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  • [正版]组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 第2版 作者:杨国安 出版社:机械工业出版社
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
    • 出版时间:2021年08月
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • 出版时间:2021年08月
    • ISBN:9788295408160
    • 版权提供:图书其它

             店铺公告

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    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    内容简介

    企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展,有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖,继而走向全球,成为全球舞台上引人注目的中国力量,而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球,却难以保持基业长青,终只是昙花一现,迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验,作者在本书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,以取得可持续成功。

     

    作者简介

    杨国安

     

    世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前,他曾任宏碁集团的首席人力资源官,负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作,并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。

     

    杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题,著有大量学术文章,刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论(中文版)》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员,也曾多次出任翰威特亚洲雇主评委会主席。

     

    在中欧国际工商学院任教期间,杨国安教授多次获得年度“*教学奖”和荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外,他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献,他被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力,杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问,指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具,为公司提供针对性的辅导和帮助。

     

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    前言

     

    第1章 组织能力:企业成败的关键  1

     

    天时地利下的中国企业崛起  1

     

    经营环境重重挑战  9

     

    企业持续成功的两大关键  12

     

    组织能力:基业长青的基础  16

     

    参考文献  17

     

    第2章 组织能力的内涵和建设  18

     

    何为组织能力  18

     

    如何系统地打造组织能力  20

     

    案例分享  23

     

    “组织能力”不仅是人力资源部的事  40

     

    附录2A 组织能力的规划模板  42

     

    附录2B 常用组织能力字典  43

     

    附录2C 组织能力诊断工具  43

     

    第3章 打造员工能力  45

     

    找对人:制胜团队的必要条件  45

     

    公司需要什么样的人才  48

     

    如何建构能力模型  56

     

    落实能力模型的关键成功因素  61

     

    需要避免的错误  65

     

    能力审核和规划  67

     

    附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型  71

     

    附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型  72

     

    参考文献  73

     

    第4章 赢得人才抢夺战  74

     

    外购人才的时机  74

     

    提高人才命中率的秘诀  76

     

    案例分享  91

     

    附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图  96

     

    附录4B 人才招聘体系的评估和改善  102

     

    第5章 保留与淘汰双管齐下  106

     

    人才匮乏带来的恶性循环  106

     

    如何应对竞争对手乱挖墙脚  108

     

    留才的关键因素  111

     

    案例分享  117

     

    淘汰低绩效人员  124

     

    附录5A Q12问卷  125

     

    附录5B 员工个人职业发展规划  126

     

    第6章 建立培养人才机制  128

     

    “输血”还是“造血”  128

     

    有效的人才发展模式  130

     

    以身作则:高层领导的哲学和参与  133

     

    公平游戏规则:识别人才标准和流程  135

     

    有的放矢:针对性的培训系统  139

     

    干中学:实践锻炼  146

     

    持之以恒:可量化的评估体系  151

     

    小结  152

     

    附录6A 人才培养体系的自我评估  153

     

    参考文献  154

     

    第7章 如何塑造员工思维模式  155

     

    什么是员工思维模式  155

     

    重塑员工思维模式的常见情景  157

     

    重塑员工思维模式的步骤和工具  161

     

    案例分享  173

     

    思维模式变革的关键要点  185

     

    附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑  186

     

    附录7B 员工思维模式塑造工具  187

     

    第8章 如何选择合适的组织架构  189

     

    员工治理概览  189

     

    什么是组织架构  191

     

    怎样选择合适的组织架构  196

     

    如何设计有利于组织能力发展的组织架构  201

     

    案例分享  204

     

    小结  211

     

    参考文献  211

     

    第9章 改善组织边界  212

     

    何为无边界组织  212

     

    如何改善垂直边界  215

     

    案例分享  216

     

    案例分享  222

     

    如何改善水平边界  230

     

    案例分享  232

     

    小结  242

     

    参考文献  243

     

    第10章 拥抱互联网的组织能力新特征  244

     

    移动互联时代企业面临的挑战  244

     

    移动互联时代持续成功的关键  246

     

    移动互联时代对组织能力的要求  247

     

    案例分享  251

     

    案例分享  255

     

    小结  261

     

    参考文献  262

     

    第11章 打造的中国企业  263

     

    建设组织能力的关键  263

     

    中国企业,跨越  264

     

    经营战略的跨越  265

     

    组织能力的跨越  268

     

    领导能力的跨越  275

     

    给CEO的忠告  279

     

    参考文献  280

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