔治·帕特森使人执着投入的故事
人们追随是因为他们知道目标很重要
他人追随你是因为他们知道你不会半途而废
并不让人扫兴，但她的确让员工放弃了圣诞节
冒险是成功的必要条件
执着意味着承担风险
第9章 期望成功的重要性及成功之道
2000多年前希腊将军对积极结果的期望带给我们的启示
学习期望积极的结果
如何培养期待积极结果的素质
树立自信
成为积极的思考者
想象自己所要的结果
做自己：不要假装做别人
保持热情
0章 照顾好自己人
照顾好自己人应做到什么程度
这真的会发生吗
想要照顾好自己人，就要做好这些
成为人们遇到问题时能够求助的人
优先考虑他人的需求意味着什么
如果真的关心，就用应有的方式对待员工
承担责任
领导通过培训分享收获
1章 责任先于个人利益
首席执行官的成功故事：把工作责任置于个人责任之上
他因咖啡闻名，但也关心自己的员工
创造10亿美元的销售额，却没有私人办公室
2章 亲临一线
成功需要如何自我定位
如何做到亲临一线
凯撒大帝的杰出特征：他总是亲临一线
面对巴西丛林中的猎头族和食人鱼探险取得成功的故事
为什么必须亲临一线
亲临一线的女性
女飞行员取得了男飞行员所不能达到的成就
亲临一线的人成为《时代》年度人物
他亲临一线，走进垃圾堆
航天员能给困境中的航空公司做些什么？亲临一线
3章 培养自信，克服恐惧
婴儿学会走路之前得先学会爬行
积小步成大步
必须培养对组织的全面信心
一个领域的自信可以转移到其他领域
身体健康促进信心的建立
化劣势为优势
一旦有了自信，就能树立远大目标
4章 制定和实现目标：规划与策略
目标管理的兴起
目标需要经常审核
有明确的目标，才可能获得成功
审查可用资源
防患于未然
依靠他人
简介
形势分析
问题和机遇
目标和目的
战略
战术
执行与控制
执行计划的战略
制定战略的重要原则
看到机会，就制定出战略
利华兄弟公司掌握各种资源并加以利用
利华兄弟公司在领导层面还有秘密武器
进入预料之外的情景
产品发布
5章 成为变革型领导者，不断创新
没有变革型领导者的组织会怎么样
个人创新同样重要
好的创意
为什么好的创意常常会失败
：意外
第二：不一致
第三：流程需要
第四：行业

威廉.科恩（William A. Cohen） 威廉.科恩博士是彼得.德鲁克参加共建的博士项目的批毕业生。德鲁克的教诲改变了他的一生。毕业后不久，科恩重新进入美国空军，晋升到少将军衔。很后，他成了全职教授、管理顾问并撰写了50多本专著，同时与他以前的老师德鲁克保持了终生的友谊。 2009年，他被克莱蒙特研究生大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊学院评为杰出校友。两年后，他与人共建了非营利的美国加州不错管理学院。2010～2016年，他任该学院校长。如今，他是一家靠前培训与咨询公司领导艺术研究院的院长。他的电子邮件是：wcohen@stuffofheroes.com。 彼得.德鲁克（Peter F. Drucker） 现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为优选管理者推荐阅读经典。

德鲁克如何成就自己，走上事业和人生的很好？梳理德鲁克的海量著作，总结德鲁克自我完善的原则，萃取德鲁克关于创业、营销、管理的思想精华。“现代营销学之父”.科特勒推荐。

赞誉
推荐序（珍妮·达罗克）
章 德鲁克如何成就自己
彼得·德鲁克是如何成为大师的
德鲁克设计的成功之道
德鲁克鲜为人知的大秘密
不上大学如何成就天才
公众工作伊始的公开耻辱
变耻辱为掌声
德鲁克的成就：不仅仅是让人震惊的预言
我们如何知道德鲁克有自己的一套方法
重新审视德鲁克离家时所发生的事情
最后一步
第2章 德鲁克职业生涯的四个创业策略
德鲁克的四项系统性的基本创业策略
主导新市场、新行业，或者缺乏服务的市场
填补空白，开创新市场
寻找并占据专业的利基市场
换一种思路考虑财务特征
创造实用性
改变产品或服务的定价方式
顺应客户的社会经济现状
为客户提供真正有价值的东西
第3章 挑战不可能，创造非凡成就
德鲁克喜爱敢于挑战不可能的领导者
挑战不可能的早期教训
优秀联队的表现下滑
挑战不可能，创造冰上奇迹
文斯·隆巴迪和绿湾包装工队
学术界挑战不可能的人
惊人的成果
没有报酬，你也可以承担领导者职责
你要做的最重要的决定
挑战不可能需要充分的准备
第4章 德鲁克对领导力和成功的真知灼见
战场领导力最具挑战性
成功领导者的重要教训
成功的精髓
第5章 德鲁克论正直、道德、荣誉和做正确的事情
不存在所谓的商业道德
问题界定之后再开始工作
德鲁克的抗争
审慎观
利润观
孔子是个圣人，但是……
德鲁克对谎言的另类解读
道德决策取决于做正确的事情
合法与合理、道德或伦理之间的区别
德鲁克把敲诈和贿赂看作抢劫行为
德鲁克的真正信念
第6章 如何精通业务
胜利或成功没有替代品
精通业务在商场与在战场同样重要
精通业务的四个方面
第7章 期望及其表达
成为领导后，其他人就会期望你做好各种准备
弗雷德·史密斯如何创建了非常成功的联邦快递
愿景是最重要的
伟大的愿景总是力量无穷
诱人的愿景可以改变一切
组织领导者在愿景存在之前就能预见它
看见自己的期望，并表达出来
《圣经》：无愿景，人桀亡，但毛虫亦是如此吗
如何表达并实现所有的期望
明确期望
要让期望富有吸引力，就要问“为什么”
必须制订计划
宣传促进期望是执行的重大部分
最后，倾听、反馈并调整策略
第8章 非凡投入，砥砺奋进
妮科尔·迪翁和“原始尖叫”
展现非同寻常的执着有什么作用
四种展现非同寻常执着精神的方法
我的朋友乔治·帕特森使人执着投入的故事
人们追随是因为他们知道目标很重要
他人追随你是因为他们知道你不会半途而废
并不让人扫兴，但她的确让员工放弃了圣诞节
冒险是成功的必要条件
执着意味着承担风险
第9章 期望成功的重要性及成功之道
2000多年前希腊将军对积极结果的期望带给我们的启示
学习期望积极的结果
如何培养期待积极结果的素质
树立自信
成为积极的思考者
想象自己所要的结果
做自己：不要假装做别人
保持热情
0章 照顾好自己人
照顾好自己人应做到什么程度
这真的会发生吗
想要照顾好自己人，就要做好这些
成为人们遇到问题时能够求助的人
优先考虑他人的需求意味着什么
如果真的关心，就用应有的方式对待员工
承担责任
领导通过培训分享收获
1章 责任先于个人利益
首席执行官的成功故事：把工作责任置于个人责任之上
他因咖啡闻名，但也关心自己的员工
创造10亿美元的销售额，却没有私人办公室
2章 亲临一线
成功需要如何自我定位
如何做到亲临一线
凯撒大帝的杰出特征：他总是亲临一线
面对巴西丛林中的猎头族和食人鱼探险取得成功的故事
为什么必须亲临一线
亲临一线的女性
女飞行员取得了男飞行员所不能达到的成就
亲临一线的人成为《时代》年度人物
他亲临一线，走进垃圾堆
航天员能给困境中的航空公司做些什么？亲临一线
3章 培养自信，克服恐惧
婴儿学会走路之前得先学会爬行
积小步成大步
必须培养对组织的全面信心
一个领域的自信可以转移到其他领域
身体健康促进信心的建立
化劣势为优势
一旦有了自信，就能树立远大目标
4章 制定和实现目标：规划与策略
目标管理的兴起
目标需要经常审核
有明确的目标，才可能获得成功
审查可用资源
防患于未然
依靠他人
简介
形势分析
问题和机遇
目标和目的
战略
战术
执行与控制
执行计划的战略
制定战略的重要原则
看到机会，就制定出战略
利华兄弟公司掌握各种资源并加以利用
利华兄弟公司在领导层面还有秘密武器
进入预料之外的情景
产品发布
5章 成为变革型领导者，不断创新
没有变革型领导者的组织会怎么样
个人创新同样重要
好的创意
为什么好的创意常常会失败
：意外
第二：不一致
第三：流程需要
第四：行业

威廉.科恩（William A. Cohen） 威廉.科恩博士是彼得.德鲁克参加共建的博士项目的批毕业生。德鲁克的教诲改变了他的一生。毕业后不久，科恩重新进入美国空军，晋升到少将军衔。很后，他成了全职教授、管理顾问并撰写了50多本专著，同时与他以前的老师德鲁克保持了终生的友谊。 2009年，他被克莱蒙特研究生大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊学院评为杰出校友。两年后，他与人共建了非营利的美国加州不错管理学院。2010～2016年，他任该学院校长。如今，他是一家靠前培训与咨询公司领导艺术研究院的院长。他的电子邮件是：wcohen@stuffofheroes.com。 彼得.德鲁克（Peter F. Drucker） 现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为优选管理者推荐阅读经典。

德鲁克如何成就自己，走上事业和人生的很好？梳理德鲁克的海量著作，总结德鲁克自我完善的原则，萃取德鲁克关于创业、营销、管理的思想精华。“现代营销学之父”.科特勒推荐。